辦公室誘惑漂亮女上司！
“我跟她們不可能的！”我喊道。
她想推開我。
我哪裡還會讓她躲避開去，此刻精蟲上腦，剛才雖然激烈，但是並沒有發揮出十足的實力，我想的隻是怎麼樣跟魔女再度顛鸞倒鳳！
魔女扭動著身子，逃避我的熱吻，我跨坐到她的腰部，死死鉗住她的下身讓她不得動彈，她無奈的歎了口氣，裝作生氣一般點了點我的胸口“你沒完沒了啦是不是？”
嬌嗔的模樣簡直是一劑強力春yao，我剛有些疲軟的小弟又迅速充血，我跳下沙發，橫腰將魔女抱起，不顧她如雨點般砸在我胸口的粉拳，直接一腳踢開她的臥室大門，將她扔在床上……
這一夜，無人入睡。
魔女的身子實在有太大的誘惑力，介於少婦和少女之間的成熟，讓我的飽滿激情得到了徹底的宣泄，她從一開始的略有抵抗，到後來的全情投入，都使得我跟她的枕邊遊戲越發的有趣跟和諧！
我一次一次的衝擊，小老弟好像當年破除童子身那晚一般堅強，我不停的要，不停的吻，不停的直達巔峰，魔女也似乎久旱逢甘霖的稻田，倆人已經忘卻所有的不快與陰謀，隻剩靈與肉的完美結合。
第二天，我跟她都去不了上班了。
我能感覺到她內心的糾結，可是陷入情yu的兩人已經完全可以忽略這些外在的因素了，我和她要了外賣，從清晨相擁著醒來，到黃昏夜風的揚起，除了吃飯，就隻剩zuo愛。
子曰食色性也，這樣的生活如果能一直持續下去，老子還乾什麼事業啊？乾事業為了什麼？
由於我一天沒去公司，子寒不知道打了多少個電話給我，還好這些天的試產已經接近尾聲，我們倆培訓的維修精英和現場技術員也慢慢的進入了狀態。沒了我在公司協調指揮，很多事情他隻好一直用電話來打擾我。
到最後，我索性拔掉電池，徹底做了一回不負責任的混蛋！
又到了夜晚，我裸著身子抱著魔女在沙發上濕吻，電視一直開著卻根本沒看，那些山寨貨播放的神經病似的“998，隻要998”之類的廣告也沒有辦法打擾到我和魔女的愛河暢遊。直到一個電話，擾亂了春意融融的小屋。
魔女目無表情的接完一個電話後，呆呆的看著我說“是我爸，他說他要過來！”
“什麼？”除了慌亂，我還有更多的憤怒參雜在其中，“他來乾什麼？你不會想讓我躲開他吧！”
“我不想看到你們兩人吵架！聽話，小洛！”魔女的堅持不容置疑。
“為什麼？難道他還想要控製你嗎？你是自由的，我不怕他，他來就來，操！你爸爸始終毀了我們！”
“你……你一定要這麼衝動嗎？”魔女又拿我的衝動說事，“而且……今天一天還不夠嗎？你也要回去好好休息，我們工作那麼累，我們都要養好精神！”
“回去？我回哪兒去！？”我忽然有點惡心，但也參雜著一些無奈。
“小洛，你彆瞎想，他來就是看看我，他今天剛從香港回來。”
“我不！”我倔強起來，像個要糖不得的頑童。
“好吧，你不走，我走，我這就打電話跟他去吃飯，你呆這裡吧！”魔女有些生氣，我忽然覺得自己有點過分，便軟了下來，心有不甘的穿上衣服，終究還是沒讓魔女打電話，飽含著窩囊之氣，離開了這個家！
我沒有回廠區沒有去酒店沒有回lij，一個人跑到公園撒腿狂奔，從山頭跑到山腳，氣喘籲籲，精疲力竭，我憤怒，我無奈，我抓住一棵竹子狠命的搖晃，直搖得巡山的摩托警察拿電燈嗷嗷晃我，我才灰溜溜的離開了公園！
這種感覺實在是太不爽了，可是又隻能怪自己能力有限。現實壓迫著我，讓我無法呼吸，我又狂喝了幾瓶白酒，迷茫中打了個電話給魔女，關機！
這該死的一切！！！
清晨露水如霜，打醒了我，我躺在公園草地的某個角落，蜷縮了一晚，身旁是雜亂擺放的酒瓶，晨練的人們對我投來異樣的目光，我撐起酸痛不已的雙腿，深吸了一口晨霧，打起精神，回到家，換好衣服，頹然上班。
和魔女一夜一日的癡纏，之前猛烈運動，之後憤然發泄，這些行為對我身心的摧殘是毋庸置疑的，我迷迷糊糊的開車到了公司，開始了新的一天的工作。
第二次的人才引進，臻總和我也像第一次人才引進一樣寄予了一定的期望。但沒想到，第二次人才引進卻全軍覆沒，這讓我吸取了很多教訓。
我給下屬放權是比較大的，能充分給予一個平台，各部門經理進來，了解情況後，寫上工作計劃，隻要不與公司整體目標策略發生衝突，我都會批準，讓他們儘情地施展才能。
