不過，經過這麼多年跟係統的磨合，馮啟明也算是找出了不少的“漏洞”。
第一，就是公司可以學習舊國企，擴大後勤及福利部門。
馮啟明發現，很多國企被取消的福利設施，係統並不會禁止。
例如，最簡單的招數，就是建立燧人網絡自己的食堂。
而通過向有關部門申請營業資質的手法，也可以將食堂轉變為一種可同時對外經營性就餐場所。
不過缺點就是上限很低，畢竟是企業食堂。
上限也就是“小灶單炒”——簡單來說就像是路邊飯店那樣，可以自己點菜現炒現做。
搞成五星級酒店、會員製餐廳或者米其林餐廳，則根本沒戲。
同樣類似的招數，還有就是招待所。
簡單來說，企業招待所就是公司自己搞的酒店，專門接待公司員工、客戶或合作夥伴的地方。方便大家在商務活動中有個地方住宿，吃飯，開會，些舒適的環境。這樣也能顯示公司對合作夥伴的重視，提升企業形象。
而招待所再升級，那就是度假村。
就是公司自己搞的一處休閒勝地，為員工放鬆心情、享受度假的地方。有各種娛樂設施，美麗的自然環境，讓員工能在這裡放鬆身心，促進團隊建設，同時也是一種公司為員工福利的方式。
當然，除了這些，舊國企甚至還有“托兒所”“中小學校”“食品廠”“飲料廠”“農牧場”等設施。
不過，估計除了托兒所，後麵的幾個選項，對於私人公司都不怎麼靠譜。
畢竟，燧人網絡是一家私人企業，想在帝都辦學校基本就是癡人說夢。
而“食品廠”“飲料廠”“農牧場”等更多的“三產公司”，則更多是為了解決職工家屬就業問題。
簡而言之，把國企這套東西搬進來，短時間擴大公司人數是沒問題的。
但缺點也很大！
首先，這些福利設施對於公司無疑是沉重負擔。
其次，這些設施的崗位，大多屬於低端崗位。
低端崗位就代表工資低，而工資低納稅低，馮啟明自己能從員工納稅獲得的分成也低。
很可能一個“對外營業的大食堂”，其全體員工的納稅總額，不如《心跳圓舞曲》主策劃沈萌運一個人多。
最後，那就是管理難度與成本會直線上升。
……
第二，那就是文創周邊產品，以及配套的體驗店、直營店、俱樂部。
簡單來說就是經營遊戲周邊的實體產業相關。