國資（企）破產，在改革曆史上大致分為三個階段分流安置；破產下崗；混改（混合所有製改革），九十年代初還屬於第一階段。
這個時期工人自詡為企業的主人，是鐵飯碗，企業要負擔職工的“生老病死”，一些大國企簡直就是小社會，醫院、學校、職校，社區、甚至有警務機關。
在改革初期，也就是八十年代，因為市場競爭不充分，很多國資企業大都經曆過暴利擴張的時代。
但隨著改革的深入，私企、外資進入，加之國資企業本身問題，難以在激烈的競爭中生存下來。
這個問題在八十年代末就已經有了，初期的解決手段大都以分流安置為主，有的企業不盈利，靠貸款也得給職工發生活費。
到九十年代中後期，壞賬、三角債、銀行貸款多到沒辦法處理，於是直接破產，買斷下崗集中爆發，經曆過那個時代的職工都心有餘悸。
二十世紀以後，產生了一個新詞“混改”，並喊出口號不讓一個職工下崗。
這也是各地政府摸著石頭過河，逐漸總結出的經驗和套路。
很巧的是，陳東上輩子參與過競標企業混改，雖然最後他的團隊提出的方案沒有競標成功，但也算是全程參與，對這些老式國資企業有著相當的了解，知道裡麵的玄機。
這是個坑、是個雷，但同時也是一筆巨大的政治財富，如果處理好了，能給後來者帶個頭，樹起模板，真正造福未來的千萬下崗職工。
“這個擔子哪怕千萬斤重，我陳東也要試著扛一扛，更何況聽起來這家中藥廠規模不大，未必有多大的負擔，要相信後人的智慧（在後世參與混改過程中，陳東手下的團隊研究了十幾個企業破產重整案例）。”
“下麵請吳廠介紹一下中藥廠當前的狀況吧。”
張主任說完之後，便對旁邊那位五十多歲的老乾部說道。
這位老乾部從進來之後就顯得非常拘謹，一來這是大領導的辦公室，他也是第一次來，況且李省是個非常嚴肅的人，小乾部見了都哆嗦。二來你一個快破產企業的廠長，有啥地位和麵子可言。
吳廠勉強笑著點點頭，打開記錄本道“南山中藥廠廠房及建築占地210餘畝，目前有在職職工461人，各大銀行欠款355萬元，外債249萬，其他公司欠藥廠的款項合計290萬。”
“職工工資從91年開始就發一半，所以拖欠工人工資合計210萬……”
吳廠照本宣科，顯然各項數據在來之前經過認真統計，生怕念錯了。
時間不長，僅僅用了五分鐘，吳廠就對製藥廠的一些大概情況介紹一遍，尤其提到了當年企業紅火的狀況，產品甚至銷往國外。
當然重點的還是資金情況，總起來說就是資不抵債，沒救了。
房間內鴉雀無聲，吳廠有點尷尬，合上記錄本道“陳……陳總，廠子的現狀就是這樣，職工也都在盼著改革……”
這話說出來鬼都不信。
現在是什麼年代，什麼口號社會主義國家就沒有失業這一說，誰敢出頭打破工人的鐵飯碗？
“咳……”
張主任咳嗽一聲，打斷吳廠的話，看了看陳東“小東，你有什麼問題要問吳廠嗎？當然，這件事不一定要現在就確定下來，我們後麵還可以多接觸。”
“我有時間多接觸嗎？醫療器械廠必須儘快拿到地，拖不得，不然進口組裝設備都麻煩。”
這絕對是個坑，坑裡還埋著雷。