辦公室誘惑漂亮女上司！
因為這幫人是“上麵”硬攤牌下來的任務，工廠無法拒絕。而這些家夥偏偏好吃懶做——可是工廠卻不能開除他們，對他們根本沒有辦法管理。而這種人也知道自己是上麵有關部門攤派下來的，工廠拿自己沒有辦法，就乾脆拿這個當自己的尚方寶劍，明目張膽的混日子，彆說出力乾活了，不惹是生非就算不錯了。
在我當初買下工廠得知這種情況後，我第一時間就把這些人清理出去了——我認為我沒有義務花我自己的錢來養著這種人。
這樣的舉動當然招來了有關部門的不滿——可是因為畢竟我是個小廠，影響也不大。他們也就不大在乎。
可是現在我的工廠規模漸漸大了，在當地這個地區的工業區裡麵算是比較有名的了。後來兼並了兩家工廠後，孫嫣然按照我當初定下規矩，把那種花錢養著的“大爺”們全部掃地出門了。這下那些“有關部門”就不乾了，想著辦法找我的工廠的麻煩。在和老周接觸了幾次後，老周的建議是乾脆就花點錢買一個平安算了。但是年輕氣盛的孫嫣然則堅決不乾，乾脆的拒絕了有關部門的要求——企業是我們自己的，我們沒有義務花自己的錢為你養閒人！那種拿錢不乾活的家夥，堅決不收留！
結果就在今天早上，“有關部門”找了一個所謂的“生產安全問題隱患”的借口，下令工廠停產整頓——這種借口找起來非常簡單。
老周還沒有說完，我氣得一拍桌子，大罵道“這幫混蛋！安頓這些閒散人員是他們自己的分內工作！自己的工作不力無計可施，就把爛攤子往企業身上推！！”
c城地區經濟比較發達，尤其在這一帶，屬於加工業比較集中的地方，工人的工資水準也不算低。
原來那些閒散人員，基本都是按照一個人月工資八百元左右的標準，也就是說，養一個人一年，我要花一萬塊錢左右，養二十幾個人，我每年就要往外麵扔二十幾萬。
這筆帳算下來就讓我特彆鬱悶。
我現在雖然算是有點錢了，但是讓我平白無故的每年花二十幾萬養這些成天在我的工廠裡麵遊手好閒惹是生非的家夥，我還沒有那麼大肚量！有這麼多錢，我寧願給那些努力工作的工人多發點獎金！
老周勸我，這就是我們所謂的“國情”。當地的那些有關部門的無能，把這些他們解決不了的包袱直接扔給了企業來背負，這麼多年一向如此……誰叫你企業有錢呢？聚集了十幾家大小不等的工廠，每年都要給這些當地的無能部門消化相當一部分垃圾。
這種人來了後，不是給你乾活的，而是給你搗亂的。這些都基本屬於老油子了，不少人都是裡麵出來的，政府管不了，也教育不了，反正隻要把他們往企業一推，不要他們在社會上閒著鬨事情就行了。
我的工廠是第一個敢站出來不給這些部門麵子的，從我們當初的小廠趕走了十個人後，先後兼並的兩家廠又趕走了十幾個這種類似的飯桶，之後上麵又推過來的一些人我們又拒絕接受……“怎麼辦？”老周看著我問道。
我歎了口氣“現在我們沒有彆的辦法，隻能服軟。”
我說的是實話。我算老幾？我現在哪裡有這個力量和那些手裡拿著權利大棒的人叫板？
和他們打官司？笑話！在中國這個地方，老百姓告官府能成功那就是神話了。人家隨便就能找出一千條理由把你壓製得死死的。而且一旦撕破這個臉，今後你就彆想繼續混下去了。工商稅務上麵找你點麻煩你就吃不了兜著走！
更加關鍵的是，現在我的工廠絕對不能停工！停工我損失太大了，目前還有真木公司的那批訂單在做，漢高公司的貨物也需要生產，這可是我賺錢的大計劃。
現在想想，當初我二話不說就強硬的把那些人掃地出門的舉動，太衝動了，還是太年輕了啊。
我讓老周出麵找那些部門的頭頭腦腦拉拉關係，請人吃頓飯，送點禮品，表個態什麼的，這些都是老周出麵，我不願意和那些人接觸——雖然我無奈，但是畢竟我每年花幾十萬出去還要看他們這些人的臉色，當孫子，心裡也太不平衡了。
好歹過了三天後，重新開工的批文算是下來了，一個人模狗樣某部門辦公室主任的家夥到廠子裡來視察了一下後，工廠總算重新運轉了。
