元順藥業股份有限公司的人事與財務部經理黎霞紅和銷售部經理郭凱萊之間有點不愉快，原因是她們兩個對於團建的地方和方式有著完全不同的意見。
從銷售業務部門的角度，團建應該為業務開拓服務，應該把團建的時間地點設置在各大城市的醫療單位附近的酒店賓館或者旅遊地。從而有利於藥物的使用。
從人事財務角度，不同的地區，消費水平不同，結算方式不同。使得很多情形變得難以統一管理。所以她們更希望能夠組織在公司附近的地點，甚至直接在公司召開，這樣不但有利於集中展示公司的形象，也可以更好地控製業務成本支出。
而元順藥業負責毛裡塔尼亞等西亞區域的副總經理仇琳妍呢？她既要擴大銷售量，又想節約成本。怎麼辦能夠把事情做得兩全其美，更多得到爺爺仇祝法的更多賞識，從而加固自己在企業中的行政地位，尤其是自己父親的家族話語權。
在n多年前，元順藥業的最初雛形是在黃瓜國內一家三級乙等醫院的製劑室。因為國家對於醫院製劑室的審批核準要求驟然提高，其中兩個硬性指標，1、必須要超過100平方米的建築麵積，2、必須要全流程的s級彆防汙染。特彆注明製劑室的選址、設計、布局、建造、改造和維護必須符合藥品生產要求，應當能夠最大限度地避免汙染、交叉汙染、混淆和差錯，便於清潔、操作和維護。應當根據製劑室及生產防護措施綜合考慮選址，所處的環境應當能夠最大限度地降低物料或產品遭受汙染的風險。應當有整潔的生產環境；廠區的地麵、路麵及運輸等不應當對藥品的生產造成汙染；生產、行政、生活和輔助區的總體布局應當合理，不得互相妨礙；製劑室內及相關區域的人、物流走向應當合理。應當對製劑室進行適當維護，並確保維修活動不影響藥品的質量。應當按照詳細的書麵操作規程對用房進行清潔或徹底的消毒。設施的設計和安裝應當能夠有效防止昆蟲或其它動物進入。應當采取必要的措施，避免所使用的滅鼠藥、殺蟲劑、煙熏劑等對設備、物料、產品造成汙染。
原本隻有6000多平方米的的醫院，門診和住院用房都很緊張。要把本來就兩百多平方米的製劑室擴建和高標準建設，醫院感覺是舍本逐末，於是將製劑室的牌照進行拍賣，拍賣資金五百多萬，用於醫院的建設改造。
這就是仇家發跡之初，將製劑室改建成臨江醫藥製造有限公司。這本來是一個不入流的民營中成藥企業。除了甘草合劑，棕色止咳糖漿，複方顛茄慶大黴素胃炎合劑等原本醫院製劑之外，就是一個仇家得到某仙道所傳的秘方《雷公狼瘡散》。
後來醫保政策變化，醫藥市場急劇擴大，臨江醫藥製造有限公司在高人指點下，順應中醫藥發展戰略。改名為元順藥業有限公司的仇家以真誠之心，得到了一些領導和學者的極大支持，促成了他們和多家中醫藥高等學府合作，研製生產了各種宣肺止咳膠囊，抗病毒口服液，驅瘟驅邪合劑等等。湊巧的是，五六年之後的病毒肆虐時代，他們得到了騰飛的機會。他們元順藥業成功走出臨江地區，加班加點生產藥品，不但大量抗病毒藥給臨江地區的人們，還走向全國各地，尤其各藥店。然後農村包圍城市，順利進入了醫保係統，順利進入了各大小醫療機構的藥房。同時元順在病毒肆虐之初，就提出為社會分擔責任，緊急貸款購置大量pcr監測設備，甚至後期都購置氣模實驗室，為臨江及周邊地區高效的病毒監測，成為阻擊瘟疫的標兵先鋒。
由於瘟疫病毒肆虐了五六年之久，使得臨江醫藥意識到到自己有責任進一步順應國家的發展戰略，走出國門，走向世界。先從醫藥技術相對疲弱的中西亞，非洲和拉丁美洲做起來。
其中西非毛裡塔尼亞的元順努瓦迪布製藥發展，原本是最為緩慢。主要是當地經濟發展水平比較局促。家中餘糧不足，饑餓問題優先，而醫藥健康問題，實在是缺乏經濟有效支撐。如果不是努瓦迪布港的漁業和礦業的經濟利益能力作為支撐，恐怕元順藥業的努瓦迪布製藥隻能打道回府了。
