以上三級培訓，體現了集團對新員工扶上馬送一程的善待思想。
讓每一位新員工入職後都有一種被歡迎，被善待，被友好幫助的真切感受，從而快速融入公司，產生向心力和歸屬感。
職場上，很多人到了新公司，有的人性格開朗、外向，善於與人打交道，融入得會比較快。
有的人性格偏內向、敏感，遇到問題會悶聲不響等，往往會融入得比較慢，尤其是初入職場的實習生或應屆畢業生。
一個陽光、溫暖、接納、關心的集體會給他們營造出一個美好的職場心態和職場生態。
好的開始是成功的一半，這對他們今後的職業發展非常有幫助。
上午11101novel.com，段鳳舞對萬學潤的入職培訓結束後，大家休息了一會，喝喝茶。
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接下來，李筠心將兩個教師的信息庫全部開放給了萬學潤。
李筠心告訴他“第一個教師的信息庫是公司前兩年麵向社會招聘的優秀教職工。
兩年下來，他們中間有90以上人員都能符合公司的預期，績效考核都在優良以上，另外不到10的教職工也總體符合公司要求，隻是排名相對比較落後一些。
第二個數據庫是接下來需要從中間甄選出70的人員加入到我們的教職工隊伍，另外沒有被選中的30人員會退回給教育部門重新競聘上崗。
雖然感覺會有些殘酷，但我們所做的事情本身就是在嘗試著中國基礎教育的深度改革，必須保持謹慎和魄力。
甄選教師，師德需要放在重要位置來考慮，師德低下者不論教學能力多強，都要堅決舍棄，因為基礎教育階段是孩子的價值觀、品性和心性最重要的塑造階段。”
萬學潤再一次被李筠心和集團選擇教師隊伍的理念和原則所打動。
全國有多少教學水平較高的教師常常會在周末、寒暑假趕場子、打遊擊，給孩子補課收費，他們在學校裡邊經常對自己的學生藏著掖著。
這些教師，他們一年的補課費甚至都可以在申城購買一套房子，他們的心思平常大都放在補課這個副業上了，哪裡會在乎學校的那點收入。
周末，食堂一般會按照周五下班前統計的加班用餐人數準備。
三個人吃好午飯，下午，萬學潤登錄兩個教師的信息係統，先整體瀏覽、比對，再整理思路。
李筠心告訴萬學潤“董事長說了，集團教育這塊，需要你披掛上陣，大膽地攻城拔寨，我們會全力支持和配合你，隻要不出原則性，方向性問題就不要緊。”
李筠心和段澤華通過兩次麵試下來，並結合獵頭公司對他做的背調報告，綜合來看，萬學潤是一個智商和情商雙高的教學和教育管理型人才。
他是一個懂得進退，也很有分寸感的人，他的人生信仰、價值追求和職業素養都符合方寸之間集團高管序列所需要的人才特征。
所以，段澤華和李筠心決定給予萬學潤必要的授權，好讓他放開手腳，大膽地開展工作。
經過第一天的初步共事，萬學潤不僅被他早就十分敬仰的中國hr領域鑽石級職業經理人李筠心的風采所折服，更為方寸之間集團董事長等高管對他的信任和授權所感動！
星期天，李筠心和段鳳舞休息，萬學潤選擇繼續到公司加班研究兩個教師的信息庫。
其實，李筠心昨天就已經給他開通了可以在家裡登錄這兩個係統的權限，但萬學潤仍然堅持到公司來工作。
他覺得隻有自己正式辦理入職後，才可以在家裡登陸這個係統，這是他對自己為人處事設定的規矩。
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