配音天王！
《複聯4》自從上映之後，便不斷創下首日票房、零點票房等各種票房紀錄，而其超過80的排片占比從上映開始，一直持續了整整5天，一直到4月29日，其排片占比才降到734，但是其票房占比仍然高達874。
單日排片場次也始終保持在超過20萬場的高位，即便這幾日排片略有下滑，同樣維持在每日19萬場以上。這也就意味著全國的萬家影院，平均每天都要給長達3小時的《複聯4》排出20場的場次。
也正是幾乎所有影院不遺餘力的集體高排片，製造並且推動著《複聯4》不斷打破又創下一個接一個的新紀錄。
上映之後的兩周，國內新上映的影片數量也降到這兩個月的低點。五一檔新上的影片《雪暴》、《下一任前任》等影片並未對《複聯4》造成任何實質性衝擊，五一當天《複聯4》拿下5億元的單日票房，其餘20多部正在上映的影片一同才拿下9500萬票房。
事實上自《阿凡達》橫空出世後，每次現象級電影的出現都有跡可循，《複聯4》的紀錄裡程碑也不例外，其背後是國內影院容量的快速膨脹，單片記錄的提升也呈加快之勢。
國內院線約有1680家影院和4720塊銀幕，而《阿凡達》的上映充分激發放映端的潛力，並以134億打開全新的票房空間。
在此後的4年半時間裡，影院數增加至4164家，升幅達到近150；銀幕數更是從4720塊左右飆漲至22萬塊，翻兩番還不止，這也為《變形金剛4》將單片成績提升至198億埋下了足夠的影院和銀幕數量的基礎。
《速度與激情7》和《美人魚》上映之時，影院數接連躍上5166家和6681家，銀幕數也以每月數百塊的速度飛速攀升，從而為單片20億和30億奠定堅實的基礎。
國內報送票房的影院數達到了8300家，銀幕數則來到46540塊的高位；與2014年《變形金剛4》開畫時相比，兩項指標正好都擴充2倍左右。最終《戰狼2》也在此基礎上實現翻倍，寫下累計超50億的神話數字。
影院數和銀幕數分彆突破1萬家和6萬塊，從硬件規模看已是全球頭號電影市場。雖然《戰狼2》的單片紀錄還未被打破，但去年同時出現《紅海行動》、《唐人街探案2》和《我不是藥神》三部30億+影片，今年還未過半則跑出《流浪地球》和《複聯4》兩部30億+作品，這都凸顯龐大數量基礎設施的帶來的優勢。
《複聯4》在國內院線掀起的“驚濤駭浪”並非孤例，而更像是全球性的粉絲大聯歡。
也持續刷新由《星球大戰原力覺醒》保持的最快攫金速度，再度提升北美院線票房產出的極限值。進入工作日，《複聯4》的票房上升勢頭仍未見絲毫減損，因而預測值直線飆升至9億美元，直追《星球大戰原力覺醒》的936億美元。
事實上除了法國、意大利等少數例外之外，《複聯4》刷新餘下全部市場的當地開畫記錄，從而將全球首周末數字提升至逾12億美元，而這一切僅用時5天時間。
回到北美在《複聯4》帶動大盤屢創新高的同時，單片占比也達到888的高位自從4月初的《雷霆沙讚！》之後，北美已有三周沒有製作成本超過1億美元的作品公映。
同期僅有《哭泣的女人的詛咒》《不可能的事》等中小量級的影片，可以說《複聯4》的超高預期度在美國同樣阻嚇潛在對手，也為其統治級表現清空戰場。
單純從數字來看，《複聯4》在北美的市場份額與國內院線98的票房占比似乎差距不大。不過這裡麵有一個重要的區彆，《複聯4》在北美共計4662家影院同步上映，這已經創下北美開畫規模的最高記錄，卻還不到國內上萬家影院數的一半。
巨大的影院差距背後，這也造成了兩地《複聯4》上映期間在單影院收益上的巨大差異在北美地區，上映《複聯4》的影院單日平均收益達到255萬美元，後者則隻有約43萬人民幣。
雖然北美的銀幕總數超過4萬塊，但《複聯4》在首映周並未覆蓋所有銀幕，而是聚焦在能產出更充沛現金流的特定影院，也正是這樣的原因，使得北美影院的效率更高。
這便涉及到的另一個概念分輪放映，在北美通常製片公司和電影院線會預先簽訂協議，將最具“賣相”的電影鎖定在一部分影院作獨家放映，而鎖定期一般為兩至三周。
在這個時間段內，影片隻會在指定影院上映，即《複聯4》統計中的4662家影院。而餘下未簽訂協議的影院則被歸入二輪影院，通常以中小影院或汽車影院為主。
這4662家影院大概占到北美總銀幕的多大比重呢？
以一個極端情況作例子《暮光之城3月食》最多時曾預定4468家影院，這相當於8800塊銀幕；華納兄弟的暑期巨製《蝙蝠俠黑暗騎士》曾在創當時記錄的4366家影院的9400塊銀幕同時起映，最終首周末三天以1584億美元打破記錄。
現在並沒有太多的單銀幕影院來拉低平均值，汽車影院通常也有兩到三塊銀幕。離我最近的汽車影院有3塊銀幕。有時候汽車影院會在統計時排除，因為在下雪的鄉村並不是全年開放的。
北美的超大製作電影並不會無差彆地覆蓋所有銀幕，而是以特定協議預定一定數量的高端銀幕，從而保證最大效率的票房產出。考慮到近年來北美多廳影院建設有所提速，故而將折算係數提高至6，那麼估計4662家影院的銀幕總數在28萬塊左右。
相比北美由《複聯4》帶來的製片廠和放映端利益共榮，國內則更多看到影院出於自救而作出種種驚人之舉不成比例地提升服務費、預售後退票後加價再賣，以及層出不窮的高價票……
對於國內院線而言，長久以來有兩大因素一直在製約放映端的健康發展，即過快的建設速度和過低的行業集中度。
首先是與觀眾人次增長不相匹配的銀幕數量，今明兩年平均每天將建設接近30塊銀幕，年增長率預計將達到15，這是在其他國家難以想象的高速度。
這樣的倒掛現象仍在繼續，雖然說長遠來看，人口基數支撐8萬塊的銀幕並不是一個很大的問題，但是短期來看這樣的銀幕數量對於現在的市場似乎仍然有些過載。
往年出現的同一商圈擠進多家高端影院的慘烈競爭，似乎還不會在短時間內消停？