李馬集團，通過民營投資，按照公立醫療機構，公立教育機構的建設和管理要求，在國內外投資建設了很多醫院和學校。其中他們將多學科診療（dt）模式，廣泛應用到管理中。
所謂多學科診療（ultidisciplarytreatnt，dt）模式，即由多學科專家圍繞某dt模式通常指針對某一種或某一係統疾病的病例進行討論，在綜合各學科意見的基礎上為病人製定出最佳的治療方案的治療模式。其實就是醫學知識結構的重組的診療模式。
李馬集團，應用這個思維模式，應用到複雜事件評估管理，都是非常有效的。
集團的考核與認證的dt模式，也植入這樣的模式。而且李馬集團特彆注重dt模式中的嚴格執行隱私保密的製度。在一般的保密要求下，所有特彆入住體檢者，都是無人導航入住和無人導航指導體檢。所以整個體檢過程，是沒有人看到聽到。體檢結束，體檢報告生成並錄入到患者個人電子信息。本部的體檢信息內容密碼封閉，沒有體檢者本人同意或本人授權同意輸入數字和生物特征密碼，不然是無法打開。
這是掩蓋身份的聽證模式到了極致。目的從客觀上嚴肅地保護隱私。而在集團自身，類似這類高級聽證會，如此的保密措施，正好符合保密製度。
聽證會上，貼著各種無線電極的徐源泉，認真地報告了他以王誌致和黃致知身份在西非這次熱鬨之中所執行的任務。
中年女性的聲音“徐副主任，你對尼瑪力這個人的怎麼看？”
“各位聽證官，我認為尼瑪力，來自廷杜夫，雖然不是黃瓜國人，但其言語行為是完全符合集團操守規則的。我在任務承擔過程中，對尼瑪力的命令是絕對服從的，沒有任何異議。”
另一個略帶蒼老的男性聲音“你沒有彆的看法？”
“有，他的身份，尼瑪力和埃爾旦兩個角色在眾多人麵前暴露了。”
中年女性“很好，你的意見和總部意見非常一致。謝謝你的坦誠。那麼請你談談你們的倪主任。”
“抱歉，雖然聽證會要求坦誠表達任何內心的真實。但是倪主任是特殊身份，我沒有被授權可以思考和評論，我隻能絕對服從而不得有任何異議。”
“非常好，你在這次行動過程中，關於任何人任何事，你是否向倪主任提出過意見建議？”
“抱歉，我還沒有意見建議權。”
“關於尼瑪力的身份暴露問題也會沒有彙報？”
“是否特彆授權允許我回答？”
“是，你有特彆授權。僅限本次。”
“我沒有做彙報。因為尼瑪力是我的指揮官而不是我指揮他。他自己會和組織彙報。我無權猜測尼瑪力和倪主任之間的關係。所以我沒有和倪主任做任何關於尼瑪力的彙報。”
“特彆授權，僅限本次。你對於瓦格物納在非洲的乾預程度和倪主任可能政治立場有何看法？”
“我表示擔心和懷疑，因為我國和我集團的利益，是被削弱的。以我們在尼爾和廷杜夫的能力，完全不需要依靠雇傭軍，就可以我們自己的安保力量碾壓性取得勝利。當然倪主任以其人之道還施彼身的遊行示威急轉彎，創造極好的國際政治導向。在這樣的國際政治導向裡，我們不必要甚至不應該和雇傭軍集團走的那麼近，以免被詬病，導致國家和集團的聲譽受損。”
“很好，你還有其他彙報嗎？”
“沒有。”
“如果給予特彆授權，也沒有？”
“如果不等於給予。即便給予，我目前也沒有特彆彙報。”
“非常好，恭喜你，徐副主任，你的身份等級和授權可能會有所變化，具體權限，會在你的工作需要時，特彆提示。請你注意信息查收。”
“謝謝！”
聽證專家組的成員們等待測評數據。他們的視頻信息顯示，該內容與其本人生物信息反饋檢測編碼一致，係100符合業績，德行，膽識，忠誠度，原則性，決斷力等各方麵的考核要求。建議可以提高12個授權等級。