加上此次農業產業的運輸配送規劃，方寸之間集團的“飛越萬裡”物流公司將擁有輛各類運輸車輛，其中冷藏貨櫃車超過輛，主要針對保鮮度要求較高的蔬菜、瓜果、糕點、麵包等。
所有大米、麵粉、食用油等主類產品，以及大眾性蔬菜、瓜果，以省內或區域內流轉和銷售為優先規劃，其次才會全國性調配。
集團使用的供應鏈和倉儲係統都是目前市麵上最為先進的電子商務智能化係統，將運能、運力和經濟路線，以及經濟性統籌計算到了最佳化。
段澤華雖然是農民出身，懂一些農業，但畢竟是第一次大規模從事農業產業，對於實際的運作成果，說實話，他心裡隻有七成把握。
國家農業部部長鄧方平曾經和段澤華通電話時提到，按照國家的農業種植類的十多項補貼政策。
第一，糧食作物根據不同的省份和作物種類，補貼標準為每畝耕地100元至130元不等。
第二，經濟作物根據不同的省份和作物種類，補貼標準為每畝種植地50元至300元不等。
第三，蔬菜、水果等園藝類作物根據不同的省份和作物種類，補貼標準為每畝100元至500元不等。
段澤華和八位戰略合作的企業家們經過協商，綜合大家的一致意見，不需要享受國家的農田補貼政策。
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不過，考慮到初始的三年，每年的投入會非常大，可否三年內暫不用交稅？
經過段澤華和農業部長鄧方平溝通，鄧方平爽快地答應了，他表示，希望你們能拿出一部分主糧，按照市場價賣給國家作為戰略儲備糧。
段澤華表示，我們原本就打算每年將全部主糧產量的30賣給國家，鄧方平部長對這個方案表示認同。
結果導向思維，結果倒推式做事風格，早已深入到了方寸之間集團每一位領導乾部和普通員工的骨髓。
任何項目，一旦正式立項，在集團內部就會很自然的形成了一種必定成功的信念。
世界上很多事情，隻要絕大多數做事的人有了成功的信念，最終基本都會成功，所以，信念的力量就是這麼神奇！
方寸之間集團自成立近六年來，正是用一次次成功的事實完美地詮釋了信念這種神奇的力量。
權威和威望往往亦是如此！
就像開國領袖，他站在高山之巔，俯瞰大地的軍事戰略思維，並由此生發的戰爭哲學思想和戰爭指揮藝術，將中國革命一次次從絕路上，或者羊腸小道上引領到了光明大道之上。
從而一次次樹立和堅定了無數革命者和人民群眾對革命必定成功的強大信念。
信念有了，接下來就是一次次浴血後的勝利。
勝利讓浴血變得值得，信念和勝利就成為了一種像雞和蛋一樣神奇的因果關係。
各個節點，在各級領導強有力的掌控之下，通過各個團隊強大的執行力，一個個成果水到渠成，如期而至。
三個月時間，店鋪選址、裝修、設施設備采購進場、人員招聘、人員培訓等陸續到位。
四月底，四座超大城市、二十八個直轄或省會城市，以及九個特大城市的1300多家商場的多名店員、130個大倉、3900多名大倉人員等已全部完成招聘和培訓。
5月1日至7月2日，將進行為期兩個月的試營業，7月3日星期六，將正式開始營業。
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