跨界經營！
能讓陌路相逢之人也能相擁歡呼乃是不一般的好消息，還是有象征與決定意義的好消息，而巨型火箭一次成功就是這樣的好消息。
因為這時火箭發射船還未有一條舾裝正式完工，另外如火箭發射船、傘麵材料突破之類好消息都是一下出現在新聞中，雖然讓世界各國人民很高興卻他們的情緒很難獲得喧泄。
這時世界各國人民心裡積累的各種負麵情緒不要太多，自二戰後地球上雖說戰爭、災患、恐怖事件無一日斷過的，但絕大部分人不必擔心饑餓、戰爭等突然降臨在自己身上。
所以那時的地球隻是少數人的天堂，至少也是大多數人的和平、溫飽家園，最不濟也強於太陽危機即將將所有的人類烤成焦炭，將人類完全滅絕，因為再戰亂、災荒、疾病地區大部分人類雖生活在恐懼與食物短缺之中，還能掙紮求生。
可太陽危機從狼來了變成狼到了，而且第一次光臨地球隻是一次小小的招呼，下一次到來可是會真大開殺戒，一下會讓地球減少成到七八成人口外，還不是隻來一次，最終會連地球也毀滅吞噬才算完。
如此巨大的災難麵前人類的力量太渺小了，雖說製定了路線圖也高喊人定勝天，可是人類卻是連地震、火山噴發之類也束手無策，更何況將地球當車船，人類推動它離開太陽。
不過螻蟻尚且偷生，人類豈肯等死，而且是有了路線圖與遮陽傘計劃、全人工種植計劃、超級發動機計劃三大技術或辦法乾成就能真讓人類自救成功。
而這三大計劃遮陽傘計劃乃是第一關鍵，它不成功甚至是不能在下一次太陽災難發生時基本上完成，地球上的人類可能因為缺乏人力再也無力完成自救措施。
遮陽傘計劃如此關鍵，而它的關鍵雖然也有幾個方麵，但巨型火箭短短一年半就設計製造出來進行試飛的象征意義巨大。
而且它的試飛最具有儀式感，如總裝完成、起豎臥式安裝速度快、灌注燃料、倒計時，這是將一件事一步步推向高潮。這比造船下水還要凝聚情緒，另外船下水沒什麼風險而火箭發射曆史上出現過大量失敗，因而如此重大又存在不小風險的火箭試飛將全世界各國人民的心吊了起來。
特彆是他們的心壓抑、憋屈、不甘等情緒積累太多，雖說遮陽傘計劃與其它計劃不斷有好消息傳來，可隻有這一次將他們的心提到最高，在數秒時太多人憋住呼吸而不自覺，等看到火箭扶搖直上時差點兒因缺氧而暈了過去，因而第一口空氣太酣暢，第一聲歡呼有些嘶啞。
因為此一刻他們的壓抑、憋屈、不甘等情緒雖不可能完全釋放乾淨，但至少暫時釋放了不少外，同時他們還釋放了這一年多的辛苦、焦慮、委屈呀。
火箭扶搖直上如同烈焰中獲得生命一樣，但這時還不算完全成功，隻有幾分鐘龐大的火箭第一節箭體如定點跳傘直直向規定落點圓圈下降，最後在幾支小火箭反推力作用與控製下在圓圈內穩穩站住，這又引起現場觀眾一片歡呼聲。
回收重複使用火箭箭體與發動機雖然十幾年前就開始試驗，不過到此時仍然不是每個國家掌握的技術。加上一年造少數幾枚成本上也可以承擔，技術上精益求精並不必一定追求。
可是這時發射的火箭都是巨型的，箭體與發動機摔在地上材料雖然也能夠回收，重新生產浪費的人力卻是相當巨大，如果無法達到設計要求的重複使用的要求，現在火箭生產工廠整個一條龍生產係統需要擴大的產能相當可怕的，因為設計要求的複數超過了五。
這也就是說一個箭體與發動機之類要重複使用五次，雖說每次發射後還要嚴格檢查、修理、替換才能投入再次使用，可這樣的成本不大於製造成本的十分之一。
如此計算重複使用與無法重複使用，達到設計要求與未能達到設計要求之間的費用之差巨大，這一點現場觀眾更是清楚的人比較多，因為他們中不少人是這個火箭發射場的建設者，或正在培訓今後的發射船工作人員，所以看到第一節穩穩著地非常高興，穩穩著地才不可能損壞。
火箭第一節能成功回收乃是又一個史無前例的成功，雖然不是創舉有多個國家已經常用這樣的技術，可是同樣技術份量相差大了也會造成代差級難度，比如之前回收的隻是幾十噸級的，現在可是幾百噸級呀，可不能相提並論。
第一節能定點回收，第二節畢竟未送出大氣層，回收難度因重量減輕許多反而有所下降，所以火箭發射此時基本上是成功的，達到設計要求。
接下來將試驗五個分部各自定點與打開傘麵試驗，之所以此時即開始這個試驗當然是為了節省時間與成本，故而一次試驗就做個全套。而之所以帶了五個分部乃是利用原來洲際導彈多次試驗的結果，傘麵設計到目前為止最多撐開麵積能達到一百平方公裡。
而且連一百平方公裡因之前試驗的火箭推力不足，這次是第一次。另外這看樣子將成為長態，再大麵積的傘麵展開與保持問題難度會成倍增加，短時間也不可能有較大的突破。
隨著第二節順利落地巨型火箭本身的試飛任務已經完成，接下來主要是檢查回收部件檢查是否存在薄弱環節影響到複用指數，以及總結分析發射數據看有什麼不足。
當然傘麵定位、展開等在總控製指揮大廳仍然不能放鬆，因為這個遮陽傘計劃是在全球數百個地點發射，所以各發射點船隻管發射，追蹤、控製都在總控製指揮大廳。
當然這設在海南的指揮廳也是遠沒有建設完工，不過整合了世界各國的航天觀察站倒是不必再新建設什麼，而且一整合隻有空餘出來，可以將這些地點的設備拿作備用。
有足夠的觀察站跟蹤、控製這次發射的五個分部十分容易，因為此時空中還沒有什麼要考慮的東西，不似到了發射高峰太空中布滿遮陽傘，每日發射有時高達上百枚火箭，那時候太空才熱鬨非凡。
不過此次控製任務也是重要，因為那是第一次完整過程，今天的發射就是今後的樣板，今天傘麵定位、展開順利就看火箭生產、傘麵生產、發射船製造的是否按計劃完成了，至於整個遮陽傘計劃的技術設計部分隻剩下用發射船發射試驗這一部分了。
而且遮陽傘麵部分展開技術確實是困難一些，主要是可以參考的經驗太少，至使有巨型計算機設計與新一代高人工智能係統幫助試驗仍然不能簡單成功。
好在那些洲際導彈不計成本，再有上述兩種高技術支援，傘麵部分雖說五百平方公裡達不到，一百平方公裡已經有一定的把握，此時控製中心主要是定位，指令打開傘麵，以及將數據收集起來分析成敗規律就成了。
這樣的內情實際上此時全世界各國人民也是清楚，因為此時大家都最關心這次發射成敗，所以報紙、電視、網絡都有專家向公眾介紹這次發射的看點。
比如看點一是升空，看點二是回收，看點三才是傘麵定位與展開，而且傘麵定位一直沒什麼問題，展開這次也沒有，問題不大，失敗也問題不大。