第五分衛！
作為申基金的創始人，申通在提出構想的第二天就個人出資5000萬美元作為該基金的啟動資金。
這幾乎是申通的全部身家，包含在nba打球領取的工資和代合費用，其中代言費用占據了大頭。
申通的瘋狂做法讓法爾考覺得不可思議，但當申通提出這筆基金的管理費用是隨著基金規模提高的時候，法爾考立即覺得申通的投入非常合理。
大投資才會有大回報嘛。
而且作為一名年輕人，就是要做點彆人不敢做的事情，大不了一切化零，從頭再來嘛。
不過申通知道，他的這筆錢，絕對不會石沉大海。
在申通的授意和大衛法爾考的運作下，這筆錢很快在中國的互聯網圈子裡投散開來。
2003年，對於中國的互聯網行業而言，是一場寒冬。
非典讓諸如淘寶、騰訊、京東等公司陷入了困境。
那個時期的這幾家公司，還遠不像現在這麼知名，甚至於馬雲和他的同事們都不知道淘寶是否能夠挺過這一年。
相比較上個時空，這場非典比以往來得晚了一些，一直持續到年底，才稍有緩解的跡象。
而這個時候，不少互聯網企業的資金鏈已經出現了問題。
在大部分銀行還在猶豫的時候，從大洋彼岸突然出現的申基金成為了一股神秘資本力量。
與大部分投資資金喜歡錦上添花不同，這個基金是專門來雪中送炭的。
而這個基金的要求就是一個，資金換股份。
當時京東的強東哥簡直笑得嘴巴都要歪了。
那時候的京東才值幾個錢，竟然有人願意拿真金換股份，強東哥當然是不會錯過這筆買賣，喝著奶茶就把合同給簽了。
至於淘寶和騰訊等公司，也在法爾考的運作下，接受了幾乎不可能拒絕的“熱錢”。
僅僅不到半年時間，申通就成為了國內幾家頂級互聯網公司的小股東。
當然，這是後話。
此外，除了這幾家寒冬中的互聯網企業，申通還特意投資了一家被摩托羅拉拋棄的中國科技公司華為。
2003年，華為被報道將和美國電信公司摩托羅拉達成協議，後者以75億美元收購華為。
但經過摩托羅拉高層的決議後，他們否定了收購華為的方案。
被摩托羅拉拋棄的華為同樣麵臨著資金鏈的問題。
這個時候，申基金再次扮演了救世主的角色，一筆2000萬美元的投資直接打到了華為的賬戶上。
而且申基金同時表示，未來將連續5年，每年投入1000萬美元來幫助華為發展手機業務。
此刻華為的手機業務才剛剛開始。
甚至在2003年7月，他們的手機業務部才正式成立。
這個時候申通敢投入這麼一大筆錢進去，單是這份膽量就足以讓法爾考豎起大拇指。
不過敬佩歸敬佩，法爾考還是覺得申通的投資太過於冒險。
對於同行業基金經理的嘲諷和媒體的不解，申通隻是淡然一笑，付之東流。
和你們解釋也不懂，但終有一天你們會明白的。
彆人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿
在與法爾考討論了申基金和代言蘋果合同的一些細節後，申通總算可以安穩的睡上一覺。
第二天早上，騎士隊早訓。