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第七七二章屬於龍宮的索尼模式
1996年4月，teletv的出資方之一acifictelesis集團被sbc公司收購，而身為通信技術運營商的sbc公司對交互式電視技術不感興趣，這使得teletv的前景更加黯淡。儘管斯金格對外宣稱這不會影響到teletv的發展，但專家們都認為，這個公司已經走向倒閉的邊緣。
然後霍華德。斯金格就變成背鍋俠了，從這家新興的公司辭職。一個人再有本事也要在自己熟悉的戰場上才能發揮作用，就好比你讓一個陸軍將領去指揮海戰一樣，那是不現實的事情。
1997年，在時任索尼總裁出井伸之的盛情邀請下，斯金格加盟了索尼公司。當時的出井伸之已經和大賀典雄惡鬥多年，說句不客氣的話索尼的落幕和出井伸之還有大賀典雄的內鬥有直接的關係，甚至這場內鬥還葬送了索尼複興的希望，因為霍華德。斯金格對於索尼規劃的路線是沒有錯的。
剛開始的時候霍華德是負責索尼美國公司的電影和娛樂業務，憑借著自己在傳媒業近30年的經驗，原本蕭條快要餓死的索尼北美電影娛樂業務很快就有了起色。不久，斯金格被任命為索尼美國公司總裁，全麵負責索尼在北美地區的業務運營。
在此期間，斯金格果斷地將索尼北美公司的業務重心轉移到了娛樂產業。他利用自己在哥倫比亞廣播公司積累下來的關係，成功地為索尼美國公司旗下的索尼影業贏得了許多賣座電影的發行權。2000年，由索尼影業發行的電影《蜘蛛俠1》在全球上映，上映第一周就獲得了1。15億美元的票房成績，全球票房更是高達8。82億美元。豐厚的利潤不僅使斯金格獲得了索尼日本總部的高度信任和稱讚，也更加堅定了他們發展娛樂業的決心。
而誕生於漫威成名於索尼的蜘蛛俠更是成為了索尼的吸金利器，不光光是在電影方麵，後續以蜘蛛俠為原型的一係列電子遊戲也為索尼賺了很多錢。
秦雄選擇霍華德更重要的原因是霍華德不是那種隻看重一地一域的職業經理人，在電子遊戲和電影上他結合的非常好也做的很有成績。霍華德在大力發展索尼電影業務的同時也注意到了北美地區遊戲機市場這一塊巨大的蛋糕。
原時空2000年的時候，索尼公司推出了當時最新的s2遊戲機。斯金格敏銳地發現北美地區普遍缺乏第六代遊戲機，而且各方信息顯示，作為軟件行業的巨頭微軟正在開發最新的遊戲機，最早將在2001年登陸市場，於是，在斯金格的要求下，s2遊戲機在2000年秋季，也就是在日本上市3個月後即登陸美國市場。這對於一向對於北美市場遲緩的日本遊戲第三方來說是很難得的迅速。
同時，索尼也與日本的知名第三方卡普空、美國ea等知名遊戲生產商達成協議，將當時最火爆的《生化危機》（生化危機親生父母是卡普空）、《nbalive》等遊戲搬上s2平台。s2一經推出便受到了極大的歡迎，首發日甚至出現了消費者通宵排隊購買一台機器的場景。索尼也繼s1後鞏固了自己在第一方霸主級的地位。
而在霍華德執掌索尼北美公司的時候，索尼北美的公司也首度在業務上超過了日本本土，而索尼北美公司更成為了索尼在全球衰退時期的唯一亮點。由於索尼公司在全球範圍內的下滑，索尼美國公司也受到影響。為此，斯金格采取了一係列措施以求扭轉頹勢。
首先是裁員，1999年至2002年，索尼美國公司先後裁員近2000人，這在索尼整個發展史上都是極為罕見的其次，在繼續保持電影事業上的投入的同時，索尼美國公司大
力推近在美國市場節節敗退的電子產品的改革，比如將外形時尚的vaio筆記本電腦引入美國市場，並與戴爾、惠普等美國本土電腦製造商達成協議，在這些公司售出的電腦上為客戶免費安裝nicsta軟件一種可直接刻錄之間的合作，使得索尼在音樂方麵有了長足的進步，從2000年至2003年，索尼美國公司的音樂產業始終是該公司發展最快的產業。
在多方因素的作用下，索尼美國公司自2000年起一直保持著業績上漲的趨勢，並於2003年首次在營業額和淨收入方麵超過了日本本土市場。可以說引進霍華德。斯金格是出井伸之在任上做出的最正確的一次抉擇。
秦雄其實很清楚龍宮的崛起之路正是複刻了索尼在電子遊戲和電影行業的路，應該算的上是屬於龍宮的索尼模式，而這其中最為對外攻城略地的北美市場就需要一員大將來震住場子，李多鶴經過幾年的磨練已經可以獨當一麵但是她需要坐鎮日本本土，而在北美秦雄選擇了這位未來的索尼掌舵人。
因為正是霍華德打造的索尼模式，雖然老天爺也救不了作死的鬼，哪怕是霍華德在全麵執掌索尼後也沒救的了這家巨頭企業，但是龍宮和索尼不一樣，龍宮內部要比索尼團結的很。
其實霍華德也挺無奈的，他是在非常時期執掌索尼的說是救火隊員一點都不過分。本來電子產品更新換代的就特彆快，索尼本身就是靠技術起家的，但是當一家公司不再專心技術而是陷於內鬥的時候就很難了。
從99年開始索尼就開始了自己的全線潰敗之旅，並且是敗的一瀉千裡，雖然霍華德在北美大殺四方但是也擋不住索尼的潰敗局勢，甚至當時很多人都覺得索尼這艘大船很有可能就快堅持不下去了。