一個忍者玩劫的！
“差異化服務？這是什麼意思？”
從見麵到現在，一直沒有出聲說話的長門突然說道，奈良鹿鳴回道
“差異化服務，就是你們能哪些同行不了的東西。
比如像你們這一行，假設你們都能夠讓雨之國的平民受到保護，不再遭遇戰亂，如何用差異化的服務，提高平民心中的認同感，就是你們需要考慮的事情。
比如，在保障人身安全的前提下，給這些平民更多的土地，分配給他們住房，甚至後代教育與工作、婚配等等。
從這些你的同行沒做到的方麵著手，提高你們在受眾心中的形象與信任感，讓他們在眾多的同行之中選擇你們而不是他人。
當然，具體怎麼做，還得你們自己去思考，如何在“你”“受眾”“雨之國”“你”之間形成一個良性的閉環，爭取更多人的支持。”
奈良鹿鳴三言兩語，將彌彥幾人一直致力的民生與國民問題，化作了一個競爭的市場，雖然其中有很多不同的地方，但是也讓長門點了點頭若有所思。
倒是彌彥沒怎麼聽懂，他從未想過讓雨之國的平民更加的支持他，畢竟那就意味著有了收益，即使是精神上的，也讓彌彥有些膈應。
這也是很多企業創始人的矯情，夢想著自己未來是要改變世界的，覺得過度的商業行為會破壞自己的初心。
當然，這群天真的企業家，也付出了代價，有的企業直接沉沒入大海，掀不起浪花，剩下的，也有許多創始人被趕出了自己的公司，或者被趕出了決策層。
雖然彌彥建立的曉並不是什麼企業，但是有一些道理總是相通的，彌彥不想從受益者身上獲得回報，因為不想改變自己以及曉的初心。
但事實上，接受他們善意的回報，會更有利於曉的傳播，畢竟隻有越來越多的雨之國平民知道有曉這麼個組織的存在，更會對未來充滿希望。
原本他可能實在泥潭中，看著自己一點點被吞沒，但是突然之間，他看到了一根救命的繩索。
即使這跟繩索沒有那麼快來到他麵前，但是始終有個希望在，求生的欲望變大，被救的幾率也會變大。
雨之國便是如此，雖然這些年來，有半藏在，算是守住了大部分雨之國平民的安危，但是生活中來自各方的壓力，便是他們的泥潭。
而此時，如果他們聽說了曉這麼個組織，能夠讓他們生活的更好，他們便會變得憧憬曉的到來，甚至主動擁抱過去。
彌彥現在就是想不通這一點，而奈良鹿鳴可以看得出，長門想通了這一點，隻是礙於彌彥，他不能說。
畢竟說到底，曉是彌彥建立的，也是彌彥的夢想，長門隻是一個追隨在彌彥身後的人，即使他知道如何讓曉壯大。
隻是壯大的方式不合彌彥最初的想法，那麼長門就不會提出來，至少，不應該由他來提出來。
而此時的奈良鹿鳴無疑是一個很好的選擇，由他來扮演這個角色，而自己從旁輔助，逐步讓彌彥改變自己一開始認定的道路，或許會有一條更暢通的路可以通完遠方也不一定。
當然，這並不是說彌彥的堅持就是錯誤的，畢竟通完成功的路上有很多分叉口，你永遠不知道你選擇之後，那條道路會不會通往成功。
那麼在這種情況下，像彌彥一樣，一往無前的邁向成功，即使這條路是最艱難的路，但是也是最明亮的一條道路。
隻要走到儘頭，那麼就能夠抵達成功，隻是絕大多數人都會在一次次的挫折之後選擇其他路，這也是奈良鹿鳴認為的彌彥身上的可貴之處。
而奈良鹿鳴剛剛所提到的建議，便是希望彌彥在這條艱難的道路上帶上工具，從而更好的跨越路上的障礙，抵達彼岸。