這個交割可不是小數目，子慕一直進行了七天才完成。
在七天的過程中，子慕和葉子奇、蓋斯、比勒對今後的糧油集團發展進行了詳細的規劃。
一是梳理了路易達孚在中國的業務。
目前路易達孚，在上海和北京有辦事處，主要從事棉花、穀物、油籽等貿易業務，
在北京成立了路易達孚（北京）貿易有限責任公司，收購天津油籽油料加工廠成立了路易達孚（天津）食品科技有限責任公司。
擁有“鴻孚樂”、“孚大廚”、“孚百香”、“金掌門”等多個食品油品牌。
聚焦於開發甘油、卵磷脂、特種飼料蛋白和菜籽油等業務，涵蓋了稻米油、橄欖油、亞麻籽油等高端油種。
二理清了暮雲集團糧油體係的的關係。
一是蓋斯任部長的暮雲集團糧食國際貿易部負責暮雲公司糧食產品的全球銷售和布局。
鄭商所、大商所的業務是糧食國際貿易部的兩個窗口，隸屬於糧食國際貿易部領導。
二是葉子奇任總裁，比勒任副總裁的暮雲集團糧油食品集團公司是暮雲集團的一級子公司，獨立法人，自負盈虧。
與糧食國際貿易部平級，業務上受糧食國際貿易部指導，糧食國際貿易部代表暮雲集團對糧油集團管理考評。
三是比勒不再擔任暮雲公司大商所負責人，全力負責接收路易達孚在公司的業務，並發展壯大糧食再加工業務和國際業務。
格爾斯，就是子慕上次提拔的那個技術總監，負責籌建糧油集團糧食再加工，食品加工研究所。
四是葉子奇在負責全麵工作的同時，抓緊喀什食品城的建設進度，牽頭製訂食品集團的發展戰略。
三對糧油食品市場進行了分析和展望。
一是對國外糧商在國內的布局進行了了解。
美國ad公司和新加坡ilar集團共同投資組建的益海（中國）集團是ad在中國擴張的典型代表。
該集團在國內直接控股的工廠和貿易公司已達38家，另外還參股魯花等多家國內著名糧油加工企業，已在東三省及內蒙古部分地區建立了完善的糧油業務網絡。
嘉吉在中國建有27個獨資和合資公司，在中國大部分省市建有飼料廠、榨油廠、高糖果廠等各類加工廠，並已在布局中國的化肥市場。
嘉吉在華已經建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的雲南三環中化嘉吉化肥有限公司等。
除了種植領域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成。
邦吉公司在中國設立貿易代表處，向中國市場供應大豆等農作物，協助中國農民和企業出口玉米和小麥，分彆在江蘇南京和山東日照運營兩家大豆加工企業。
路易達孚早在上世紀60年代就與中國有飼料和穀物貿易，從中國政府手中獲得玉米國內貿易的許可證後，積極拓展國內市場。
跨國糧商控製了中國的大豆市場後，在世界範圍內就形成了原料在國外、加工在中國的布局，業務涵蓋化肥、農業和食品業。
二是對糧油集團的後續工作的布局。
所謂知己知彼百戰不殆，了解完世界先進的企業的運作模式後，反過來就要尋找自己的不足，發揮自己的優勢，進一步完善後續的規劃。
蓋斯和比勒都是在國際糧食市場浸淫多年的老鳥，所有的長短優劣都在他們的心中，所有的套路模式都玩的滾瓜爛熟，但是在子慕麵前，他們隻有俯首稱臣的份兒。
因為，他們已經知道了子慕擁有用之不竭的資源，在絕對的實力麵前所有的招式都是虛妄。
他們知道，今年這個戰役下來，四大要不被打爛，要不被兼並，沒有人能夠改變這個結局，世界的糧食市場要變天了。
因此，他們都迫不及待地獻計獻策，做好先一步的布局，以期撿到更大的果實。
三是期貨市場的操作策略和整體布局。
郅所長的信息來的很快，三天後就明確反饋上麵同意子慕的建議，讓子慕派人參與具體細節的溝通。
子慕派蓋斯負責這項業務，要求做到全球最大、品類最全、價格最優、交割最有保障的平台，交易係統的服務器、軟硬件由暮雲公司獨家讚助。
中糧呂總更是伸出了橄欖枝。
經過請示，同意與暮雲公司成立國際糧油貿易合資公司，全麵為糧油交易平台倉儲、運輸和交割服務。
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