其實開發一款漢服投入的成本其實很高，製作漢服因為用料問題也是沒有上限。
一款漢服經過買稿、打版、選布料、刺繡、打樣、縫紉等過程，每一步都是一個燒錢的過程。
如果再走些彎路，可能幾萬十幾萬的浪費掉。
這隻是一款漢服！
如果是十幾款漢服呢？
那這個價格還要翻個十幾倍，也就是幾十萬，上百萬的投入成本，這東西哪裡是現在的陳文傑能玩兒得起的！
不過陳文傑根本不需要這些過程，所有經典漢服的製式都在他的腦子裡。
這裡不得不感謝一下徐清焰。
上一世徐清焰上了大學之後有一段時間對漢服特彆感興趣，還加入了學校的漢服社，在那一段時間裡，陳文傑也化身漢服研究專家，研究各種各樣的漢服，甚至在網上買了漢服自己再動手親自改裝，後來他也一直都有關注漢服的發展。
為博美人一笑，陳文傑可真的是下了苦力了。
這行為完全不亞於周幽王的烽火戲諸侯啊！
不過重生一世，陳文傑可以憑借漢服賺錢，也算是沾了徐清焰的光。
感謝高冷女神，讓陳文傑又白薅了一把羊毛！
省卻了這麼多的工序，然後又找了很多替代品，使得漢服利潤空間也從原來的百分之十五左右，直接飆升到了百分之三十左右。
如果陳文傑再黑心一些，可以達到百分之五十的利潤，這個利潤都快要超過奶茶店了。
他還給自己的網店起了個很好聽的名字叫做‘紅泥小巷’，這也是他開創的漢服品牌的名字。
品牌化、標準化、規模化、數字化、營銷化，這些都是未來生意經的常態，品牌溢價的力量可是十分恐怖的。
現在網絡上其實依舊出現了售賣漢服的店鋪，但是大多數粗製濫造，款式也很垃圾，而陳文傑一開始走的就是品質路線。
可以儘可能的壓縮成本，但是絕對不能以犧牲品質為前提，他要提前幾年帶起龍國的漢服風，吃第一批紅利！
陳文傑記得真正有實力的漢服品牌很多都是在16年前後成立的，而現在是14年，也就意味著陳文傑比他們布局早了兩年，並且手握大批王炸漢服款式，這讓他們做那怎麼打，直接認輸就行了！
不過漢服還是比較小眾，就算是他提前搶占市場，做到漢服第一，以龍國現在的漢服體量，一年盈利也就幾千萬而已，未來或許可以破億，但是想要做成年入幾十億甚至上百億的服裝龍頭企業，想要憑借漢服根本不可能。
而且紅泥小巷這個品牌在14年也絕對做不成服裝行業的10，因為服裝行業早已經興起多年，市場也都被瓜分得差不多了，想要和這些大佬搶生意，根本不可能。
“這個漢服行業很賺錢嗎？”
老媽宋薇出言詢問道。
“一款爆火的漢服，如果運營得當，那麼年收入過億不是問題，但是有人賺錢就有人賠錢，這種事情沒啥定論。”
陳文傑如實說道。
“如果真的賺錢，我想著我也開一家漢服店也不知道行不行。”
老媽宋薇出言說道。
“也不是不行。”
“隻不過你最好把漢服店開在大學路那條步行街上，目標人群應該放在那些大學生身上，甚至老媽你不僅可以做漢服售賣，你還可以做漢服租賃。”
“那些大學生窮，沒錢，想要讓他們花錢買一件幾百塊甚至上千塊的漢服，她們可能舍不得。”
“但是如果租賃一次五十或者一百塊，那麼我想她們還是很願意租賃的，畢竟每年大學畢業季他們都要拍拍拍，花幾個錢，租上一套或者幾套精美的漢服，給自己的大學生涯畫上一個圓滿的句號，這個錢她們還是舍得花的。”
“不過租賃一定要讓他們交保證金，畢竟現在這些大學生的素質可不敢令人恭維。”
陳文傑侃侃而談，指點江山，說得老媽宋薇一愣一愣的。