隨後的就是上麵又丟下來了一些人，要求我們“解決他們的就業問題”。
我耐著性子看了一些這些人的資料，結果看了頭一個我火了。
張xx，男。三十五歲，08年因為鬥毆傷人被判入獄三年，出獄後在社會上閒散混了幾個月後，被上麵攤派到了當地的另外一家軸承廠。結果半年後因為夥同其他人偷竊工廠倉庫裡的貨物，再次被抓，入獄一年後出來，在社會上混了幾個月，打架鬥毆治安管理處罰了多次，無奈之下，被塞到我裡了……隻要彆讓他在社會上閒著鬨事就行！
“得，我這裡成他媽垃圾廠了！”我看完了十幾個人的資料後，歎了口氣。
老周苦笑道“算了吧，你不是說了麼，就當花錢買個平安吧。”
“平安？”我搖頭歎息“算了吧，這幫人在我這裡，平安得了麼？這些事情本來不該我們承擔的，那些上麵的人無能，就當我們挨刀子。”
“可不這樣還能怎麼樣呢？這些人留在外麵閒著，早晚都是進黑社會。”
我搖頭“這個就比較複雜了，解決這種問題不是隨便把這些人往哪裡一塞就行了的。你想啊，他們本身沒有什麼素質，更加缺乏生存的技能。人重要的是要有一個謀生的技能啊！不然的話誰不想清清白白的活著？你以為誰天生就喜歡當混混麼？這些人沒有一技之長，當然隻能閒混了。政府要解決這個問題，主要還是教育培訓跟不上。‘授人以魚不如授人以漁’啊！”
這三天我對工廠的現在狀況有了一個比較充分的了解，目前的生產能力遠遠不能滿足我想實業化的野心。建立一個真正的大型的生產基地的想法在我腦子裡更加的深刻了，可是麵對這種當地的特殊情況，我心裡暗自歎息。
從經濟條件上看，這裡是比較符合我內心的要求的，首先這裡是全國聞名的生產集中地區，同類配套的相關的各種渠道非常齊全。
比如說，我的工廠是生產機械零部件的。
打個比方吧。工廠生產軸承，就需要購買鋼材，就需要購買鋼球，成品還需要包裝印刷——當地不遠就有不少相關的鋼材廠，鋼球廠和印刷廠，已經行程了一個工業的體係了。
其次，這裡有大批的熟練工人。
如果我找彆的地方另起爐灶，成本高就不說了，這些相關的條件都欠缺。假如我真的做到了像可口可樂那麼牛逼的地步了，我就可以不考慮這麼多因素了，可以財大氣粗的直接把全部相關配套的生產線配置齊全……可我現在還做不到！
無奈之下，我讓老周把這批人打亂分散到了各個車間，生產上的活他們乾不了，一個車床操作工人培養出來最少需要兩年時間，一個熟練裝配工人培養至少需要一年時間！叫他們乾搬運工？這幫人也不願意。叫他們當保安，把工廠的大門鑰匙交給這些人，我還不放心呢！
給他們一人找一個熟練工人帶著他們，打亂到各個車間裡麵去後，我交代不用給他們做太多的事情，現在主要是學習，是培訓，給他們的師傅當下手。掌握了技能之後再正式上崗。在培訓期間，基本工資照樣發，一分錢不少。培訓結束後，就正式進車間工作，工資標準上調，按照熟練工人的標準給。
如果他們不願意，回家也行，我也一樣發最基本的工資給他們，就當養著他們了。
和其他的工廠安置這些人的方法不同，我不是簡單給他們一份收入，而是給了他們一個希望。我相信如果有機會，沒有人會不願意堂堂正正做人。
這樣才能真正解決這些人的問題。
換了彆家沒有人會這麼做的——成本太高了。
一般來說，培訓的期間是不付工資的，可是我支付了全部的基本工資。而且我還賠進去了十幾個熟練工人，在培訓期間，他們不用下車間乾活了，主要任務就是教這幫人技術。我這麼做目的就是穩住這幫人，彆在我這一畝三分地上搞出什麼麻煩來。也給了他們一條真正的出路。
十幾個人，外加我給他們配置的十幾個熟練工人。一共三十個人。在培訓的幾個月裡麵，我要支付三十個人的工資，但是這三十個人卻不能給我乾活，不能給我創造出一分錢的價值……“這還沒完呢。”老周按照我的吩咐做了安排後，苦笑道“以後上麵還會攤派下來人的。”
我冷笑“那怎麼辦，他們無能，我們就跟著背包袱吧。”