重生澎湃時代！
第六八三章用兵之害猶豫最大
對於中國這麼龐大的市場來說除非是極其高精端的產品否則獨占市場是根本不可能的，擠垮一家優質企業更是要付出成倍的代價。秦雄能把統一和康師傅擠出大陸市場完全是打了一個時間差，利用寶島企業根基不穩的弱點，但是哪怕如此熊師傅方便麵依舊不可能獨占市場，不同價位的產品，層出不窮的企業多的數不勝數隻能說做企業隻吃最肥的那一塊肉就好了，湯湯水水留給彆人喝，也不會太被針對，段老板很明顯是有點被勝利衝昏頭腦了，起兮實業的守勢讓他下意識的覺得這是個好機會，但是突然出現的問題又讓他患得患失，也就是在這個時候百事可樂的人出現了並且給段橫中勾畫了一副美麗的藍圖。
收編旭日升後百事可樂成了旭日升最大的股東，如果是想雪藏這個牌子其實就容易了，對你們不聞不問自生自滅就好了，但是百事可樂想的是把這塊品牌做大做強，那就要花費心思了，所以段橫中依舊是旭日升的掌舵人，因為這一年裡旭日升的擴張飛快，但是一直都把握著一點原則，非翼州的老人不能當領導，換句話說旭日升幾十家分公司數百個經銷點的負責人都是翼州幫的人，也都是段橫中的人，百事可樂沒有在接手旭日升第一時間解決掉段橫中也徹底喪失了讓他們在冰茶飲料上站穩市場的機會。
秦雄在收到旭日升被收編消息的時候就下令全國範圍內對旭日升進行針對性競爭，起兮實業不動則已，這一動三年穩紮穩打的底蘊就體現出來了，旭日升的市場份額在短短的一個月時間裡掉了百分之十，近乎全線潰敗。
段橫中懵了，沒想到以前能和自己打的旗鼓相當的起兮冰茶，一旦發力後這麼能打，百事可樂急了，本想著慢慢來解決旭日升內部的問題，但是看眼前
的情況要是起兮實業真撒了歡的開打，百事可樂估計這次的投資就要打水漂了，要知道在旭日升身上百事可樂已經花費將近兩千萬的美金了，這筆錢要是打了水漂估計中國區的負責人可以直接收拾行李回家了。百事可樂中國區的負責人和段橫中展開了一次詳談，平心而論旭日升的問題是很多的，似乎除了一個已經被消費者接受的品牌外沒有任何的優勢，百事可樂接手前全公司幾乎沒有大學文憑的員工，甚至不少高管僅僅隻有小學初中文憑，這在任何一家企業內都是不可想象的，這次起兮實業發力旭日升兵敗如山倒也是跟一線的指揮人員能力不足有很直接的關係。
此外就是工廠的管理，旭日升現在另外需要麵臨的一個問題就是因為代工廠太多質量沒辦法保準，缺斤少兩的情況太多，不同的工廠出產的飲料竟然可以做到味道不同，這是百事可樂方麵萬萬不能理解的，在翼州市的老廠雖然質量可以保證但是工廠的管理實在是太差了，生產車間打牌抽煙，院子裡隨地大小便的情況比比皆是，最嚴重的就是非正常損耗，旭日升的老廠前身是一家國企汽水廠，工人也是那批老人，國企時代工廠就是自己家，生產的產品沒事往回拿點都成了一眾潛規則了，管理層也是睜一隻眼閉一隻眼不會多說什麼，再者說冰茶飲料這東西誰也不能拿回去當水喝，但是隨著旭日升冰茶銷售的增多，有些東西變味了，一些工人已經從拿回家解饞變為倒買倒賣了，最嚴重的一次就是保衛部門的一個副手夥同車間的副主任聯手倒賣了近五千塊錢的貨，這件事情是在百事接手前後發生的，這要是在彆的管理嚴格的企業已經完全可以經官動府了，但是段橫中把事情壓了下來了，退回非法所得全廠做檢查，高舉輕放，這讓百事可樂方麵十分苦惱。
高層的素質已經跟不上企業的發展了，這是一個很敏感的話題，段橫中知
道自己這幫老兄弟的不足之處在哪裡，但是現在百事可樂已經是大東家了，要是沒有這些老兄弟自己的位置會不會不穩，這是需要考慮。這就是合營企業最大的痛楚，猶豫太多，心思也太多很容易造成內耗。
平心而論，百事可樂做市場做企業的本事是有的，甚至兩可樂在並購國內飲料行業的時候都是打著先進的管理手段的旗號的，這次幫旭日升做的規劃也可以說是很有水平，包括高層的培訓、引進人才、強化管理、經營自己的銷售渠道，可以說要是按照這個管理方式來做不出三年旭日升必定會煥然一新成為有競爭力的品牌，但是段橫中這次又猶豫了，光是一些高層的培訓就是讓他接受不了的。
計劃裡百事可樂方麵準備讓包括馬玉林在內的十一位高層赴美培訓一年，而後會招聘一批人才進行管理，百事可樂這一手可以說是公心私心都有的，第一是要削弱這批翼州幫的影響力，第二也是為了增強企業的競爭力，選擇的時機也很好因為馬上就要入冬了，飲料行業要進入淡季，這段時間動手不會對企業造成太大的衝擊。
段橫中不乾了，玩這手段，國人是老外的祖宗，明顯的要剪出自己的羽翼嘛？說是培訓，就自己那幫漢字都認不全的文化水平，出國能學到什麼啊，這一年的時間足夠這些新生代徹底掌握公司了。段橫中的鬥爭經驗是豐富的，原則上他同意引進人才，但是不同意高層外出學習，理由戰局不穩，和起兮實業的商業競爭正是關鍵時刻，正是用人之際。
百事可樂也沒辦法最起碼現在段橫中的意見他們還是要尊重的，但是段橫中也沒有把話說死，同意招收一些副手，於是百事可樂又花重金從寶潔、達能、雀巢挖來了一些好手。並且從百事可樂內部挖來了曾經的中國區銷售主管。