辦公室誘惑漂亮女上司！
直到現在都沒有愈合。
也許，很多人會說，時間是最好的良藥。
也許，又有人會說，那是你並不想愈合。
我不否認，忘記的確是最省事最簡單的辦法。
臻河的改革形勢一片大好，不是小好，是大好，整個形勢比以往任何時候都好。再過幾個月的時間，整個形勢將會變得越來越好！
文革中的這句話，用在臻河的這兩個月份是最恰當不過了。
上上月份，產值一百八十萬；上月份，產值貳佰萬；這些都是扣除了退貨的產值，上月份的貳佰萬產值當時財務沒扣除退貨，扣了退貨隻有一百九十多萬。如果不是上半個月有點鬆懈，突破兩百二十萬都有可能。從這幾個月看來，每個月的產值占在途訂單金額的比例為60～70，如果量大產品成熟，就高一些，量小產品難度高，就低一些，這兩個月份，在途訂單金額保持在三百萬左右，產值基本上在在途訂單額的三分之二左右。
我希望產值穩定兩個月後，再衝高三十萬，穩定兩個月，再衝高三十萬，希望到年底能做到每月三百萬以上的產值。大家也是興奮不已，上月份做兩百萬還比較辛苦一點，這月份就感覺更好些了，看來就得挑戰一個又一個更高的目標。
客戶也明顯感覺到我們lij在交期方麵有了進步，以前一般要45到60天的交期，現在基本上控製在30天以下，比較成熟穩定的產品在3周左右，而且及時交貨率達到95以上，而以前45天以上的交期，交貨率也隻有不到60。
經過我的緊盯，財務的回款率也升到了90，加上是旺季，產出比更高，公司的現金流急速上升到一百三十多萬，為有史以來最高，公司財務經常主動催供應商來收貨款，這是從來沒有過的。
這月份產值上了二百一十萬，大家也都非常興奮，考慮到上個月發獎金有些人有意見，於是決定不發獎金了，我自己掏錢請管理人員到一家五星級酒店大吃一頓，臻總請大家唱卡拉ok。大家吃得喝得非常開心，每個人臉上都充滿笑顏。臻總在裡麵最豪華的卡拉ok廳包了兩間房，請大家去唱歌，大家儘情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻雙雙把家還》，把大家逗樂了，大家想不到平時比較嚴肅、風風火火的我，唱起歌來居然有模有樣，而且那麼陽光燦爛，一點也不拘謹，像個小孩子一樣，根本不像個總經理，完全是兩個人，大家也就放開懷又唱又跳了。
在中，臻總和我向大家宣布將來產值每上升三十萬，公司就會請大家吃一頓和唱一次卡拉ok，大家一齊興奮得鼓起掌來。在興奮當中，我提出下半年就是旺季了，今年爭取要保3衝4（保3000萬衝4000萬）。我明白大家的心理當前的業績，雖說是上麵掌好了舵，但這也是自己幾個月來辛勤勞動的結果。每個人都有一種幾年來沒有過的成就感，幾年來在責罵批評等壓抑環境中產生的自卑心理一下變得極度自信，所以都認為沒有任何問題。
臻總也是異常興奮，這段時間臻河每況愈下，在危險邊緣徘徊，今年的改革，隻解雇了兩個老的管理人員，就換來了改革的勝利，一場不流血的革命終於完成，算是以極小的代價取得了勝利，值！臻總也長舒了一口氣，認為臻河將以高速的發展超越其他同行，成為行業龍頭似乎也不遠了，臻總對這一切寄予了更高的期望。
老板還告訴我一件事他在香港，遇到一個會看前世今生的高人，那高人對臻總說我是他前世的兄弟，有前世的兄弟幫自己，還有什麼擔心的。我倒不是一個唯物論者，對前世今生還是很相信的，聽臻總這麼說，我更激動了，難怪我感覺第一次見臻總就有一種熟悉的感覺。
在一次在去聽一位資源專家教授課程的路上，臻總向大家承諾，明年如果銷售額做到五千萬，利潤有五百萬，給每個部門經理配小車，每個部門經理聽了也都激動異常，恨不得自己能將產品生出來。臻總通知陳子寒，儘快將《分紅管理辦法》出台。
禍乃福之所依，福乃禍之所伏，物極必反，否極泰來，樂極則生悲，勝利的背後，危機就開始萌芽，古人早已掌握了這宇宙的規律，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海。我懂得這個道理，《華為的冬天》讀了n遍，卻仍不知道危機已經悄然逼近。
