假如主神是家公司！
第375章376改革
和上次來時相比，太原分部大樓的布局有了很大的變化。
負二層依舊是地下停車場和倉儲區，負一層是康複中心和項目區。
一層除了前台和食堂，安保部也移到這裡了。說是安保部，其實就是專供仿生人保安充電的房間，裡麵除了充電樁啥也沒有。
二層則是公關部、人事部、後勤部和監察部，以及幾個會議室。
三層是資訊部、財務部、采購部、監理部，和會議室。
四層是培訓部、內部項目事業部、外部項目事業部和會議室。
五層不用說，除了裝修豪華精致的領導會議室，就是四個主任和四個9的個人辦公室。
布局變動的主要原因，是多出了兩個部門監察部和監理部。
監理部在全公司內，都是一個嶄新的部門，作用是統籌規範化管理公司的所有配套企業，尤其是乙方。
過去公司的配套企業是各個部門自行管理，非常混亂。
上峰新年茶話會最新傳達的精神之一，就是國有企業要加強財務規範化，絕不能再出現打個招呼寫個條子就能拿錢的情況，更不能出現一套燈具幾百萬的醜聞。
新年一過，各級國企都紛紛跟進。公司這邊也拿出了一係列措施，其中之一就是在總部和所有省部，組建監理部。
監察部原本是總部專配，過完年就下滲到了省部一級，以加強對各分部的監督職能。
不過目前這兩個部門都隻是空架子，後續還要往裡填充人員。
因為企業資訊中的內容基本都是官八股，喬木一向不愛看，所以根本沒關注這次公司改革。相較而言他這段時間反而一直在看行業資訊中的新聞。
意識到這是一次力度很大的改革後，他還特意在oa上看了一下相關報道。
這次改革並未涉及基層分部。除了監察下省部、組建監理部之外，還有一些總部的改革。
例如組建了一個全新的部門市場部。
這個部門將負責研發部與各行業企業合作技術孵化的事宜。
過去選擇企業的權力，都握在研發部自己手裡，這次被單獨拆了出來。往後聯係、篩選合作企業的事情，就歸市場部了。研發部隻負責具體執行。
相當於削了研發部的權。
此外，外部項目事業部和新項目事業部的一部分權限，也移交給了商務部。
商務部名義上負責所有與同行的溝通事務，但事實上因為與項目掛鉤的具體事務都攥在兩大事業部手中，戰略層麵的事情則完全是高管聯席會說了算，所以商務部過去更像是高管聯席會在對外事務上的秘書部門。
但這次職能轉移後，商務部就真的有實權了。
還有行政部，也獲得了更多的獨立決策權。
行政部的職責是協助高管聯席會管理全國各分部的事務，畢竟全國幾百個分部，全都隻屬於高管聯席會，那群領導得累死。
基本可以說是，行政部就是高管聯席會的助理部門。
這次改革，將更多中低級彆事務的決策權下放給了行政部。
還有一個很小的改動全體調查員的心理谘詢與輔導工作，尤其是7及以上的強製心理評估工作，都被打包移交給了風控部。
這不是權力，而是工作。
公司的人都在調侃，全公司最悠閒的兩個部門，就是風控部和資訊部了。
也許是高層聽到了類似的說法，覺得風控部白花錢，又不能解散了之，所以給他們找點事做？
這自然是玩笑話，不過喬木還是看出了這次改革的基調
分權。將四大事業部、研發部這種巨無霸部門的一部分權力和工作，移交給其他部門；同時也加強了跨部門的製衡與監管。
但又不是削權。
事業部和研發部的地位絲毫沒有動搖，因為他們的核心職能保留得非常完整。
如果要削權，那應該是讓其他部門介入他們的核心職能。
比如我想削你的采購權，要麼把物資采購、設備采購和服務采購一分為三，分給其他人；要麼就讓其他人獲得對采購行為的預審、比價、審計權力。
現在的狀況則是，我把你向市場詢價、去商家工廠考察的工作交給彆人了。
你的權力受影響了嗎？肯定受了。影響有多大？其實很小，因為最終的采購權還是在你手裡，商家還是得給你返點。
反倒是你的工作量減輕了不少。
所以，與其說是高管聯席會要削大部門的權，不如說是在給大部門減負，讓他們更專注於核心業務。
所以可以想象，這次改革後，像四大事業部和研發部這種被分權的大部門，不僅不會遭受掣肘，其業務能力反而會因精力的集中而有所提升。
這麼大的改革，具體方案也許是高管聯席會定的，但改革的基調，絕不是他們敢定的，一定是源自更上麵的意誌。
“……上麵對公司的效率不滿意？”喬木若有所思道。
公司現在的模式，比起正經的企業，絕對稱得上臃腫和畸形。這種安排則完全是為了讓上麵安心。
結果現在上麵反而不滿意了，打算讓公司健康一些？不擔心尾大不掉了？
不擔心是不可能的，那最大的可能就是，比起公司尾大不掉，上麵有了更需要擔心的事情，使他們必須承擔公司尾大不掉的風險。
“啊？你說啥？”一旁的範鴻迷迷糊糊就聽見他這麼沒頭沒尾的一句。
下意識問了一下，這話才從耳朵抵達大腦，他才意識到喬木剛才說的是什麼。
這反而讓他更迷糊了怎麼就莫名其妙想到這兒了？
見對方還是一副若有所思的模樣，他忍不住吐槽“你這是打算今年就進高管聯席會嗎？”