改革開放當然也不是一蹴而就的，吳振作為改革開放的堅定支持者，他率先在紅星軋鋼廠分廠進行了小幅度的分配改革。
吳振宣布，在紅星軋鋼廠分廠裡部分崗位實行經濟責任製，在其中的一部分崗位實行了計件獎金，根據生產產品的產量和質量來定獎金。
這個舉措克服了紅星軋鋼廠分廠內部吃“大鍋飯”的現象，也就是不管乾多乾少都一樣的現象。
不過具體怎麼製定產量標準和質量標準還有獎金的標準，這些都是通過工會組織廣大工人通過過去的產量和質量進行集體討論後製定的。
普通崗位的工人一開始有些想不通，不過隨著生產效率的大大提高，那些普通職工的福利也增加了，大家也就理解了。
畢竟隻有工廠的效益變好了，大家才能都過得更好！
而那些在計件獎金崗位的人也都非常珍惜這個賺大錢的機會，生產效率增加了不少。
大家就連吃飯和上廁所都像打仗，珍惜工作的每一分每一秒時間。
因為吳振的紅星軋鋼廠分廠的產品一直供不應求，因此這次產量的增加讓那些收到貨的各個單位和部門欣喜若狂。
自從有了吳振的示範作用，紅星軋鋼廠和那些玩具產品加工廠也依樣畫葫蘆，跟著實行了吳振提出的多勞多得的方法，根據計件和產品質量來計發獎金的方法。
因為大家已經習慣了跟著吳振做有肉吃，所以這個方法並沒有受到抵製，反而受到了廣大職工的熱烈支持。
畢竟，就算是其他不計件崗位的獎金沒有增加，但是廠裡增加的那些福利可都是實實在在的。
再說了，要是真有本事的，也可以向組織上打申請，主動申請調到計件的崗位啊！
其實，這個計件獎金也不是什麼特彆新鮮的事情，畢竟街道辦事處發的手工活也就是計件給錢的，多乾多拿錢也是很合理的。
最重要的是，所有人都或多或少的得到了真真切切的好處。
再加上這個方案是吳振宣布的，而且改革的幅度也不是很大，大家都切切實實得到了好處，所以大家也自然而然的覺得非常合理。
畢竟，在大家眼裡吳振就是一個無所不能的大能人，隻要他說出來的就是一定對的，隻要堅定的跟著他乾，大家就一定能過上好日子！
改革要小步走，穩紮穩打一步一個腳印，從點到麵，讓大家都看得改革的好處，從而主動要求進行改革，加入改革，這就是吳振選擇的做法。
吳振在紅星軋鋼廠分廠的改革大家都看在眼裡，效果是立竿見影。
而紅星軋鋼廠和那些附近的玩具產品加工廠也立馬跟上，一樣取得了很好的效果。
這下子附近的那些其他的單位也開始坐不住了，看著彆人吃肉，大家都眼饞了！
當然，什麼樣的人都有，有悄悄的默不作聲偷偷學著進行多勞多得發獎金的，有向上打聽這個做法是不是被允許的，更有人向上舉報的！
不過，偷偷學著做的，發現沒人找自己麻煩。
而向上打聽的，上麵也不給意見，就說你自己看著辦，我們也沒碰到過這種事情。
向上舉報的，更是碰了一鼻子灰，上麵態度嚴厲，你管好自己就行，人家的事情關你什麼事情，對於不對輪得到你管嗎？
上麵的才去不敢去管吳振的事情呢，我故意裝沒看見的，你想把我放火上烤嗎？
再說了這種小事情有什麼好管的，管了我還得罪人，吳振這種大人物，是我們得罪的起的嗎？
於是打小報告的人被臭罵了一頓也自以為明白了，這個事情一定是得到了上麵的領導支持的。
一定是這樣，要不然自己也不會被罵得那麼慘！
而且吳振也是一向不管事的，為什麼會突然宣布這個改革方案？
這明擺著還不是上麵要求他這麼做的嗎？
自以為得到了真相的他一下子變成了支持吳振改革方案的堅定支持派，風風火火跟著開始了多勞多得的獎金分配製度。
而大家誰都不傻，一個人從反對一下子變成堅定支持說明什麼？當然是識時務者為俊傑啊！
於是，很快在紅星軋鋼廠附近的那些企業單位都紛紛學起了這個多勞多得的獎金分配製度，隨之，這些企業單位的效益一下子上去了。
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