第五百三十九章 激勵製度_重生從努力當學霸開始_思兔 
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第五百三十九章 激勵製度(1 / 1)

可是老劉哭笑不得,表示自己家很少涉及香江政事,僅僅是一名普通的商人,最多是自家的企業規模比香江其他的要大一些而已。

但是,彆人總是懷疑,一直有陰謀論認為,劉家是很多秘而不宣的陰謀或政策的策劃者。

從9月27日開始,維創係就不斷的減少米元,增加港元儲備。每天至少從市場買入1億港元,並且賣出1000多萬米元。

這個做法經過媒體不斷的宣傳之後,香江很多人堅定的相信,是劉家在拯救香江經濟和港元。

拯救港元,這顯然是劉家在吹牛逼。穩定港元彙率的兩大因素,短期看米元儲備,中長期則是要看市場對於港元的信心。

港府、彙豐、渣打和zy這幾家擁有的米元儲備都是完爆維創係。

拯救港元,短期內主要靠著那些大銀行。中長期而言,恢複港元信心,主要是zy政府之間談判達成共識,確定香江未來的製度。

雖然後市詬病yglz有很大的問題,但是這都是馬後炮的觀點,在香江回歸之前,最重要的是確定低風險的收回香江的主權,至於,香江采取什麼製度,以及未來會有什麼負麵效果,這都不重要。即使未來香江再怎麼爛,損失也不過一座城市,也不會影響到全g。

劉淼放嘴炮說是要拯救港元,實際上,不過準備抄底港元。

在港元創新低時,換取一些港元,一方麵是為了償還即將到期的港元債務和利息。另外,則是反手再利用港元彙率觸底反彈,稍賺一點差價。

雖然,劉家不是專業的金融投機者,但擁有賺錢的機會不去把握,這不符合企業家精神。

沒錯,企業家精神就是給企業創造價值,能夠給整個人團體創造更多的效益,就果斷去把握。更何況,劉家又不是那些神經病,外彙市場保證金交易,幾十倍、百倍保證金,漲跌千分之幾財產就損失的大半,漲跌百分之一就爆倉的那種賭徒玩法。

股票市場波動比較大,所以全世界大部分的投資者,有的不使用保證金交易,百分之百使用自己的本金。即使用杠杆,往往也就接入幾倍杠杆,這樣投機者可以承受30左右的波動。

而外彙市場很多投機者認為波動太小了,所以,為了擴大波動的收益率,所以,采取了拆借幾十倍幾百倍的資金,來放大漲跌的波動。以至於,外彙市場的投機風險,往往未必比股票、期貨市場要小。

尤其是港元這麼瘋狂的波動,彆說幾百倍杠杆投機彙率了,就是幾倍杠杆投機,判斷失誤早就爆倉跳樓無數遍了。

劉淼可以想象,81年以來香江的投機者有多慘,股市的投資者排隊上天台之後,投資地產的投資者是差不多走上類似的道路。

之後,即使是持有現金吧,港幣也從58跌破了8,而且,還看不見底部。

所以,最好的做法就是保守,劉家在企業界看來,已經相當激進了,比如,盤古主機激進到了虧本銷售,一分錢毛利都沒有,這種做法還悄悄的憋在心裡,絕對不能對外宣傳說我虧本銷售,否則,會引發反傾銷的訴訟。

但比起瘋狂的金融投機者,劉家就是比較克製了,即使信息比誰掌握的都多,也隻敢通過正常的企業信貸的方式借款,而不是找高盛、摩根士丹利之類的機構開外彙投機賬戶搞複雜的投機和對賭。

畢竟,企業家被擠兌破產的規程是緩慢的,即使失敗的企業家,從露出敗象到破產,往往也需要幾年時間。這個規程,給予優秀的企業家足夠反敗為勝的機會。但是,金融投機失敗爆倉破產的效率卻是一瞬間,遠遠比正常的生意的“效率”要高的多。

大型機構機構,大致上等同於全球開連鎖賭場,幾千萬上億賭徒下注服務。有時候賭場自己也下場賭博,也有失手的時候。比如,後來的雷曼破產,以及德銀瘋狂的投機金融衍生品,造成了連續巨虧。

這些金融機構長遠而言,最好就是不下場自己賭博,隻對賭徒服務,這麼一來即使生意冷清,也不過減少收入,還算是低風險的生意。但一旦金融機構從服務者,變成了自己也下場賭博,那麼一旦投機失敗,對社會的負麵影響,也遠遠超過普通賭徒賭輸的後果。

1983年9月末,維創電子公司臨時股東會議和骨乾員工會議召開。

由於公司實行的是股東和員工身份重複,所有的員工未必都是股東,但所有的股東都是員工。

正常退休的情況下能夠持有股權,但是,去世的股東不能把股份讓其財產繼承人接受,而是折算現金,由公司收回股權。

離職的員工,也是一樣處理。一旦離職,手持的股權,都要賣給公司,不允許任何非公司員工持有公司的股權。

這種激勵機製固然留住了大部分的一流人才,在公司取得成績的員工,一般都不會輕易的離職跳槽,即使其能力已經不能負擔重要的職位,但也可以做也一些簡單的工作,隻獲得股東的權益,也可以讓其混的很滋潤。

當然了,這樣一來,公司的業績虧損,也必須要向員工,尤其是持有股權的骨乾員工解釋。

雖然,多了一層束縛,劉焱不能做任何決策都不讓大家知情,但實際上,讓員工和股東參與決策,長遠而言,對公司是有利的。

尤其是,維創電子公司這樣的企業,長遠而言,人才才是企業最大的財富。逐漸讓人才有“當家作主”的感覺,比自認為是“打工”,完全沒有主人翁意識要好。

這種混合了zb主義和sh主義激勵製度與一身的製度,成就了h。

90年代的h還未很弱小的企業,其產品在國內也隻能是低端產品,主要向想鄉鎮市場銷售。但是轉眼到了21世紀,h畫風突變,逐漸成為世界頂級的科技巨頭,電信設備行業的老大。

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