經過集團高層會議討論研究決定，李筠心抽調出一名招聘總監孫秀帶領全國十名招聘經理等一百多名招聘人員，配合雷經新總經理的人才招聘計劃。
由人力資源部績效考核組的高級總監邱紫漪等人協助李筠心和雷經新，完成對農業板塊現有人員的測評和調整計劃。
很快，八家合資公司和派出去的八名副總經理的檔案信息就被呈送到了段澤華的辦公桌上。
八名總經理中有兩人年齡已經超過了50歲，過往的學曆、專業，經曆看起來都挺不錯，績效考評也比較優良。
還有一位48歲，學校、學曆、專業，以及過往的績效比較平平，出彩的地方不多。
另外五位大都在40歲左右，學曆、專業、經曆等和方寸之間集團派出去的八位副總相當。
不過，這八位總經理的薪資並不高，年薪大都在50萬元左右。
段澤華和李筠心清楚，國內整個農業行業人員的薪資水平普遍偏低。
所以，很多大學攻讀農林類專業的畢業生，畢業後反而很多去跑快遞了，留在農業領域搞科研的人數畢竟隻是極少數，而且收入並不高，其他農業技術人員亦是如此。
一周後，經過測評和麵談，兩名超過五十歲的總經理，結合他們自己的意願，按副總經理調整，薪資福利保持不變。
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在過去的一年裡，他們也感覺到這種跑步前進的節奏有些吃不消，內心也曾萌生退意，但這個年齡，出去找工作已基本沒有什麼優勢。
所以，這一次來申城和雷經新、李筠心麵談時，兩個人鄭重地主動提出退到二線，全力配合新的總經理工作。
那名48歲的總經理被遼沈集團主動調回，他是遼沈集團董事長張亞舟的弟弟，能力和表現比較平平。
過去一年裡，他也感到筋疲力儘，所以，他曾多次向自己的姐姐提出過請辭。
另外五位總經理，相比較方寸之間集團派出去的副總經理要更為優秀一些，關鍵是他們一直在擔任一把手，對工作局麵的把控更有經驗和優勢。
所以，這五位總經理職務不變，繼續擔任一把手，薪資直接調整為初級總監級，年薪一百萬元。
五位總經理的薪資差不多翻了一倍，五個人聽了新的薪資調整標準，一個個激動不已，內心煥發出了無窮的動力和信心。
另外三名空出來的總經理，從過去一年中表現最為突出的三名副總經理晉升遞補上去，其中有黃關林、曲誌勇、瞿明。
三位新晉升的代總經理職務和薪資暫時保持不變，需在新的崗位上經曆半年的考核周期後再做評估和調整。
八家合資公司的三名領導班子成員，除一名不做調動外，其他兩名均進行輪調。
此次全國輪調，涉及上百位中高層人員的任免和調動，如同曾經的八大軍區司令員對調，或者一些大型集團同等層次職位的人員平級調動。
很多時候，無論是能力強的人，或者是能力弱的人，互相調動後，人們常常會發現，各家單位的業績都比以往更好了。
這就是人挪活樹挪死的道理，人在一個地方呆久了，固然會熟悉無比，但很多潛能也會被埋沒，學習意識、學習動力和學習能力都會退化。
如果換一個地方，又常常會激發出這些意識、動力和潛能。
新官上任三把火，更會將下邊團隊成員的工作激情點燃起來。
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