第二天一早，許強就坐上了張麗的車，前往了常州。
常州距離上海很近，直線距離也就一百多公裡，坐汽車的話，大概需要三個多小時。
車子進入常州地界後，似乎是張麗的特意安排，途經的路上，能看到很多的鄉鎮企業，而張麗也是如數家珍，大致的介紹了這些企業的產品和經營情況。
而通過和張麗的聊天，許強已經知道的這個城市目前鄉鎮企業發展的大致情況。
上世紀八十年代中期，一些學者把全國鄉鎮企業歸納為兩種發展模式。
一個是蘇南模式，以蘇州、無錫、常州的鄉鎮企業為代表；另外一種是溫州模式，以個體私營企業為主，各產業平衡發展。
蘇南模式有兩大特征：從企業的產權角度看，是以集體所有製為主；從產業結構看，是以工業企業為主。
1978年到1979年，常州燈芯絨、柴油機等幾條龍形經濟已經基本成型，而“龍身”和“龍尾”幾乎都是由鄉鎮企業組成。
當前cz市56家企業組建56個群體，群體企業達400家之多，其中絕大多數是鄉鎮企業。
這期間，一些鄉鎮企業成為骨乾和領跑者，比如江蘇老三集團前身是常州第四針織廠，是cz市針織總廠的一家配套企業，在董事長姚幼卿的帶領下，從一個瀕臨倒閉的鄉辦小廠，成長為蘇南針織服裝的龍頭老大；
新科電子集團的前身常州第五無線電廠，從一家配套的鄉鎮企業，逐步成長為全國生產影視電子產品的佼佼者。
不得不說的是，常州政府的膽子還是非常大的，思想也是相當的活躍。
而在他們當地，更是出現了很多知名的白手起家的企業家。
在常州鄉鎮企業發展史上，靠一個人，扛一塊鄉鎮村）集體企業的牌子，發展成為大企業的事例很多：除了周金清憑手中一塊村辦集體企業的牌子，在兩間破舊的房子裡起家，成為全國燈具出口大王。
力強集團董事長蔣宏芝也靠著一塊鄉辦企業的牌子用680元燒磚窯起家，辦成了一家上規模的水泥集團。
諸如此類的事情，簡直數不勝數，之所以會出現這種情況，最重要的原因就是當地政府的扶持和鼓勵，資金土地人材和政策方麵，都是政府主動出麵解決，這也讓當地的創業者沒有了後顧之憂。
“你們常州政府的膽子很大啊，這麼多的鄉鎮企業，你們就不擔心有一天國家的政策會變麼？”坐在車上，許強看著城郊一個個掛在牌子的小廠，許強有些驚訝的說道。
“國家允許的，我們就做，如果國家不允許，那我們就撤。”張麗淡淡的回了一句，隻聽他接著說道：“其實你也一樣，你可以我們這裡第一個主動尋求合作的國家級技術專家呢。”
“我就是想讓自己的日子過的好一些……”
“誰都一樣，誰也不想過窮日子……十年前的時候，這裡還是一片荒地，當地的農民甚至連溫飽都很難解決，但是現在，萬元戶都比比皆是了……”張麗微微一笑，接著說道：“我們薛市長當年家裡也很窮，兄弟五個，他最小，直到他上了大學，幾個哥哥還都是光棍，他爸為了供他上學，把家裡唯一值錢的牲口都賣了，按他的話說，這世界沒什麼比貧窮更可怕的事情了……”
“看來你們薛市長很有魄力啊，能把這個市的經濟搞的這麼好，應該受到上級的表彰。”許強說道。
“表彰？沒處罰他就不錯了，到現在還有人找他的麻煩呢。”張麗搖頭說道。
“嗯？這是為什麼？”許強有些不解的問道。
“自從我們常州這邊的鄉鎮企業越來越多後，社會上的質疑也就越來越大了，不少國有企業公開指責鄉鎮企業與其爭奪資源、市場，導致他們經營困難，為此，有的廠子還把我們政府告到了省裡麵，要不是薛市長能抗住壓力，恐怕現在常州根本剩不下幾家鄉鎮企業。”張麗的話語中，明顯帶著對薛市長的幾分敬佩。
“額。”聽到這裡，許強頓時恍然，隨即說道：“其實很多國企效益不好主要還是他們自己的原因，產品技術落後，管理不善，和鄉鎮企業的發展關係不大。”
“他們可不管這些，廠子經營不善，總是需要找一個替罪羊的，平時他們這些國企就看不起這些鄉鎮企業，這次乾脆就潑臟水……”張麗柳眉一挑，接著說道：“不過隻要是在我們常州地界的鄉鎮企業，我們一定會保護好他們。”