“魏廠長客氣了，請教不敢當，我們可以相互交流，互相學習一下彼此的經驗。”陳錦秀從容不迫的微微一笑，用謙遜的語氣回道。
當初朱楠武讓她來與魏俊陽商談之時，就叮囑過她，如果魏俊陽向她請教如何管理改善公司企業，或者是向他谘詢如何？解決玩具廠現有的問題走出困境？
她可以適當的提出一些意見，畢竟是未來即將要合作的對象，能幫的自然要儘量幫一幫忙。
隻有騰龍玩具廠能正常的運營維持下去，他們雙方的合作才有意義。
玩具廠變好了，對作為合作方的他們也有好處。效益提升，能賺的錢自然就更多了。
是互惠雙贏的買賣。
甚至為此，，朱楠武當時還將如何處理玩具廠，自己的一些看法和建議，都說給了她聽，就是讓她順便告知魏俊陽。
當然了，如果魏俊陽沒有詢問這方麵的事，那就算了。反正他們不會主動去提，未免顯得太上趕了。
聽到陳錦繡願意分享她經商做生意的成功經驗和管理方法，魏俊陽自是大喜過望。麵上立刻露出激動的神情；“多謝，真的很感謝陳同誌的不吝賜教，幫大忙了。”
“魏廠長言重了，隻是分享一些經驗，彼此相互交流學習。”陳錦繡淡淡一笑；“首先，我建議魏廠長在廠子內建立一套適當的獎罰體係，奉行多勞多得的原理。”
“對於那些勤勞，吃苦耐勞的員工給與表揚獎勵，那些偷奸耍滑，消極怠工的，不僅要嚴厲批評，還得從經濟方麵給與處罰，，，”
接下來，陳錦繡就根據從朱楠武那裡聽到的，結合自己這些年經營管理多家店鋪的經驗，給魏俊陽提了一些針對騰龍玩具廠改革的方案和建議。
主要的方向就是圍繞如何盤活玩具廠內部的活力，提升廠內全體員工的積極性。
這也正是玩具廠目前陷入泥潭，遲遲走不出當前困境的主要原因所在。
實際上，不隻是魏俊陽的這個玩具廠，其他許多的國營企業單位都麵臨著相似的困局。
會出現這些狀況，也是沒辦法試。國營企事業單位的員工，拿的都是鐵飯碗。乾多乾少工作乾的好壞，工資都是一樣多，自然就無法調動他們的主觀能動性。
長此以往，久而久之自然就導致了單位企業內部死氣沉沉，沒有一點積極進取的向上活力，就像是一潭不流動的死水。
而陳錦秀給出的整改意見方案，正好就是針對如何調動員工積極能動性，可謂是對症下藥。
所以，彆看陳錦繡說的很少很簡單，但卻是直指要害。尤其她講的那些是把從朱楠武那裡學到的後世先進理念，與自己這些年親自參與實踐的工作經驗相結合，可說是針對性很強的至理名言。
讓魏俊陽聽後，猶如醍醐灌頂茅塞頓開，整個人都受益匪淺！
經此一事之後，他的心中對陳錦繡更加的佩服，同時對接下來與她的合作也更加的期待起來。
自然而然的，雙方的整個談話過程氛圍都是極好的。
最後就在這種基調之下相談甚歡，結束了這次的會麵。
回去之後，陳錦繡第一時間就聯係了朱楠武，將與魏俊陽的會麵商談情況，期間談及的內容等，大致跟朱楠武說了一遍。
對於陳錦秀這次與魏俊陽見麵會談達成的結果，朱楠武很滿意，。
一事不煩二主，於是朱楠武就將之後與魏俊陽的騰龍玩具廠，合作的後續事宜全都交給了陳錦繡，讓她繼續跟進接下來的工作。
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