高管們陸陸續續在做年終工作總結彙報，王大山都給出了相應的建議。
第一年的工作才剛開始，隻有兩個月的時間，能夠完成到這種程度，他已經非常滿意了。
所以，基本沒有批評，都是表揚。
在這個時代，香港人的工作效率確實比國內員工要高出很多。香港員工想到之後就立刻彙報，批準之後馬上開始乾。
而國內的員工，通常都像是提線木偶一樣，推一下才動一下。
就主觀能動性上來說，確實是香港員工更高一些，這也是為什麼合資公司的香港人大多數都是管理人員的原因。
國內員工的這個毛病其實不能怪他們，這是時代和環境造成的。大運動十年是一個不作為的十年，說多錯多，乾多錯的更多。
這也養成了絕大部分人都要聽指示聽命令，沒有指示和命令，他們寧願不說也不做。因為說不好做不好，是真的會死人的。
最後一位做工作總結報告的是黃永仁，作為公司總經理，他對公司的發展情況做了全麵的彙報。
首先，京龍食品的一期工程正在有序的進行，工程設計圖紙已經完成，將在年後全麵動工，工期預計六個月，1982年年終投入生產。
其次，食品研究所已經展開工作，分彆對豆乳製品、豬肉火腿製品、膨化食品以及方便食品進行了研製，取得了相當大的進展。
其實這些東西大多數都是食品研究所的技術儲備，隻因為沒有資金和設備生產而被擱置。
預計在投入生產之後，食品公司最少能夠生產四至五種產品。
第三，火腿腸與方便麵的生產設備引入工作正在有條不紊的進行。
截止到目前，黃永仁和唐赫已經與日本方麵進行了初步的溝通，雙方具有很高的意向，預計在年前會去一趟日本，考察生產線並溝通價格問題。
第四，京龍食品的一個團隊，已經深入了牧區，與當地的養殖戶完成了洽談。將在明年為食品公司實現了一年十萬頭羊、三萬頭牛的原材料供應。
另外一個團隊去了河南、河北、山東、東三省等地，分彆與各地的政府進行洽談，京龍公司總計投資300萬元在各地建立生豬養殖場，一年之後，將會為公司年生豬五萬頭。
在原材料供應部各位同仁的努力下，已經基本確保了明後兩年的原材料供應。
京龍食品公司的將會在明年六月份投入生產運營，屆時將會生產方便麵、火腿腸、豬肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等產品。
預計1982年完成產值3000萬元，基本實現盈虧平衡。
王大山對於黃永仁的工作彙報很滿意。
作為公司的總經理，他確實是經驗豐富任勞任怨，工作梳理的井井有條，完成的十分不錯。
雖然這些東西其實王大山都清楚，但在今天，當著這麼多的人彙報出來還是給受邀參會的領導帶來了不一樣的感受。
誰也不知道，短短隻有兩個月的時間，京龍食品公司竟然完成了這麼多工作。
這是什麼工作效率？
京龍食品的工作方式不禁引起了各位領導的思考，務實、高效、以目標為導向、講究團隊協作的風格很是讓他們開了眼界。
尤其是當他們聽到京龍公司竟然有自己的企業文化之後，更是顯得震驚。企業還有文化？這是從哪裡學來的？
但他們聽到黃永仁彙報的企業文化的內容，又恍然大悟。
企業文化就是企業的精神和主張，就是指導思想，國家有綱領、社會有思想、部隊有精神，那麼企業為什麼不能有文化？