重生澎湃時代！
第七零二章技術宅的春天倒計時
最可怕的是當時的田尻智陷入了一個思維上的死局，那就是無論自己怎麼去設計腦海裡都是當時寵物小精靈的模樣，這樣的情況下哪怕是田尻智把遊戲設計出來了他也會覺得自己是在抄襲。
就好像曾經有一部電影《夏洛特煩惱》一樣，夏洛剽竊了後世無數經典的歌曲，結果原創作者就感覺自己好像活在了對方的陰影中一樣。
而且原時空中口袋妖怪的研發可不是一番風順的，在當時gb上幾乎還未出現能夠連線進行通信對戰的遊戲，怎樣實現田尻智的通信構想就成了gafreak的一大難題。此外，製作這樣一款遊戲就意味著要設計出具有足夠吸引力的各種怪物，而田尻智本人對此也是一竅不通在當時的情況可沒有寵物小精靈給他參考。因此這款遊戲的開發進程因而一拖再拖，僅係統的調整就用了一年半的時間，一直沒有什麼遊戲推出的gafreak因此陷入財務困境，相繼有五位開發人員離職。
而且沒有一款遊戲機是長盛不衰的，當gab也開始遭遇市場冷遇。1994年原時空的3do、ss、s等32位主機相繼發售，大容量、高畫質的次世代遊戲成為人們議論的焦點。
而在研發之初就沒有任何技術優勢的gb則遭到了人們的冷嘲熱諷，各主流遊戲媒體也對gb的前景持悲觀態度。gb主機在日本的年銷量從300多萬台驟降至181萬台，軟件銷售數量也從接近1800萬張降至1030萬張。掌機市場麵臨嚴峻考驗，家用機市場也碰上了強勁對手，任天堂開始陷入前所未有的危機。可以說這一次是任天堂離破產最接近的一次了，電子遊戲這行業利潤驚人，但是前提是你的產品要火，以gb為例子光機身就花費了百萬美元
的設計費，是世界上第一台按照人體工程學設計的掌機，不管是流線的機身還是隨手能夠到的l。r按鍵都有存在的意義。
遊戲這東西拋出設計利潤很高，但是雄霸江湖數十年的任天堂在那一刻正是低穀期，眾多第三方的反水讓任天堂儼然搖搖欲墜了。gb的急速沒落讓山內浦和橫井軍平等人都大感焦急，除了投入巨資研發virtualboy外，任天堂也開始積極挖掘gb的新賣點。強調通信樂趣的《口袋妖怪》在幾年的默默開發之後，幸運的受到了任天堂高層的關注。橫井軍平對遊戲開發積極給予技術支持，宮本茂也不時的對遊戲開發提出各種意見，並且提出製作兩款稍微有所不同的遊戲版本以提高遊戲銷量和交換的趣味性。此外田尻智的朋友杉森健、石原恒和等人為遊戲設計了一百多隻造型可愛的小怪物，並進一步完善了遊戲係統。
96年任天堂關鍵的一年，開發時間長達六年的《口袋妖怪》分為紅和綠兩個版本推出，兩個遊戲版本幾乎完全相同，不同之處就在於各種怪物的出現頻率。某些怪物在一個版本中出現頻率較高，另一個版本中則較低；兩個版本中還有各自不同的幾個怪物。這也增強了玩家與朋友們交換怪物的樂趣。
但是當時的口袋妖怪推出後效果並不好，當時正值掌機市場最為慘淡的時期，gb周銷量不足3000台，該主機待發售軟件僅剩下4個。雖然任天堂方麵負責該項目的石原恒和對遊戲報以相當高的期望，希望其在一年內可以達到100萬套的銷量實現拯救gb的目標。但兩個版本的《口袋妖怪》上市後從各零售商處得到的訂貨僅有12萬套，令任天堂十分失望。從數據上來看，口袋妖怪幾乎就是涼涼了而老任的脖子也涼了半截了。
但是有的時候你不知道是驚喜先到還是意外先到，平心而論任天堂是一家做產品優秀的公司但並不是一家
營銷優秀的公司，太過高傲的任天堂差點毀掉一代經典遊戲，但是事情還是有了轉機。因為任天堂意識到了危機，開始學會為口袋妖怪造勢了。
為了替遊戲造勢以實現長期大賣的目的，任天堂與小學館的兒童雜誌《korokoroic》合作，從4月號開始連載“神奇寶貝”也就是龍宮在90年推出的漫畫寵物小精靈。不久後又開始了名為“夢幻的禮物”的讀者抽獎活動，每期向20名讀者贈送禮物。想不到這樣一個抽獎活動竟然成了《口袋妖怪》翻身的契機。
“培育、交換、收集、追加”的遊戲樂趣四元素。在當時包括石原在內的多數員工都不知道，這一活動中所贈送的軟件中有一隻從未公布過的新怪物“夢幻”，當獲獎者得到這隻從未有過的新怪物時都驚喜不已，兒童間互相炫耀禮物的心理作用下，其他的玩家們也紛紛加入了雜誌的抽獎活動。就這樣抽獎活動的火爆，帶動了掌機的銷量，再帶動了遊戲的銷量。靠著口袋妖怪，任天堂起死回生。
不得不說口袋妖怪的火爆和曾經在國內火爆無比的水滸卡是一個道理，收集趣味，交換趣味，遊戲不算負責，完全就是靠人性取勝的，和電子寵物是一個道理。
原時空口袋妖怪係列是世界上第二熱銷的係列電子遊戲，僅次於任天堂的馬裡奧係列。而他的研發者田尻智更是六年磨一劍可見其對這款遊戲的偏愛和偏執。
當時秦雄找到田尻智的時候龍宮無論在名氣和實力上都不如任天堂，但是秦雄知道這位技術宅想要的是什麼，通信的解決方案，完整的遊戲玩法和寵物技能，這些讓田尻智眼前一亮，夢想和飯碗哪個重要，無疑是夢想，更何況當時的秦雄給的待遇並不比任天堂要差，就這樣田尻智投入了龍宮的懷抱，並且在早期為龍宮的發展立下了汗馬功勞。