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087前浪 後浪(1 / 1)

豆蔓兒青青!

勞苦大眾們被生活重負所壓,每天思忖的是衣食住行的開銷、養老育小的成本,不生病,再有一個溫馨的家,已是生活的恩賜。

錢太多的人則更多在考慮成就感和存在感如何被不斷刷新。

當工廠的工人們為了賺那一天四五十塊錢的加班費,每天下午下班後,匆匆啃兩個饅頭嚼幾口酸菜就跑去車間加班趕貨,一直做到十一二點才能回家睡覺的時候;當工廠的清潔工阿姨們周日跑去外麵加工坊給人做零工,賺一天七八十塊錢的手工費的時候。他們賴以生存了十幾年的工廠紅創,正麵臨著重大革新。

紅創集團的董事長江憲虹老先生,在九十八歲高齡時駕鶴西去,老先生一生九子,最小的兒子江承嗣全盤繼承了公司的經營權。

在大家心目中,這個最文質彬彬,最不大有血性、最不像老江總的小江總,上任之後卻一改往日的文弱書生形象,大刀闊斧地進行了一係列的改革。先是收購了一家美國母嬰品牌貿易公司,開始發展壯大香港的貿易業務。繼而果斷地以各種原由,將大陸的生產工廠由原來的四家關停了三家,縮減到了隻剩ck所在的一家。

ck這時才意識到情況不妙,小江總怕是與打江山的老一輩們有著完全不同的理念,看來是想一步步放棄這作為公司發展根基的製造業了。

老江總當年一手一腳打拚下這份江山,從一個小小的十幾人的加工廠,發展成香港嬰童用品行業的翹楚。憑著這幾家工廠的日益積累,在大陸和香港買下了不少地產實業,置下了數億身家。在這不平凡的過程中,他帶著一眾老臣和自己的兒子們,起早摸黑,隻爭朝夕,風裡來雨裡去,千般不易萬般艱難,才創下了這份產業。

在一次公司的團年晚宴上,老江總曾不無動情地站在講台上,對著紅創數千員工們說“在這裡,有好些工人,跟了我十幾年,後來,他們的子女又在我這裡工作,一家人都靠這份工作維持生計。我們紅創,就像是一艘大船,開船的是大家,我隻不過是那個舵手,我得帶著這一大幫人生活,我得對得起我這一船的家人們啊。”

含著金鑰匙出生的小江總,是第三位妻子為他生下的幺兒子。爺爺奶奶寵愛頭孫子,爸爸媽媽喜歡斷腸的兒,幺兒得寵向來是普遍現象。

老人家親身經曆了太多公司運營中的風浪和操磨,雖然樂在其中,但他也深知管廠辛苦,做工廠艱難,沒有強大的意誌力、沒有充沛的精力和這份執著,隻會是受罪,還不如請人經營。幾個大一些的孩子們,老江總也曾經嘗試過放手讓他們去經管某一家工廠,卻眼見他們一個個摔得頭破血流、被打擊得意誌消沉。

人到年老,看得便開一些。他不再過多乾預孩子們未來的路,而是選擇了將工廠管理全權交托給他請來的職業經理人ck。

於是在老江總的一眾兒子們當中,唯有小江總是從沒有參與過工廠管理的。對他來說,公司經營,就是一盤數據,銷量、生產額、成本、盈利……數據是唯一客觀的考證,也是他向家族證明自己的唯一指標。

生意人都知道貿易公司錢好賺,這年頭原材料價格飛漲、用工成本逐年增加、各類環保要求越來越嚴苛,傳統製造業工廠生存維艱,更不要提什麼發展了。

ck自己也是香港貿易團隊的中堅力量,也深知貿易經營的靈活多樣性更加適合眼前的經濟大環境。可是ck對製造業管理有著幾近變態的熱衷,就像農民離不開土地,他ck離不開工廠。他衷情於那種帶著一眾大軍左衝右殺不斷創造出更高價值的喜悅;喜歡不斷地嘗試創新工藝、改造現有的設備和工具,領略其中帶給自己的無儘成就和樂趣;喜歡琢磨如何製衡用人、如何揚其長避其短,喜歡在車間和工人們說笑,感受來自他們純樸眼神中的信任和愛戴;喜歡日常每次發現問題時的憂慮、繼而解決問題時的欣喜……那裡才是發揮他最大價值的平台,是他ck的戰場。

宋經理最近心裡很是不安,ck的焦慮情緒明顯影響到了他對局勢的分析。他每日往ck辦公室裡湊,看能不能打探出什麼消息。

這日宋經理得了一餅陳年普洱,聞起來味道很醇厚。他知道ck是茶癡,便又抱著茶餅去了ck辦公室。ck邊煮水邊與他閒聊“我這裡有一壇三十年的陳皮,今天和你試試味。”

“最近總公司有什麼動向不?”宋經理開門見山地問“小江總又有什麼新說法不?會不會影響到我們?”

“小江總現在幾乎日日都有新想法……”ck望著茶罐發呆“我真是弄不懂,這世界到底是怎麼了?做品牌,怎麼可能不以發展自己的工廠為基業呢?你看看外麵那些發展得好的品牌,哪一個沒有自己的主力工廠?你看看現在咱們這個行業,發展得多快?”

“他應該隻是說說而已吧?”宋經理拍著大腿起身接過老板手上的茶罐“老爺子走的時候會沒有交行?工廠可是老爺子的心血!”

“老爺子肯定是不支持的。”ck篤定地說“老爺子的眼光有幾個人能比得上?咱們品牌能有今天,全靠老爺子布局得當。當年老爺子也是做貿易起家的,可他卻沒有貪方便求簡單,單純隻做他的貿易。而是迅速開了好幾家工廠,把成本、質量、產能和效率都牢牢控製在自己手裡。正是因為老爺子敢打拚、敢開創、不怕難、不怕苦,才有咱們紅創的今天。”

在ck心目中,貿易歸貿易,製造業才是貿易的根本,是一切經濟發展的根本。尤其對於品牌發展,想要具備核心競爭力,無論在成本,還是技術上,都必須保有自己的生產根基,而不能全托外界的加工工廠,受製於人。但這回無論ck如何苦口婆心,都沒能改變小江總繼續縮減工廠的決心。



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