“聽說拚團在海外市場，折騰的很大啊。”
“我也聽說了，很多已經飽和的品牌都跟著拚團的海外平台keeta去做外國人的生意了。”
“我前段時間去了新加坡，確實看到了喜甜的海外店，有個海鹽口味好像直接賣斷貨了。”
“那雲閃付也出海了？”
“嗯，不過外國人對於手機支付的接受率普遍不高，keeta的重點還是在建立海外會員庫。”
“市場又不是大白菜，海外的生意他說做就做，怎麼做到的？”
“塑料袋，自己的不漏，給彆人做的漏，外國的那些平台從來沒見過的這種商戰方式，而且每一個跟隨拚團出海的品牌都找了當地的對標品牌，瘋狂蹭熱度，名氣一起來就封自己是百年老字號。”
“媽的，做生意的，果然賣的就是故事！”
大暑之際，互聯網企業家俱樂部辦了一次聚會。
在這個行業裡深耕的各種企業家都悉數到場，而當眾人在聊起行業發展的時候，繞不開的那家自然就是拚團。
有些剛剛去周邊國家旅遊過的，忍不住打開手機，給他們看了什麼“韓國百年老字號”“泰國百年老字號”，給眾人看到麵麵相覷。
其實在拚團出海之前，很多人都覺得中國企業隻會窩裡橫。
你打我一拳，我踹你兩腳，你在網上抹黑我，我就找你去公園約架。
而與之有著鮮明對比的則是美國企業，隻要能在本土迅速融資，年就能遍布全球，成為國際企業。
臉書、推特、油管、穀歌、亞馬遜、甚至uber，幾乎都是以國際為版圖迅猛擴張的，更彆說可口可樂、肯德基和麥當勞了。
所以很多人都覺得美國企業要高一個維度並不是崇洋媚外。
而拚團，如今則成為了一個變數。
像江勤這種極其擅長打商戰的人，出海後就像是狼入羊群，真的是一陣亂咬。
他在國內的那一套在國外竟然也吃得開，這說明國內的那些企業輸的真的不冤。
國內的互聯網行業有三大巨頭，bat，其中的a風頭正勁，t略有不足，而b已經老態儘顯。
不過新晉的這個p，卻正處於春秋鼎盛時期，猛的一批。
隨著財富和年齡的不斷累積，人心不斷增長的是欲望，而不斷被磨滅的是勇氣，所以很多公司一旦有了地位，基本都專心開始圈錢了，p這個企業，又或者說江勤這個人，卻仍舊勇猛。
他們根本想象不到，再過個十年八年，拚團究竟能成為什麼樣子。
不過在這個世界，無論是什麼事情都存在兩個聲音，所以有人吹拚團，那就有人會唱衰，這些人的主要觀點是，拚團很難再輝煌幾年了。
“雖然拚團在海外市場做的很順利，但不要忘了，拚團在國內的市場已經開始縮水了。”
“正常，現在阿裡和騰迅兩個企業，從上遊到下遊都在限製拚團發展，不縮水他就真是神仙了。”
“我覺得拚團忽然轉移重心去做海外市場，也許就是因為國內市場危機四伏，選擇了暫時退避。”
“危機四伏不至於，但發展受限是肯定的，前段時間還有人傳微信要屏蔽拚團鏈接嘞。”
“騰迅還好些，阿裡更直接，又在功能聚合上下功夫了。”
所謂的功能聚合，其實就是龐蕊在支付大戰當中構想的那一套。
因為拚團利用線上點餐釜底抽薪，乾崩了支付寶的推廣節奏，以至於這一套沒做起來，但今年確實搞得有聲有色。
他們把餓了不、口碑、淘票票、飛豬什麼的全部聚合在了支付寶平台首頁，利用整體流量帶活所有項目，目前的效果確實不錯。
餓了不在外賣市場的體量明顯有所上升，口碑漸有起色，而更厲害的還有淘票票、與拚團電影、大麥平分秋色，而飛豬在旅遊行業也緊追拚團旅行，僅次於攜程。
另外，微信的發展路徑在經過了前期的不斷嘗試之後，似乎也走上了這條路。
根據內部流傳的消息來看，微信隨後要給自己做一個流量接口，將市麵上所有的互聯網服務都接入到微信當中。
這三家的發展路徑，有所不同，但有些異曲同工。
就拿支付軟件來舉例吧，目前pat三家已經有了三種形態。
第一種形態是雲閃付，屬於基礎形態，隻具備支付功能，用來聯動拚團係軟件。
第二種形態是支付寶，把自己當成一個大口袋，把所有的功能都裝進來，企圖用一個軟件滿足所有需求。
而第三種形態則是微信支付，依托於社交功能，相當於泡在巨大的流量池當中，有社交的地方就會有微信支付。
現在很多的專家都在做預測，說微信的形態屬於最完美的。
因為社交具備流量屬性，也是大眾所需，騰迅把所有行業都集中在流量的正中心，必然能夠越來越強。
支付寶呢，本身是個工具性應用，如果真的能做到用一個軟件滿足所有人，那確實可以突破工具應用的限製。
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