馬總監被解雇後，張曉傑調到技術部擔任項目工程師，品質部經理的位置空缺，鄒經理以前也擔任過品質經理，我讓鄒經理暫代品質經理職位。鄒經理發現，因為技術的原因，以及品質部與客戶溝通等原因，導致品質部的人員都不太清楚品質標準，結果前麵有問題發現不了，都留到最後出貨一環來重點檢查，出貨時fqc檢查完了，qa又檢查，qa檢查完了，oqc又檢查。很多產品都是在後麵的環節才檢查出來的，拋開生產的因素，說明品質部內部也是問題多多。
我決定招聘一個品質經理，經過小組麵試，大家對一個來自本省鑄造行業龍頭企業的品質主管比較滿意，無論是專業知識、技能，對品質體係的掌握，還是性格都比較理想，大家評的分數都在80分以上，我也非常滿意，但他辭職要一個月的時間，我想到人才難得，決定等他一個月。
這個應聘者在湖州，我安排陳子寒，他來之前派部車去接一下他，並派兩個人去幫他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘這個職位了，平時子寒還偶爾打個電話去和他溝通一下。沒想到，來之前的前兩天他變卦了，他把這件事當成他在原來公司加薪升職的砝碼，終於他們老總給他升了職，大幅度加了薪，於是他打電話給子寒說不來了。我聽到這個消息比較生氣，倒不是生氣他不來，他可以不來，但是應該提前告訴一聲，弄得公司停止招聘這個職位，耽誤了一個月的時間，不過，這種人沒有信用，沒來也好。
馬總監走了，臻總看了餘世維的課程後，覺得馬副總不太適合管理技術和營銷兩個部門，打算讓他負責新產品導入。趁此機會，我決定改革組織結構，將總經理與經理之間這一層次砍掉，馬副總劃歸總經辦，對一些重點的新產品導入進行跨部門溝通協調，技術經理和營銷經理直接對總經理負責。
組織結構終於變成我心中理想的扁平化組織結構。
馬副總表示，自己不適應變革，提出辭職，臻總也看到他經常訓斥彆的經理，批了他的辭呈。品質部上次的應聘者又失信不來。營銷部也內部很多流程比較亂，沒有市場調研、沒有客戶關係管理、沒有能力開發大客戶，看來，lij也是很亂，我決定讓一個人擔任營銷總經理。
從月初開始，經過一個月的工作，終於任命了營銷經理，陳子寒，臻河財務部的葉勝萍，因為老板和老板娘對她意見也比較大，老板經常批評她，她感覺壓力很大，而且無所適從，於是提出招過一個財務經理，她主動降下來，我和臻總商量後讓她擔任總賬會計，直接讓張薇擔任財務經理。
我讓子寒給他們升官的安排好住房，買好家俱，裝上熱水器、空調等，我親自去家私城，給他們配好新的中班台、真皮椅和電腦。
報價工程師秦立章上次從主任降為工程師後，一直不太想做，臻總想把前任報價工程師吳方強叫回來接替他，一是覺得吳方強60多歲，現在在一家更小的鑄造廠，經常加班，比較辛苦；二是報價工程師工作量不大，也算對以往老臣的一個安慰。其實，我還知道老板心裡有一個想法讓老吳回來看看老板現在改革的成果，老板不改則已，一改則一鳴驚人，讓老吳明白以前他們離開臻河是一個錯誤，以此滿足一下老板的虛榮心。
老板把吳方強叫回來和我談談，我發現吳方強在眾人麵前指責老板的不是，和我私下聊，又指責公司這個人如何不是，那個人如何差勁，他以前在公司乾多少多少事，馬副總、秦立章、總監加在一起都不如他，而且，工資上他更是獅子大開口，要求工資不能比馬副總更低。我笑笑說我再考慮考慮。再也沒有回複他，我認為臻總出於一片好心讓他回來，這種人怎麼就不知天高地厚，還以為地球離開他不轉，而且，儘指責彆人的不是。我很討厭這種人，我希望的是那種首先能自我反省的人，而不是那種牢騷抱怨滿天飛的人，這種人回來，非常愛拉幫結派，又會把以前的那種劣質企業文化重新帶進來，而不會檢討自己反省自己，這種人總是用放大鏡看自己的優點，用顯微鏡看彆人的缺點，這是我不能容忍的。後來吳方強打電話問我考慮得怎麼樣了，我直接一口回絕了他。他差點沒氣死……還搬出臻總的名字來壓我，不過，你這算什麼？砍！
下午睡了一會兒，等到醒來的時候已經是晚上了。
透過陽台上諾大的落地窗，外麵遠處的廣場上，所有的燈光都開著，太多的人都聚集在那裡，大大小小彩旗在人們的手中舞動著。
一年一度的藝術節的確感染著太多的人，讓他們熱血沸騰。