現代為什麼要號召大家做第一個吃螃蟹的人？就是因為第一個吃螃蟹的人，不僅能吃到美味，而且花費的成本是最低的。
在那個統購統銷的年代，各個企業沒有銷售部門，
所以，陸乘風搞出的銷售處，
去各個供銷社公關那些營業員的時候，花費的成本是最低的。
這些營業員們，從來沒有感受過廠家給予的溫暖，因為從來沒有見過廠家的人。
在這個背景下，突然有一家廠派人來跟他們交朋友，噓寒問暖，他們是什麼感覺，
就這種被重視的感覺，都能夠讓他們滴水之恩、湧泉相報。
陸乘風就是利用這些，打了一個時間差，也可以說，這是一次降維打擊，先進營銷思想對計劃經濟的官僚思想的降維打擊。
在打擊的過程中，有些同行廠家，還沒反應過來，就已經被打趴下了。
而且在那個年代，大家還沒有品牌觀念，
這種情況下，營業員的建議往往很容易左右不太了解產品的顧客。
據說。在那個年代，如果能夠抓住營業員的話，銷量有時候甚至能夠提高百分之五十。
這次陸乘風派出全班人馬，進攻津市，是有通盤的考慮的。
津市是鴿子牌的大本營，津市人肯定對鴿子牌是有一定的感覺的，
所以，陸乘風準備的，硬的一手，就是產品的性能，
軟的一手呢，就是用這些銷售人員，去攻破供銷社的那些營業員，
把那些人爭取過來，那就是很好的輿論口舌，有他們給顧客言傳身教，不亞於後世腦白金的軟文營銷。
所以，陸乘風是準備花大價錢的。
單是買香煙盒和買糖的經費，陸乘風就給了閆解成和劉光天一千塊錢，足夠他們一個月的小禮品開銷了。
看看數字，金額挺大，反過頭來想想，隻花了一千塊錢，就聯絡上了津市所有供銷社裡，自行車櫃台的營業員，
值不值呢？當然是太值得了！
收獲的效果，也是杠杠的，按照陸乘風小算盤統計，平均一顆大白兔奶糖，至少能換五輛自行車的銷量！
伴隨著紅星牌對津市的全麵出擊，直接受到打擊的就是鴿子牌。
因為市場的反饋緩慢，
一個月後，鴿子廠的廠長發現，接不到訂單了，才感覺到問題嚴重，可是此時為時已晚了。
津市供銷社裡的銷售情況，已經和四九城差不多了，紅星牌一枝獨秀，供銷社主任們恨不得將庫存的鴿子牌全部退貨。
一個月的時間，紅星牌已經站穩腳跟，橫掃鴿子牌了。