在五十多年前，原本因為醫藥改革，國家集中采購招標中沒辦法大幅度獲利，同時後續技術力量支撐乏力的元順藥業，在國內的發展嚴重受到了嚴重阻礙。
股票的紅色無法真實體現公司的盈利能力。
而一件意外事件，偶然的事件但有著必然性，使得元順藥業都幾乎到了退市的程度。
這是因為元順生物醫藥的生物疫苗製劑的運輸環節發生了問題，，使得企業幾乎破產。
事件的原因不過就是一次交通事故。在高速公路上發生的一次普通交通事故，媒體報道的現場視頻，把滿地的藥品和針劑熱切地拍攝了出來。想要表達的行車安全的意義，結果視頻清晰度，讓具有專業的監控性好識彆眼力人士，發現了一些端倪。
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那些需要冷凍的疫苗，居然和普通藥品混合在非冷凍車運輸。
再經過有心人士深入探究，長期數年的冷鏈失範的問題暴露公眾麵前。
問題是，這是偶然事件還是習慣性失誤。一家藥品製造企業，一家專業生物疫苗企業，居然如此不專業？連冷鏈都不知道意義，為了節約成本，居然？？？
後者的答案意味著，那麼多年來，我們體內的疫苗是無效的。無論製造企業的水平如何，冷鏈物流的條件，注定了疫苗無效。這肯定是企業的管理問題。
如果有人認為，也許冷鏈係統糾錯，疫苗問題也許解決了。這話說的沒毛病。但是揪責，不是改錯的錯題本。
結果是，無論疫苗生產過程是否合理有效，企業被剝奪了相關牌照。股票幾乎退市了。
這樣半死不活地沉寂了十多年之後，仇琳妍爺爺仇祝法如同開掛一般，在中亞，拉丁美洲和西非有了很好的發展，尤其在毛裡塔尼亞，似乎是找到了金礦那樣，迅速地成長，然後回血國內。通過改革和改造，轉變了形象，以新的上市藥企，福壽堂製藥，重新走出低穀，在黃瓜國內的臨江地區和周邊省市中，再度贏得了一席之地。
當然，這個發展的過程，是離不開政府領導的關心、支持和幫助的。如同當時的臨江地區書記黎舜緣在優秀企業表彰會上說，“各級政府乾部職工，都需要積極地參與到企業的建設中來，對企業的發展給予了高度中視，並了一係列的政策解釋，引導，扶持和全心意地確保資源保障。推動了經濟的快速增長，實現了共贏局麵。“
後麵仇祝法的表態發言之中，熱情洋溢地感謝著，”正是因為有了政府這樣一個堅實的後盾，企業才能夠茁壯成長，不斷向前邁進。“
然而黃瓜國內形勢改善的元順藥業福壽堂，並沒有持續的找到西非的金礦。後來仇琳妍的爸爸，仇祝法在海外生養，入籍毛裡塔尼亞的一個男孩子，仇延軍，並沒有再度輝煌自己的企業。而是溫溫吞吞的模樣。現在仇延軍雖然作為元順藥業的總經理，但是如同隱身人，並不在總公司被有所待見。
不被待見的原因有二。
第一，並非長子嫡孫的正統太子。太子的媽媽加上一幫外戚長輩，再加上資金資源。沒有權和錢，隻有早就顏色暗淡的過往情感老妃，如何能和太子皇後，能和新寵愛的妃子及幼子來得有不同的力量。
對於仇延軍，他感覺自己原本享受過的寵愛，本來就是毫無意義的熱情一刻，所以現在，既然物是人非，美顏不再，不該繼續爭搶那美顏為基礎的寵愛。那麼這樣的思維邏輯，也就是成為溫溫吞吞，能夠開心活著的原因了。
第二，西非的業績漲幅不大。自從李馬集團的慈善與醫藥事業進入西北非，就把一部分風頭給搶走了。而李馬國際和蕭傑國際，進軍阿塔比亞，那麼影響就更大了。當然，有了較好的經濟發展，雖然部分風頭被搶，但是總體醫療需求在擴大，所以溫溫吞吞的仇延軍總是告誡自己的女兒和下屬，不要和李馬集團搞對立，而是要合作，甚至可以做下手。畢竟人家並沒有刻意要來攻擊我們，沒有對我們趕儘殺絕。甚至我們的很多藥品，都是他們的醫療機構在使用。我們的很多獸藥和抗生素，都是他們的畜牧養殖業在使用。
但是對於仇延軍的媽媽和仇延軍的女兒，心裡很不爽。自己那麼辛苦的拚命在流放地乾，怎麼就得比太子和寵妃低那麼多等級。