在中國飲料市場上，紅岩可樂曾經是最具代表性的國產飲料之一，在其最鼎盛的1988年，紅岩可樂年產值超過3億元。
1990年，紅岩可樂在紐約市場上架，憑借著獨特的異域口感，很快風靡整個紐約，並在世貿大廈中建立起一家銷售公司，它代表著改革開放後民族品牌的崛起浪潮，也代表著整個國家對民族工業的殷切期盼。
當時都以為是紅岩可樂的，竟然成了整個民族品牌的巔峰。
屬於中國的民族品牌，為何在經濟騰飛最快的30年裡銷聲匿跡？
超6萬個國貨品牌是怎麼敗給外資的？紅岩可樂是最好的案例。
1992年6月，國家在發布的《關於加速第三產業發展決定》的通知中，放開了外資在商品流通領域的限製，允許外資以合資企業和合作經營企業兩種形式進入中國市場，由此一場轟轟烈烈的合資浪潮席卷而來。
當年諸多國貨品牌被外資收購的是無法抵抗的浪潮。
一方麵，外資有著更先進的管理製度和生產經驗，不接受外資，就意味著會被接受合資的品牌碾壓。
另一方麵，外資給的實在太多了，隨便一家外資出手，就是幾千萬美元的往外掏，而且還不尋求51的絕對控股，在那個年代很少有地方和企業能夠抵製住這種誘惑。
但誰也沒有想到，外資在通過合資取的進入中國市場的資格後就迅速翻臉，再加上國內企業對品牌和經營觀念的淡薄，本意用來加速我國商品市場發展的外資，卻在最後成為了一隻能瘋狂吞噬國貨的饕餮。
不是所有國貨都能像哇合合一樣與外資“和平分手”，哇合合是一起國貨品牌成功從合資陷阱中脫身的案例，但更多的國貨品牌沒有哇合合的果斷和好運，而是像紅岩可樂一樣在時代浪潮中隱匿。
1994年百氏與紅岩的合資，在雙方的合資協議中，百氏與紅岩約定，未來紅岩可樂的產量不低於合資公司產量的50，但實際上百氏隻在接手公司的第一年遵守約定，生產比例達到了74，第二年就驟降至25。
百氏與紅岩合作，更多的是貪圖國產品牌手中的銷售渠道，紅岩對所謂專利、商標、品牌意識薄弱，在合資設廠之初，同意了百氏將商標和產品生產配方專利轉入合資公司的要求，這導致了紅岩在失去合資公司的控製權後，同時失去了原有產品的生產權利。
到1996年，盛極一時的紅岩可樂驟然消失，取而代之的則是百氏。
外資用同樣的手段吞並了諸多老牌國貨，如今能夠見到的老牌國貨，其實都已經死過一輪，還能夠被看到是因為品牌與外資的合作授權到期後才得以重啟。
而重啟後早已沒了從前的銷路和市場，落後的生產線更讓品牌失去了市場競爭力，隻能在小城鎮售賣以求苟延殘喘，而沒有銷路就沒有收益，更沒有資金升級產品生產線，由此不斷惡性循環。
季疏緲站在紅岩可樂廠的大門前，“唰”地一聲展開手裡的折扇搖了搖——如果巔峰留不住，那就重走來時路。
身後的周回大無語，再次問出了問了一路的問題“您出差為什麼要我陪著啊？！”
這次季疏緲終於回答他了，用折扇一角點了點他“不是讓你陪著，是讓你學著。”
季疏緲秉持著做好事就要留名的原則，知道施恩於人，不可假手他人，免得好名聲給他人做了嫁衣，因此這個月開始在各個城市輾轉尋找亟待拯救的老牌國貨。
讓周回好好學著，之後就可以讓周回出差去各大老牌國貨的廠子了。
季疏緲小扇一搖，端得是風流倜儻“走吧，帶你做救世主去。”
三天後，世麵直播間開啟了一場“紅岩可樂”專場直播，主打情懷牌，讓紅岩可樂一夜之間席卷全國，“喝紅岩可樂，品童年快樂”成了響徹一時的廣告詞。
半個月後，因為紅岩可樂再次聲名鵲起，許多商場有了紅岩可樂的身影。
一個月後，紅岩可樂終於能將生產線升級計劃提上日程。
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