“這錢不是個小數目，我現在不能答複你。你容我回去想想，明天我給你打電話。這一萬塊，你先拿著用。”李靖說道。
“我我今天猛然問你借錢，確實不太好。但，我也是被逼到沒辦法了。”
“彆多說了，這些我都了解。而且我相信你。那，我先走了，明天還是這個時間，無論成與不成我都不會過來的。”李靖說著，走到了門口。
“我能再問一下，他現在怎麼樣了？”李靖在門口停了一下問道。
“就那樣，天天躺在病床上靠著藥物和透析在吊命。說不上哪天就…”金蓮說的這裡的時候，已經泣不成聲。
李靖在推門出去的時候，實際上就已經做好了決定，他要幫她，哪怕傾其所有。接下來的事情，是順理成章的。當天回去以後，李靖提出了自己戶頭上的所有存款，又賣掉了自己的車，最後在湊不夠的情況下，私自做主跟蘇夏交易拿錢，最後，搞得跟潘陽分手，然後，又搞了公司裡的錢。
又是一個清早，李靖過去接了那個女人來到了自己家中。在那個女人萬般推辭的情況下，拿著那個女人的所有證件，強行去了房管所，把自己那套房子過戶到了那個女人的名下，然後把一百萬給了她。
“謝謝。”
“有病啊，謝我乾毛。”李靖裝出一副無所謂的樣子。
“對不起。我知道從小開始你就……”
“行了，有什麼好說的。那時候隻不過覺得你能玩玩罷了。”李靖又一次截斷了那個女人的話。
“你不擔心我是騙你的？”金蓮強顏歡笑的問道。
“騙了就騙了，老子不在乎。誰讓……算了不說了。告訴那個死鬼，老子過幾天去看他。”李靖大笑著從曾經的家中走了出去，臨走前，他阻止了她接下來的所有話語，硬拉住了房門。
隨後，路邊的大多數人看到了這樣一個場景。一個男子，坐在路邊，痛哭流涕。
李靖的這件事情，我處理的異常簡單。在那天聽完他的話後，我沒有再多說什麼，隻是告訴了他，你走吧。
那天晚上，我去了他臨時租住的房子。在那間房子裡，我和李靖喝了很多酒，同時也聊了很多我們平時都不曾說過的話。酒一直喝到了第二日的清晨，臨走的時候，在他的萬般推辭下，我硬塞給了他一個裝有八萬塊錢支票的信封。畢竟，在出了這種事情以後，李靖在我們這個公司裡是混不下去了，誰都不會再去信任一個私自拿款的人。他也很清楚這一點，但是他的生活還得繼續。我問過他為什麼不和我說，他隻是說過一段時間就能還上，我當然是相信他的，隻不過沒有等到那個時候，他已經被鬨出來了。
“換條路，好好乾。”這是我給李靖在那個清晨說過的最後一段話，說這話的時候，我心裡有種酸楚的感覺。
是啊，換條路。可是就能這麼容易嗎？
……
……
李靖的事情，並沒有給公司裡帶來多大的影響。第二天，公司裡的人還是該乾嘛乾嘛，就像前一天沒有發生過任何事情一樣，我找到子寒，轉交權利。然後，開車，回家，睡覺。
在那天的事情過後的接連一個多星期的時間裡，我的生活平靜的如潭死水一般，每天過的規律至極，公司裡裡，家裡，魔女的鑫皇，三點一線般的平靜生活，讓我得到了片刻的心靈上的安寂。我向往這種安靜的直至寂靜的生活，彷佛隻有在這種生活裡，我才能感覺得到我是真正的存在。
不過這種生活對於我來說也有一點是不好的，而且是充滿致命性缺點的。在這種生活中待得時間長了，我發現我對於車裡的那種浮囂的音樂也越發的厭惡了起來。最近的我，每聽到那種狂躁的音樂，我都有一種衝過去砸了音響的衝動，再也沒有了當年那樣枕著一個功率大開的音響還能好好睡覺的感覺和狀態。
可能，我真的老了……
根據一段時間的判斷，我發現，lij問題很多……李靖這一檔子事情，就是個例子，我必須要重新搞lij。
一段時間來，我通過和管理人員的溝通，與客戶的交流，以及到現場的了解，我發現問題真是不少，比我當初想象的嚴重得多。
沒有銷售計劃，也沒有訂單評審。目前的運作是業務部門接到訂單，跟單主管子寒填上一張《生產計劃單》下達給生產部門，我看過那《生產計劃單》，哪是生產計劃呀！所謂生產計劃，是一大堆訂單擠在一起，根據客戶重要性、產能、資源等因素統籌分析，分出輕重緩急，這才叫生產計劃，光一個訂單填在一張表上下發，沒有統籌安排怎麼叫做生產計劃？
公司要求客戶交期至少給足45～60天，即至少提前45天下訂單，目前的客戶80都提前45天下單（我以前公司做終端產品的交期也隻是1～2個月，而現在僅一個鋁合金鑄造零部件就要45～60天，客戶怎麼會不拉走模具）
每個月被客戶投訴5次以上，多的達到8次，投訴最多的是交期，其次是品質。業務部門每天的工作就是在電話中不停地向客戶解釋、道歉。業務部抱怨生產部門沒有出貨的壓力，生產部門則抱怨插單太多不合理。公司主要的技術掌握在老板臻能河、技術主任和技術副主任手中，特彆是臻能河最熟悉，離開了他們，彆人都不敢拍板。打樣的產品和小批量的產品，光試模就5次以上，從試模到小批量試產需要一個月，個彆產品2～3個月。
模具製造也沒有生產計劃，模具製造的主管抱怨模具設計時間太長，做模的時間短，隻有25～30天，比正常的做模時間少了10天左右，模具也沒有檢驗的人員，導致試模次數多。
技術、品質、生產三個部門溝通太差，由工程技術部門閉門造車編製加工規範和檢驗規範，品質部、生產部沒有參與產品品質的先期策劃，因為加工規範和檢驗規範都是工程技術部門的，工程技術部門沒有人比生產、品質部門的人更了解現場，所以工程技術部門經常將樣品做成精品，客戶的品質標準則是精品的品質標準，而量產根本達不到這種標準。而且因為不是很了解現場，工程技術部門的規範就不清晰，客戶的品質要求可能就不合理，技術文件也就不充分不全麵，品質標準也無法細化，qc隻能憑經驗做，加工方法可能也不合理。因為部門間的橫向溝通差，工程變更等信息更加通知不到位了。而技術部的主任、副主任則抱怨，彆的部門出了什麼問題都往技術部身上推。