劉澈接著說道：“九天黃金繼續加大在九天權益交易平台上黃金權益的投放重，現貨黃金的交易量十分巨大，全球每天的交易金額高達約20萬億美幣，折合成黃金就是5000億克的交易量，因此，現貨黃金有時又被稱為世界第一大股票。當然，這裡麵由於杠杆的原因，換手的比率非常大，但無論如何這個交易量是超級恐怖的。”
“目前世界上黃金總量約15萬多噸，而且60左右的黃金是一般性商品狀態存在，隻有40是作為可流通的金融性儲備資產，存在於世界金融流通領域，總量大約為6萬多噸。其中3萬多噸的黃金還是各個國家擁有的官方金融戰略儲備，國際上私人和民間企業所擁有的民間金融黃金儲備就隻有3萬噸。不過，這60左右的黃金，也有很大一部分可以隨時轉換為私人和民間力量所擁有的金融性資產，參與到金融流通領域中。”
“這樣大概一算的話，每天的黃金現貨交易量，幾乎把所有可以交易的黃金整體換手了20次。九天黃金在權益平台現在已經投放了18億克的黃金權益，未來還要繼續擴大到100億克的規模，如果每天能夠換手10次，那每天就有1000億克的交易量，占整個世界20的交易量，就是按千分之一的手續費來算，光黃金權益的交易手續費，一天就能收他幾百億。”
說到這裡，連劉澈不由心裡暗道，怪不得每天現貨黃金的交易量交易量這麼大，看來黃金最厲害的不是持有，而是讓他不停的換手，手續費真香。
劉澈定了定神，接著說道：“不過還是要穩一些，每月慢慢向權益平台出售幾億克黃金權益，讓我們這個黃金交易池子慢慢的擴大蓄金量，我們在這個交易量裡麵占的比例要一點點的擴大。當我們的黃金交易量達到全世界第一的時候，這構築的就不僅僅是行業壁壘，而是行業標準了。”
“而如何才能讓我們成為交易量最大的黃金交易平台呢，大家有沒有什麼好的想法？”問的時候，劉澈自己是有些想法的，不過，他也想聽聽諸位高管的建議。
九天金控總裁餘雯麗首先說道：“要提高黃金交易量，首先就要有龐大的黃金交易池，這一點，我們有自己的交易平台，那就非常簡單了。但是，他的基石就是，我們要有足夠多的黃金儲備來作為支持。如果我們要想多少的交易份額，那麼是不是要相應的持有多少份額的黃金儲備。”
劉澈很開心，笑著回道：“這很合理，也是最簡單、最粗暴，不過，顯然也是最有效的方法之一，可以說是基礎。如此大的現貨交易規模，把市麵上所有能流通的黃金量算上日均換手20次，你說他們手裡實際有多少黃金儲備，我估計十分之一都不到，那實際起碼就是日均換手200次。”
“目前世界黃金儲備量排第一的是美利國，8000多噸，我們的目標就是要一點一點的超過他，成為世界最大的黃金儲備體。”
看到餘雯麗的發言獲得肯定，蔣小娜也是特彆積極的說道：“九天文化這些時間以來一直是比賽不斷，比賽顯然是獲得社會吸引力最直接、最有效的方法。所以，做一個世界級的炒金大賽，效果肯定會非常好的。”
“這是一招鮮，吃遍天啊，不過，這個野路子的確很好用，而且之前一直是屢試不爽啊。畢竟好勝之心，人皆有之嘛，人的名兒，樹的影兒，你說誰不想出名啊，對吧。名利名利，這個名還排在利前邊，可見，名者，果然名不虛傳也。”劉澈更開心了，因為大家的想法和他的想法有吻合的地方，畢竟，自己需要慢慢淡化個人在整個集體中的決策力度，平日裡要逐步讓集體智慧在企業決策發揮越來越大的作用。
“炒金比賽，就由九天金控來主辦，九天全球互助基金、九天黃金、九天基金、九天保險、慧豐銀行、中州銀行、優邦保險協辦。”
王洪娜也不甘示弱的說道：“我也提個建議，平台給予一定的補貼，之前我們花了那麼大的力氣，消化了幾千億規模的各種跑路平台的呆壞賬，這就好比說，我們對彆人的平台，彆人家的孩子都那麼好，那麼現在，我們自己的平台，就好比我們自己家的孩子，我們該如何體現出我們一定的偏愛呢。”
劉澈不由心中暗暗說道，這三點正好是自己最看中的三個方麵，現在也都被大家說出來了，怎麼說的，完美。
於是劉澈順著說道：“大家說的都非常好，至於補貼呢，我們乾脆就玩的大一點，七月底之前，凡是在九天權益交易平台持有黃金權益倉位的，一年內，其持有的黃金權益如果出現虧損的，虧損部分平台100報銷，給予同樣金額的城市名片電子代金券。八月份報銷比例為90，九月份為80，以此類推。記住，這裡是一直持有出現的虧損，而不是交易過程中產生的虧損。”
“正好，在這段時間，我們要逐步增加手上的黃金儲備，金價理論上是不會跌的。不過也不排除有人故意砸盤，這樣反而對我們增持更有利……”
“由於增持的體量太大，我們計劃分成三塊。在國內，由九天黃金來操作，近期目標1000噸，遠期目標3000噸；在港城，由九天金控操作，近期目標1000噸，遠期目標4000噸；在九天城，由九天銀行操作，近期目標1000噸，遠期目標5000噸。”
“還有就是，下月9號花海直播在深城掛牌上市，心妍，你作為花海直播總裁，和蔣總一起參加掛牌儀式。”
“明天1號，是我們中州科技大學的落成典禮，事情不是特彆急的話，大家都可以去參加一下，這是我們集團建成的第一所綜合性大學，是我們振興中州，振興整個中部地區，振興中華戰略的重大布局和嘗試，也是未來集團發展的強勁支撐和動力，大家務必要重視起來。”
“教育、醫療、養老，是我們民生領域的三駕馬車，這三駕馬車對我們整個社會的和諧健康發展影響太大了，我們沒有打算在這上麵賺錢，但是馬車跑的穩，我們的整個經濟形勢就穩，整個經濟形勢穩，我們企業的發展才能穩。一花獨秀不是春，百花齊放春滿園，待到春花爛漫時……”
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