第一批進來的三個經理c的劉經理、行政人資部的陳子寒、生產部的鄒經理，他們介入工作非常快，責任心強、積極主動，通常一周左右就能介入工作，而且在一個月的時間能扭轉局勢，兩個月後能開始走向良性循環。
品質部的餘經理，兩個月過去了，品質部沒有扭轉的傾向。我發現他責任心不強，第一個月，一個日本大客戶過來，一個新產品要量產，有很多測試及數據要做，要求第二次準備這些資料，第二次客戶過來，很多資料都沒準備，而且非常的隨意，結果那天晚上臨時整理這些東西，弄到很晚，我一直陪著他們，客戶對我連說了三次我對他（餘經理）很擔心。我問及餘經理，餘經理很隨意地回答“日本人就是這個樣子，沒關係的。”這是我第一次擔心他。
這件事後，我就一直注意觀察餘經理，發現餘經理在公司拔河比賽上，本來一邊6個人，為了贏，他居然安排8個，結果拔贏了，被檢舉出來，全場嘩然。在培訓上，餘經理坐在後麵，兩條腿架在桌子上聽課，在辦公室，也將腿架在桌子上，上班抽煙。我和他談了兩次話，依然沒什麼改變，很多重要的事情都不去跟蹤，責任心很差。最後一次我下定決心讓他走人。
……
產品不合格需要報廢，品質經理簽字報廢時，還需要看樣品，光憑一張rb（物料評審報告）是不能決定報廢的，因為文字的描述代替不了目視的檢查。餘經理從來都是大筆一揮簽字報廢，極不負責。
責任心最重要，一個不積極主動的人，80的事需要上司操心的人，那所有的管理者都會累死。我需要的是那種積極主動、責任心強、會做事的人，80的事能主動去做，上司隻操心20的事，這樣一個公司從上到下都會輕鬆。可兩個月了，餘經理的責任心很差，敲一下動一下，部門沒有任何改善，寫程序文件也是應付了事，而且餘經理讓我看不到希望，我不想浪費時間，本來打算i9000複審過後再辭退他，剛好報廢事件是個導火索，看來沒必要再等下去，於是辭退了他。
技術經理錢洋加入公司，第一個月還表現積極一些，一些重要的事會去跟蹤。加上他為人比較圓滑，會奉迎人，老板比較喜歡他。因為工作的關係，錢洋與臻總的接觸也非常多，王總有個缺點，誰和他接觸多了，他就容易生產偏愛，並受這人的影響很大。錢經理第二個月開始就變了，特彆是到了湖州一趟之後，變得跟以前完全不一樣了。因為去湖州的是臻總、老板娘、我和馬副總，部門經理當中就他一個人去，所以，回來之後，那種心態和剛來時完全不同了，隻有章冬梅曾有一句預言臻總帶錢經理去湖州，會害死他。
有些可能很容易犯這樣一種毛病，喜歡扯起虎皮當大旗，如果一個上司因工作和某個下屬接觸多些，這個員工就像喝醉了一樣分不清東南西北，以為自己變成寵臣了，這是幾千年思想影響下典型的奴性自卑心理導致的自負。
從湖州回來後，在程序文件會審上，大家都不敢對錢經理提出意見了，因為一提出意見和建議，錢經理馬上就會說
“這個你不懂，你是外行。”
“這個程序文件我是參考公司的。”
“這個文件我是參考ib的。”
錢經理從不接受任何同事的意見和建議，後來我發現，他編製的這些程序文件，都是亂套的，弄得其他部門的經理在會審時都笑起來，我有點惱火，如果搞那麼亂，，我一個人就足夠了，我們需要的是量體裁衣，而不是亂來一通。
結果，公司所有的程序文件都編製完畢，可技術部除了通過一份程序文件外，其他文件都沒完成，弄得我和其他部門的經理加班加點一起來幫他編寫。
錢經理喜歡吹牛，動不動就提起以前的某某公司及輝煌曆史，一下又拿出某某國際知名公司的什麼數據，哪年又是見過海爾的張瑞敏，哪年哪年又是見過富士康的郭台銘，一開始我都有點被他蒙住了，但一個多月後，我發現那是扯虎皮作大旗自卑的表現。
在大家去聽一些國內管理專家的培訓講座後，大家都覺得有不同的收獲，隻有他不停地批評老師這裡講得不好，那裡講得很差等等，唯一要證明的就是他更厲害。去聽培訓，不能苛求老師100都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能也有缺陷，能有10～20的收獲而且能用在工作中，就已經足夠了，培訓是去學習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明，他的心態一點都不像一個40歲不惑之年的人。