臥底開發商！
回項目已經很晚，但飯菜還是熱著。吃飯的時候曉白和老廣相對無言，或許大家都需要冷靜下來，整理思路。該準備文字資料了，曉白和老廣到項目辦公室，開始了文字資料的整理。
項目辦公室和休息室在售樓部的二樓，一間董事長室、一間總經理室、一間財務室和一間綜合辦公室，而中間是一個巨大而空曠的大廳。不知道為何這樣設計，可能就是因為不好做什麼所以才空出來吧。老廣到辦公室後一言不發，在大廳裡走來走去，時不時進到“董事長室”裡麵看一眼，然後馬上又出來，繼續來回走著。可能他坐不慣原來負責人的辦公室吧，或者一坐進去就想著來氣，出來透透風散散氣。
晚上十點，踱步中的廣大王突然意識到了什麼，停住腳步跟曉白說“你來寫個提綱吧，關於明天會議的。”
“哦。”曉白答應了一聲，然後走到老廣跟前，輕聲說“有些資料我看過了。”說著，遞給老廣一疊資料，都是關於政府協調的會議記錄和相關證明文件。
老廣有些驚訝，接過資料，看了曉白一眼，然後默不作聲的把資料放進了財務室的抽屜裡，並隨手上了鎖。曉白看著這一連串的動作，突然想起原來自己的一個領導，領導風格都與“鴕鳥”有關。
在企業的實際管理中，領導的風格可以有很多種。可以是強硬的鷹牌作風，可以是柔裡帶鋼的鴿派作風，但有一種很不好的作風，在一些大企業的基層比較常見，那就是“鴕鳥派”。簡單來說“鴕鳥派”就是永遠把頭埋在沙子裡，不聽不看不想不接受事實，完全按心情辦事。對自己有利的，心裡高興，就提就辦；對自己不利的或自己有過錯的，看著不高興，就把信息屏蔽起來，讓所有人都看不見，最後兜不住了，就找個人來背鍋。
老廣又走了一個來回，然後對曉白說“你先起草提綱吧。”
“就是我們給政府提交的訴求嗎？”曉白看了老廣一眼，老廣點點頭，隨後曉白向老廣靠近一點說“廣叔，我的文字能力有限，接觸項目時間也不長。再說”曉白刻意停了一下“玉玲不是已經寫了一個詳細訴求寄送給政府了嗎？而且她那個文件還和律師充分討論過。我們如果能保持一致性”
“叫你寫你就寫，這麼多廢話乾嘛！”老廣一如既往的插話。
“那好吧。”曉白知道這一關過不去了，那就硬著頭皮上吧。曉白花了差不多一個小時，把前幾天總結的幾點解決方案轉換成了對政府的訴求。因為沒機會細看廣玉玲寫給政府的訴求報告，對一些環節的現狀也不太清楚，就隻能提綱要領了。整理出來五頁資料，反複修改後打印出來交給了老廣。老一輩的創業人基本上都保留了看紙質資料的習慣，用電腦屏幕處理文字這種事情，對他們來說還是太過於陌生。
“這怎麼能行，我改都不知道從何開始，還是我來！”意料之中的廣大王的回答。
跟老板一起處理重要的文字材料是一件非常糾結的事情，主要是因為文字信息的處理必須要“精細”，多了不好少了不行，很多東西都會產生歧義。另外，每個人都有自己理解事物的方式，做事說話有點出入沒關係，寫到文字裡就不行，必須精確。每個人也都會有自己特定的行文方式，特彆是文化程度不高的老板，最反感彆人對自己的文字內容提出異議。最可怕的一種情況就是，老板自己也不知道要什麼，反正什麼都不對，這也想搞那也想做，最後搞得四不像。最後還有一種情況，就是不務實的老板，隻知道高大上，整天飄在天上，從來不想落地的事。這是另一個故事，曉白剛到一個房地產公司，老板非常器重曉白，每天的大事小事甚至是隱秘的私事都得跟曉白商量。有天心血來潮要曉白重新建立公司製度，曉白兢兢業業一個月，各種調研各種基層情況了解，刪繁就簡，提出十二頁的公司管理製度。“以現在公司的情況來說，如果能做到這些就非常不錯了。”曉白信心滿滿的把製度交給老板。