歸根結底，還是這送豬肉性價比不高。
“豬肉是有些費勁。還要燒水殺豬，有些麻煩。”
“那照你這樣說，吃肉更麻煩。”
“花錢請人殺就完事了呀，又不需要自己動手。”
“”
吳淑芬見大家對這事各持己見，提議道“如果實在要送肉的話，要不就送大公雞吧？
這快過年了，誰家不殺一隻大公雞拜祖宗呀，這送大公雞，正好合適。
就在養雞場買一批雞，現在雞才賣3塊5一斤，也便宜。
到時讓養雞場老板送來，散場的時候，每人送一隻大公雞。
喜慶又省事。”
吳淑芬這麼一說確實是，送大公雞確實比送豬肉好些。
“我覺得二娘的建議可行。
之前我們不是給一個養雞場老板修過彆墅嘛。
我記得那老板姓王，是吧？
我們也可以訂他們家的雞，量大從優嘛，這都熟人了，價格也可以適當講講價嘛。”羅月雲率先支持。
“我也同意，一人一隻大公雞，那冠子，那毛色，一看就喜慶。
到時再每人發200塊錢過節費，省事。”吳書容也讚同。
“我也同意。好好搞個年會，就好好耍一天，殺什麼豬嘛，累得很。”羅月瓊也覺得相比於殺豬，買雞更省事。
羅文看向大家“那如果大家沒意見的話，今年的過年禮就是每人一隻大公雞加200塊錢了哦？”
“行。”
“可以。”
“”
“那接著剛剛的話題。這年度表彰大會，我們還需要設置一些獎項。
獎勵下這一年中表現突出的員工，大家想想自己手底下哪些人這一年中表現的不錯，擬個名單。
現在公司除開我們在座的這些人，剩下的員工有50多個人，
那這獎勵名額，準備多少個名額合適？
還有就是，我們直接搞一個獎項，還是分開多搞幾個獎項？”羅葉就著剛剛的話題，繼續討論。
既然鼓勵員工，這獎勵自然少不了。
“要不，就搞10個名額吧？十全十美？我們公司總共就這麼點人，獲獎率都有20的機會率了，也不低了。”
吳淑芬想著公司除開自家人，總共就50多個人，從中選10個人，應該還好吧？
“10個名額，是不是有點少，至少每個項目部都要選一些名額吧？
總不能一個項目部，連個獲獎的人都沒有吧？”羅國貴覺得既然是為了獎勵員工，那總要每個項目部都要考慮到。
總不能因某個項目部的員工在農村頭修房子就比在城裡或者鎮上修房子，低人一等吧？
反正這最初的目的都是為了獎勵員工，那多選幾個人也不是不行。
“那就獎項分類，多搞幾類獎項就行呀。
比如搞個最佳新人獎，選幾個今年入職我們公司表現優秀的員工。
搞個優秀管理獎，獎勵在管理崗位上表現優秀的員工。
再搞個最佳進步獎，獎勵入職公司以後仍然不斷學習，不斷提升自身能力的員工。
當然如果大家有其他好的建議也可以提。”羅文想了下建議道。
這還是羅文平時利用晚上的空餘時間看的一些書籍上學到的。
沒辦法，以前是不想讀書，現在是逼著自己讀書。
“這樣好，那要不大家就按這三個選項，
把大家各自負責的項目上符合這些要求的人員名單寫下來，我們到時再篩選篩選？”羅國貴提議。
“我看行。至於獎金，依我看優秀管理獎就選三個人，人數不能多了，再多了就不值錢了，每人獎勵1000元。
最佳進步獎就每人發500元，人數的話根據大家選的名單再定。
最佳新人獎就每人發200元，人數也待定？”羅國軍提議。