對於陳澤來說，無憂傳媒，如果單純靠自己，就能走入正軌的話，無疑不是癡人說夢！
要知道，想要管理好公司，最大的難處就三個字：退、讓、舍……
“倪總，有你在，我很放心啊！”
“旭哥並不同於其他人，他從小就是穿金戴銀，沒有吃過苦，所以很多事做起來，反而會處處被約束……”
王旭最近不在狀態，這一點，陳澤是明白的。
其實更多的，還是在於，王旭和倪冬冬，包括其他幾個核心成員，吃過的苦太少……
“陳澤，我明白你的意思……”
“但是無憂傳媒這次的成功，每個人都功不可沒，你可不能一棍子打死大家啊？”
陳澤沉默片刻，目光掃過會議室中每一位同事的臉龐……
他們的表情各異，卻都透露出對公司的深切關切和對未來的期盼。
他深吸一口氣，調整好語氣，決定將內心的想法坦誠相告。
“倪總，各位，我想我們需要正視一個問題。
無憂傳媒的成長與成就，確實離不開每一個人的辛勤付出，這點毋庸置疑。
但企業的發展，就如同航行在波濤洶湧的大海上的航船，舵手必須時刻警惕暗礁與風暴。
我剛才提到的‘退、讓、舍’，並非是對大家工作的否定，
而是一種對公司治理結構和戰略決策的反思。”
“退，意味著在適當的時候，我們要有勇氣退出舒適區，勇於接受新的挑戰。
這不僅針對個人，也是對公司整體戰略的考量。市場在變，用戶需求在變，
如果我們固步自封，最終隻會被時代淘汰。”
“讓，是要學會授權，讓真正有能力、有熱情的人走到台前，承擔責任。
王旭的情況，我理解，也感同身受。他的成長環境給了他很多，但也限製了他的某些視角。
這不是他的錯，而是我們需要一起努力，為他，也為所有人創造一個更有利於成長的環境。
這意味著，我們要搭建一個更加公平、透明的競爭機製，讓每個人都能看到上升的通道。”
“舍，是一種智慧，懂得在關鍵時刻放棄短期利益，追求長期價值。
這要求我們在資源分配、項目選擇上要有遠見，有時候甚至需要壯士斷腕的決心。
隻有這樣，我們才能集中優勢資源，攻克難關，實現真正的突破。”
“我提出這些，並非是要打擊大家的積極性，
相反，是為了讓我們能更清晰地認識到，成功從來不是偶然！
它需要我們在關鍵時刻做出正確的抉擇。
我希望，無憂傳媒不僅是一家成功的公司，更能成為一個讓所有員工感到驕傲，願意為之奮鬥的家園。”
“接下來，我想提議成立一個戰略調整小組，由各部門的負責人和核心成員組成，包括倪總、我、還有王旭。
我們會共同審查現有的運營模式，尋找優化空間，
同時也為公司的長遠發展製定更加靈活且具前瞻性的戰略規劃！
這將是一個艱難的過程，但我相信，隻要我們心往一處想，勁往一處使，沒有什麼是不可能的。”
會議室陷入了一陣沉思……
隨後，倪冬冬緩緩點頭，
“陳澤，你說得對，公司發展至今，是時候進行這樣的深度思考和調整了。
我會全力支持你的決定，也期待看到無憂傳媒在我們共同的努力下，邁上新的台階。”
隨著會議的話題更加的深入，
一個更加團結、目標明確的無憂傳媒團隊，正蓄勢待發，準備迎接未來的每一次挑戰！