沒想到遭到老板徹頭徹尾的否定，曉白百思不得其解。最後靈機一動計上心頭，花了十塊大洋在網上買了萬科的製度全集，把“萬科”通通搜出來變成公司名，各種表格各種條款應有儘有，洋洋灑灑六萬多字，表格數百個，他都沒仔細看完就交給了老板。老板震驚了，馬上開了一個全公司大會，立即推行該製度，曉白負責執行。曉白也是無奈，哪知道會這樣，被自己坑得麵目全非。從製度執行第一天開始，公司連第一條什麼時間上班都做不到，因為老板腦子一熱把上班時間從八點半改成了八點，第二天老板自己是九點到的。來來回回折騰了半個月，老板也覺得不好玩，索性就不記得還有這回事了。所謂“新製度”事件就這麼不了了之。
現在輪到廣大王親自動手了，老廣大筆一揮，瞬間寫出了八條訴求交給曉白打印。
“額廣叔，關於土地置換我們是不是應該寫得更詳細一些？”曉白的言下之意是，“大哥，你都沒給錢，人家現在為什麼要給地啊。”文字這東西有時候真好玩。
“對我們不利的東西難道也要寫進去嗎？你在想什麼！”老廣提高了聲調，繼續說道“就這樣，八條，一頁紙，剛剛好！”
曉白心想“看來也沒必要跟鎮長和眼鏡哥詳細解釋我們訴求的書麵內容了，也好，會議上見吧，應該會有一個不錯的結果。”目前的跡象表明，曉白的推斷是合理的。
現在又來到了大家最喜歡的“等待”環節。有了自己想要的文字資料，老廣也不折騰了，反倒安慰曉白一下“你好好休息，明天跟我去見幾個人。”
老廣走後，雖然很晚，曉白還是給鎮長去了個電話，簡單的說了一下這邊資料準備的情況，實際就是上次呈交訴求的提綱。鎮長心知肚明，其他也不必多說，等明天領導的表態吧，從鎮長的語氣中，可以明顯的看出政府想傾斜資源趕緊解決這一係列問題。
為什麼我們國家的外交政策裡麵有一條“不乾涉他國內政”？可能是因為我們從兩千多年前就已經認識到了，國家（民族）係統的複雜性往往超出了我們現有的認知範圍。“魯酒薄，邯鄲圍”說的是，戰國時期魯國送了楚國幾壇酒，楚王一喝，說味道不對，太淡了。魯王不服氣，懟了楚王幾句。過後楚王氣不過，出兵進攻魯國。這時魏國就乘機進攻趙國，導致趙國都城邯鄲被圍。
這背後的邏輯極為複雜，我試著講清楚。戰國七雄後期秦國、魏國、齊國和楚國武力較強，趙國、韓國和燕國減弱。有種說法叫齊之技擊不如魏之武卒，魏之武卒不如秦之製度。秦國最為強大，不和其他國家結盟，這裡先不提。魏國明顯強於趙國，他隨時可以出兵滅掉這個鄰居，就像是處置砧板上的肉。趙國為了生存選擇了和楚國、齊國結盟，其中楚國廣闊而齊國富有。所以，當趙國真正遭到攻擊的時候，楚國更可能出兵。簡單來說，魏國想要占領趙國就必須瞄著楚國的動向。就像三體人要進攻地球必須要瞄著“執鑒人”換屆一樣。
那為什麼楚王對魯國酒的質量這麼在意呢？要知道，楚國不是周王分封的諸侯繼承下來的，其他諸侯一直因為這個而看不起楚王，特彆是魯國、宋國這樣根正苗紅的小國，而曆屆楚王都對此耿耿於懷。其實魯國老是釀不出好酒，還在外交場合跟齊國要酒被拒絕過，也挺鬨心的。同時齊國趁著魏國攻打趙國，襲取了魏國的邊境重鎮平陵，中間還夾著一段龐涓和孫臏鬥智的千古佳話。
所以，一個係統的複雜性往往超過了我們的認知。我們需要以複雜麵對複雜，否則就隻能選擇完全不乾預。
正如現在老廣所麵對的局麵，如果不深入到每一個議題來討論，一步一個腳印去解決問題，想利用與大領導開會的機會，一勞永逸地解決所有問題，太天真了！不是完全沒有機會這樣做，而是“聰明反被聰明誤”的道理會把你打回原形。後麵的問題就會更難解決，解決問題所需要的資源會變得更多更多。