朱楠武要開的服裝店從某種程度上來說就是這個時期的第一家個體私營服裝店，以前根本沒人乾過，屬於頭一例。
以後如何經營管理？那都要靠自己去嘗試探索，說是摸著石頭過河都不為過。
自然而然的，即將要擔任這家服裝店的店長的人選，肯定是要慎之又慎，精挑細選。
這個人首先的具有極強的抗壓能力。
一開始時，店才剛開，自然不會招太多人。
朱楠武的計劃是開始階段就招一個人，整個服裝店也就她一個人，她既是店長，也是售貨員。可以說，整個店的運營和未來都係於一身，所要承擔的壓力可想而知。
一個人管理一家服裝店，店裡的業績全部都壓在店長身上，因此，店長一定要有超強的抗壓能力。
即便等到後來店鋪生意好了，經營管理步入正軌，招了更多員工，店長的抗壓能力同樣很重要。不能因為業績不夠好，就開始製造焦慮，讓店員也感到焦慮。
其次，作為一名合格有擔當的店長，還要能吃苦耐勞。
店長的工作本就辛苦，一般來說，店長是要比店員要做的工作更多。例如每周固定的開會、彙報業績、目標業績、盤點倉庫的貨物等等工作，甚至比店員多幾倍的工作量。所以，店長這份工作一定要有吃苦耐勞的信念和決心。
更彆說，一開始時，店長還要兼任店員的工作。工作之繁忙和辛苦，可想而知。
最後，自然就是管理能力。
店長的本質就是管理經營一家店，管理能力自然是必不可少。
店長的本職工作並不是叫你自己去賣衣服，而是你自己是一位領事人，你去帶領手下的導購去做好他們的工作，並不是什麼事情都得親力親為。所以要多學習如何管理好自己手下的員工，畢竟管理並不是一件輕鬆的事情。
這幾點，被高雪瑤選中的陳錦繡身上都有。
她在下鄉做知青期間，曾經做過當地的青年隊長，有一定的組織管理能力。
另外，她在下鄉做知青期間，拿的都是滿工分，而且在農村一待就是好幾年，又豈會缺少吃苦耐勞的精神。
至於降壓能力，朱楠武暫時是沒看出來，不過抗婦說她行，那她就一定行。
儘管高雪瑤判斷陳錦繡有經營管理一家服裝店的資質和能力，朱楠武對此也堅信不疑。
但她畢竟從前也沒接觸過服裝行業這一行，可以說就是個地地道道的門外漢。
所以，在正式開店前，朱楠武給陳錦繡進行了一番突擊培訓。
說是培訓，也就是朱楠武把自己前世了解到有關服裝行業的信息，以及一些經營，銷售的理念和模式，方法這些，係統性的講述給陳錦繡。
其他過於深入的剖析講解，那就彆指望了，因為就連朱楠武自己也就是稍微比門外漢知道的多一些。
畢竟他前世可是生活在信息大爆炸的時代，即便沒有特意去關注，耳濡目染之下多多少少都會知道一點。
但也僅此而已了，頂多算是略知皮毛。
不過，即便是朱楠武知道的那一些皮毛，對於土生土長在這個年代，還沒怎麼見過世麵的陳錦繡而言，也是受益匪淺了。
畢竟她所接觸的，都是未來才會出現的，是經過實踐可行的，先進的經營管理理念和方法。
而且，高雪瑤眼光確實獨到，慧眼如炬。
她選中的陳錦繡，很快就學會了朱楠武講述的那些。
原本朱楠武是預留半個月時間來培訓陳錦繡，結果沒想到他用了一個星期就完成了突擊培訓。