我們做對了什麼？
我們又做錯了哪些？
麵對王安公司的低姿態和虛心求教，在場的所有客戶代表也都紛紛慷慨直言，說著自己對王安公司產品的真切感受，優點和缺點無一隱藏。
一旁的霍華德眼前的一幕，不由一陣感歎老大選人的眼光還真是厲害，雖然不懂技術，但是在對待客戶上，郭士納確實有一套。
之前可從來沒有科技公司如此興師動眾的把客戶聚集在一起，然後承認自己不足，傾聽客戶的意見，那句‘隻有給用戶帶來價值的技術才是優秀的技術’也太絕了！
憑借今天這場彆開生麵的交流會，絕對能拉近王安公司和顧客之間的關係。
當然能否以後繼續合作，還是需要王安公司拿出優秀的產品才行。
雖然嘴上忽視著技術，但是郭士納可並不是不重視技術，在他看來技術和服務同樣重要。
在收獲了大量客戶的反饋、了解了王安公司的現狀後，郭士納也立刻開始大刀闊斧的改革起來。
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首先就是砍掉了公司大型機之外的所有小型機研發生產，隻保留了漂亮國的研發部門和華夏的生產工廠。
比起惠普、戴爾這些整合資源的好手，憑借王安公司現有的硬件工廠，即使投入pc兼容機的懷抱，也很難在價格和技術上擁有競爭力，既然這樣，不如直接放棄這個雞肋。
但是郭士納並沒有徹底放棄小型機業務，對於王安公司這些年大受歡迎的文字處理、信息管理等軟件，王安公司將繼續進行著研發，準備轉戰s平台，為用戶繼續軟件服務。
郭士納的目標是改變王安公司原本的經營模式，把經營重點從硬件製造商轉向軟件服務商，為企業用戶全方位的優質服務。
對於郭士納的改革方案，劉川並沒有什麼意見，雖然放棄小型機個人電腦有些可惜，但是劉川也不想說什麼，王安電腦麵對這幾已經成熟的對手，確實沒有優勢。
郭士納的選擇是最好的。
劉川不是喬布斯，王安電腦也不是蘋果，可做不到蘋果那樣特立獨行、讓王安個人電腦成為最特彆的存在。
而對於大型服務器的研究，劉川則提醒郭士納除了正在研究的unix軟件，多多關注一番開源圈很火、但是還沒有100完成的lux。
畢竟萬一成為不了ib第二，成為開源解決方案供應商紅帽第二也是一個兜底的選擇。
至於劉川最在意的王安公司銷售網絡，則暫時成為一個相對獨立的銷售網絡子公司。
前王安公司的ceo米勒，成為了這個新公司的ceo。
霍華德準備在合適的時候，把這個子公司徹底從王安公司拆分出來。
除了服務王安電腦母公司，未來還將承擔起巨龍資本旗下關聯公司的銷售網絡擴展業務，比如急於擴張網絡的惡龍公司和諾基亞通訊公司。
讓這個子公司成為巨龍資本關聯企業的銷售網絡公司。
當郭士納正改革著王安公司之時，劉川也離開了漂浪國，飛往歐洲惡龍分公司，在那裡有人已經等了自己好久了。
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