周浩!
對大多數網友來說,他們幾乎對那二十多分鐘、發生在q吧的事一無所知。
不過業內人士的消息極為靈通,他們本來就經常混跡在貼吧,昨晚的爆吧剛開始,他們就關注到了。
第二天上午,q吧被百萬用戶擠爆的消息就傳遍整個互聯網。
最讓人震驚的就是貼吧的號召力,很多業內人士都想不通,貼吧怎麼有這麼強的號召力,能調動百萬人齊心協力去摧毀一個網站?他們的用戶怎麼有這麼高的忠誠度?
現在互聯網公認的高粘度用戶分兩種一個是即時通訊軟件的用戶,一個是網遊用戶,前者強在用戶已在他們的產品上建立了自己的人脈,後者強在他們的用戶都是付費用戶、沉迷指數高,使用時間長。
可是,即便是qq和傳奇這兩個時下最火的軟件,也不具備這種調動百萬人去做一件事的號召力,除非他們給用戶讓利。
如果qq送會員服務、傳奇送點卡,或許能吸引百萬用戶,但若是想一夜之間號召百萬人為平台而戰,簡直無異癡人說夢。
令人大跌眼鏡的是,這種癡人說夢的事,貼吧竟做到了,雖然大家也看出這裡麵有水軍操縱煽動的痕跡,這無傷大雅,因為絕大部分公司就算用水軍操縱煽動。也達不到這個效果。
想忽悠網友為你而戰,首先就得讓他對你的產品有歸屬感,讓他把自己視為其中的一份子,才會被你煽動、為你而戰,否則用戶對你的死活才沒興趣,又怎麼會為你付出?
貼吧,雖然是華語第一社區、卻看似連盈利模式都沒找到,竟能掀起網上一場百萬人的討伐之戰,實在不可思議。
這也讓很多人重新審視貼吧,重新審視這個公司未來發展空間。
同時,大家也對q吧的下一步動作很好奇,它依托背後幾千萬用戶的社交軟件,肯定不會被一次爆吧就打垮,暫時關閉網站,對互聯網公司來說不算什麼,誰都知道它肯定會卷土重來,貼吧依靠用戶贏了一次,這些用戶是否還會幫他們打第二次呢?
周浩中午拍完了陳琪在姚安的最後一場戲,由於演員們都已融入了劇情,所以拍攝進度很快,原定一點半拍完的戲,提前半小時結束了。
拍攝結束,周浩找到寧豪,告訴他自己下午就要回京城,讓他主導後麵的拍攝,姚安的戲份已經拍了八成,剩下的就拜托他來收尾,然後帶劇組回京城,自己在京城等他們。
幾天合作下來,寧豪和周浩已經處成哥們,片場上寧豪一直幫周浩分擔各種工作,片場外,周浩跟寧豪經常徹夜長談,周浩對未來的“大膽預測”讓寧豪折服,用他的話說“我明知道你在吹牛,但我就是服你。”
正因為這種越來越密切的關係,寧豪不等拍攝結束,就準備在2002年第一天簽約浩渤映象,到時候跟他一起簽約的,還有正在中戲導演係上學的湯蔚。
周浩上一世壓根就沒接觸過娛樂圈,甚至都沒近距離了解過,這一世剛沾了點邊,就讓他對這個圈子充滿了興趣,因為他發現,隻要自己在這個圈子打開一個突破口,就能有意外收獲,剛籌備電影,他就認識了寧豪,借著寧豪的光,他又認識了陳琨……他又認識了還在做學生的湯維。
周浩理想中浩渤映象的運作模式就是自己從其他領域賺錢,再把錢投給那些有潛力的導演、啟用那些有潛力的演員去拍有潛力的電影,因為自己是過來人,了解國內電影市場的發展趨勢,所以這個買賣穩賺不賠,而且,如果自己還有更大現金流,就可以投資院線,院線多了,自己電影就賺的更多,賺得更多就能招攬更多的名導明星拍更多賺錢電影、再開設更多的院線。
隻要操作得當,就是個滾雪球的運作模式,未來的發展空間非常大。
……
周浩和陳琪坐同一班飛機返回京城,飛機下午四點起飛前,周浩專門給於岩輝打電話,一方麵問暴吧事態的發展,一方麵問媒體的公關情況。
於岩輝說自己還在外麵跑公關,他上午去京城最大的連鎖超市買了二十萬的購物卡,全是五千一張麵額,這種購物卡不記名,也不留任何記錄,往外送彆人拿著沒負擔;而且這家超市在京城最火,商品也非常全,還有超市的購物卡隨時有人以95折回收,可以輕易變現。
周浩對於岩輝現在的細膩讚歎不已,肯定了他的做法,又問他眼下的公關進度。
二十萬購物卡已經送出去十六萬,現在就差新聞媒體和紙媒還沒找到合適的門路,周浩馬上把自己當初接受采訪的幾家媒體記者聯係方式給了他。
同時,周浩又叮囑於岩輝“告訴你聯係的所有記者,這件事做完之後,再追加一倍的公關費。”
百萬人爆吧本來就是個大新聞,但如果不加以引導,媒體報道這種大新聞,出發點往往不同。
就比如這次,有些媒體可能看到的是q吧侵權引發了貼吧網友的反抗,這樣的媒體視角對貼吧來說,是有益的;
有些媒體可能看的更深,把話題指向法律在互聯網領域的盲區,試圖引發法律相關部門和互聯網領域的思考,這種媒體視角對貼吧就沒什麼用。
若是有媒體把話題指向這次“百萬規模”,並在此大做文章、宣揚互聯網影響力有多大,那可就危險了,怕就怕聽者有意,如果引來過度關注,搞不好還會惹火燒身。
所以,無論是出於對q吧窮追猛打,還是出於自身考慮,周浩都需要把媒體視角統一引導到第一個層麵,也就是最簡單、最直接的層麵q吧侵犯大量貼吧吧友的權益,吧友自發組織到q吧抗議,一定要避免媒體過度解讀,如果大家都覺就是簡單的一個因果關係,那就不會弄巧成拙,給自己帶來麻煩。
為了達到這個目標,彆說二十萬,兩百萬周浩也在所不惜。
這同樣也是周浩領先同行的地方。
互聯網發展經曆了很多階段,2000年以前的互聯網還處於摸索期,大家嘗試摸索出互聯網各種各樣的可能性,大膽假設、大膽嘗試;2000以後的互聯網有長達數年的苦乾期,從摸索期開始嘗試的道路已逐漸被論證,大家忙著跑馬圈地、在不同的鄰域搶占先機,所以這個階段絕大多數互聯網公司都將精力用於專注發展。
而05年以後的互聯網市場才逐漸進入到成熟階段,大家開始布局生態、發展閉環、做軟件的想做硬件、做硬件的想做軟件,相互交叉的領域越來越多,看著八竿子打不著的兩家公司,以後沒準就會在多個領域開戰。
未來立體化的全麵競爭也催生了各種各樣的競爭,隨著撕逼越來越多、手段層出不窮,大家也越來越明白撕逼的時候如何做好資源聯動,以至於05年以後的大型互聯網公司都具備強大的公關部門,反觀現在,國內知名的互聯網公司甚至都沒“公關部”這個部門。
這種情況下,怎麼可能玩的過周浩?