比如，陳吉利看她要調走了，乘機溜出去曠工一天半天的，冼大鵬沒有責怪陳吉利的意思。
藍莓坐了一天辦公室，頸椎不舒服，提前了20分鐘走了，她冼大鵬就開始打電話“查崗”，刻意問一個事，比如剛剛整頓辦提到過作風整頓講座具體時間沒有？
這明顯的問話技巧，年紀不大，玩弄領導權術道是手到擒來，估計以往被其他領導套路過，學得惟妙惟肖。
藍莓從未聽說過這個方案，很容易理解成她在查崗，還打電話問，以前一般是發消息。
她想起田露曾經說過，田露在剛上班那會兒，遇到的上司許昌，那個人喜歡優親厚友，而現在的冼大鵬是否就是典型的重男親女？
這些招式還真有意思。
可是傷害不到藍莓，因為藍莓對現狀很知足，對前途無望，也不必刻意討好誰，討好冼大鵬嗎？no，從冼大鵬身上是得不到一丁點兒好處的，比如向上推薦之類的，算了吧，她不是愛做好事的人，不從中使壞就ok了。
不知道為什麼，掌管行政部普通職員“生死”的武軒，並不像以往比較看重得力乾將藍莓。
現在都是挨及模式管理麼。
因為武軒的直接下屬，藍莓的直接上屬是冼大鵬，平時冼大鵬工作彙報或被武軒安排工作，接觸武軒很多。
冼大鵬總是在武軒麵前放大自己和陳吉利做了很多事，把藍莓的缺點放大了在武軒麵前說，如此一來，武軒就認為藍莓沒做什麼事，印象不怎麼好了。
藍莓最怕的就是在掌管行政部職員“生死”的武軒麵前印象不好，在武軒日常口語中，隱隱感到“負麵”情況對自己不利，卻又無法改變，心情糟透了。
負麵的，無非是做事推諉、做事能力弱等等。
平日裡，冼大鵬隻把那些輕的“活兒”，武軒和副總裁不看重的活兒交給藍莓去做，藍莓完成後，冼大鵬要麼是很馬虎的看一眼、要麼是一句“做了就行了”來敷衍藍莓完成的“作業”。
完成之後，得不到領導認可的“作業”，或很看輕的“作業”，會讓員工也沒有成就感、存在感，藍莓就陷入這種困境。
如此工作環境，好吧，隻能轉移注意力來分散這種不愉快。
冼大鵬有時候又像一個小孩，看上去很率真，當心情不好時，她又過來數落行政部主管武軒和分管副總裁，對她的上司武軒、唐軍浩安排的工作一陣牢騷。
牢騷歸牢騷，剛開始藍莓還可以接受，久而久之，藍莓聽厭了就覺得沒什麼了。
在藍莓印象裡武軒和分管副總裁是比較好的，不然他們怎麼會坐上重要崗位。
後來，冼大鵬串門過來學習部，皺著眉頭、墨著臉對兩位上司又是一陣牢騷、詆毀，數落分管副總裁唐軍浩又批評了之類的話，向藍莓布置工作前，總要先數落她冼大鵬自己的上司，然後再給藍莓布置工作。
冼大鵬在布置工作前數落上司一番的慣例，好像在說，是他們在布置工作你，不是我在布置工作你。
藍莓聽著她的複述，充其量真的也隻能叫做指出問題，領導指出材料上的問題改正就好了呀。
藍莓不解其意，反而寬慰她“這不是批評，隻能叫指出問題。”
是冼大鵬修養問題還是對上司的態度太敏感了？藍莓心裡算是對冼大鵬明白了幾分。估計冼大鵬在之前的崗位上被上司踩壓太狠了，才會過度敏感。
藍莓聽聽她的過多牢騷話就好，但絕對不會順著她的話一起詆毀行政主管和副總裁，做傾聽者為好，如果發表和冼大鵬不一致的言論，搞不好被冼大鵬誤認為不是一個戰隊的、不維護她。
那樣的話，冼大鵬日常加倍的給藍莓小鞋穿，那就得不償失了，乾脆乖乖的，做冼大鵬的垃圾桶、宣泄池。