重生澎湃時代！
第七七四章雙響炮
可以說當時霍華德的一係列舉動拯救了索尼也盤活了當時的索尼甚至人給索尼帶來了一小段的高光時刻，以內容拯救技術”是霍華德。斯金格拯救索尼的主要策略，以索尼在2006年推出的藍光dvd為例，斯金格認為推廣藍光技術最佳的工具就是電影，“好看的電影才是人們使用容量大、解析度高的藍光dvd的首要原因。”
在產品方麵，斯金格強調推出產品的適時性。自他上任以來，索尼先後推出了
avia高清電視2005年、s3遊戲機2006年、s20002007年等。其中，
avia高清電視一經推出便大受歡迎，使索尼成功地奪回了被夏普搶走的高清電視市場老大位置。而s3雖然依然無法與微軟的xbox及xbox360匹敵，但已經在遊戲數量、畫質等方麵已趕上或超越了同城對手――任天堂的ii，而且，s3使用的是藍光dvd，在發展了遊戲機市場的同時也擴展了自己的dvd市場。s2000則擊敗了任天堂的nds，在掌上遊戲機市場上占據了主導地位。
在不斷推出新產品的同時，斯金格也更加強調“內容拯救技術”的策略:登陸s3的遊戲數量比s2要多得多，而諸如《生化危機》、《鬼泣》等係列遊戲更是將s3和xbox360一起列為最主要的遊戲發布平台。而在s2000發布時，正是斯金格擔任發行總監的《蜘蛛俠3》在全球熱映的時候。索尼非常適時地推出了以蜘蛛俠為主題的s遊戲機，受到了全世界蜘蛛俠迷的極大追捧。遊戲和電影的完美結合體現在了蜘蛛俠身上，也讓蜘蛛俠的親生父母漫威吃了無數的飛醋。
本來在霍華德準備帶領索尼進一步恢複往日輝煌的時候，索尼魔咒又來了，斯金格的“內容拯救技術”策略終於開
花結果，而那些曾質疑沒有技術背景的斯金格的能力的日本媒體們也開始稱呼他為“索尼的救世主”。2007年年底，斯金格在索尼的年度會議上驕傲地宣布:“索尼重回正軌了！”20072008財年2007年4月1日至2008年3月31日，索尼的總銷售收入達到8。87萬億日元，同比增長6。9，營業利潤達到了3745億日元，同比增長421。9，淨利潤則達到了3694億日元，增長192。4其中，電子產品的銷售收入達6。61萬億日元，同比增長8。9，營業利潤則達3560億日元，同比增長121。8。這份答卷無論誰來評分都應該是一個滿分或者接近滿分，而盛田紹夫和井深大的棺材板似乎也可以壓的住了。
但是隨後的種種似乎印證了一個道理，不完美的掌權那麼再好的業績都是浮雲，而且時也命也運也，霍華德還巧不巧的趕上了08年的金融危機。斯金格主張變革，改變出井時代重數字內容輕電子的戰略，同時強調削減成本戰略是成功而且還取得了短期的輝煌。但是，斯金格的改革主張在索尼僵化的體製和內部鬥爭麵前未見最終成效。
在霍華德接手索尼的時候，其實索尼內部還有一位大佬就是元老級的中缽良治，當時霍華德的職位是董事長兼ceo，而生產戰略部部長中缽良治擔任公司總裁。
這就為後來的內鬥埋下了隱患，改革家總是會麵臨守舊派的阻攔的總之索尼的魔咒在霍華德身上也完美的實現了，帶領索尼走向短期巔峰的霍華德最後也下台了。
但是這一切在秦雄看來似乎都不是問題，霍華德沒救得了索尼非戰之罪，但是現在的龍宮米高梅就純潔的像一張白紙一樣。霍華德可以在上麵儘情的施展自己的才能。而補齊了霍華德，秦雄覺得自己近乎已經完美複刻了當初的索尼模式，期待的就算霍華德能給
自己帶來多麼大的驚喜了。
“米高梅，你有什麼想法。”秦雄問道。
“我建議拆分掉米高梅所有的非電影行業，讓米高梅更加的純粹，資源也可以更加的集中，其餘行業完全可以有老板您另外成立一家公司來運營。米高梅在業內的名聲已經不如從前了，所以我們需要發出自己的聲音，刀鋒戰士和速度與激情很不錯，但是我們要讓他做的更完美。”行家一出手就知有沒有，霍華德一針見血的說出了米高梅的困境，已經很久很有太拿的出手的影片了，現在的米高梅更像是一家投資公司。簡單的來說米高梅已經有點跑偏了。
“這點我同意，人手我會調集，在美國成立一家新的物產公司，拆分原米高梅的非酒店業務。”秦雄點了點頭同意了霍華德的建議。
看見自己的想法被老板認可霍華德大受鼓舞繼續說道“我們現在需要的打響自己的名氣，我建議除了商業片外還需要投資幾部有潛力拿獎的片子。在商業片上我的想法是，在刀鋒戰士和速度與激情推出後，開發007續作和貓和老鼠的大電影，而在能拿獎的片子上我也有了些新的想法。”霍華德不虧是混跡多年的老炮很快的就濾清了思路。
“你說說。”秦雄來了精神。
“編劇工會掛有的兩部劇本，一部是改編自斯蒂芬·金《四季奇譚》中收錄的同名小說，另一部叫《阿甘正傳》，兩部劇本價格都不是很貴，但是故事的內容性很好。”秦雄沒想到的是霍華德上來就給自己送了一部大禮包，《阿甘正傳》可是95年奧斯卡力壓《肖申克的救贖》的影片，等等《四季奇譚》這個名字怎麼會這麼熟悉。
“《阿甘正傳》立馬跟進買下劇本，還有那部《四季奇譚》的劇本叫什麼名字。”秦雄問道。