沒被趕走，反而官升一級。隻是對業務這塊他從來沒帶過，他一直在擔心做不好，那樣會辜負了唐求的提拔！其實老吳的這個疑問，他也想問，隻是沒敢說出口。
老錢也在傾聽。在酒桌上他曆來是八麵玲瓏的主，綽號千杯不醉。彆看他喝得歡，酒樓裡大大小小的事其實都沒瞞過他的眼睛。今晚可是和新廠長認識的第一次飯局，白天看不出來的現象，可能在酒桌上能體現。
杯中酒與屁股下的位置孰輕孰重，他還是能分得清的。
“這個問題問得好！”唐求放下杯子說。
隔壁座的工廠中層乾部也都在留神，等待這位新廠長講述他的用人哲學，這種機會可是很難遇到。
“按理說，老吳你接業務、老丁接運營是最穩妥的做法，畢竟技術你懂、老丁熟悉生產，你們做你們熟悉的崗位會更輕鬆。
但是也正因為這樣，你們的眼界會受約束。因為工廠管理是個很複雜的活，要求高階管理者一專多能。我就是要讓你們不能再沉迷於原先的舒適圈，而是有所突破。
你是技術出身，承接項目沒有問題，但是對我們這樣一個以代工為主體的工廠來說，承接項目光懂技術不行，還要知道我們的生產能力、質量水平，這樣才能決定能不能接單，如何接單，接單後果是什麼。我們要賺錢，技術在目前隻是手段。
在這一點上，老丁比你有優勢他不熟悉技術，所以我安排懂技術的蔡工做項目部主管，幫他。
運營管理上，表麵上老丁生產出身可能銜接更平順，但我更傾向於技術和品質出身的人接管生產。為什麼？因為在工廠中，技術、品質和生產是三駕馬車，共同決定了產品的好壞。但是三者之中，技術體現的作用更大些它是生產的師傅，也決定著品質標準的建立。
在我後繼的產品生產活動中，尤其對我們這樣一個利潤會越做越薄的代工廠裡，不斷用技術為我們開辟出新天地是我們區彆於或者優勝於其它代工廠的法寶。等到手有餘力的時候，我們才有資本和能力轉行。
無論是走找到切入點走自有品牌的路，還是把代工做大做強，將來都要有自己的核心東西。
趁著我們現在規模還小，我想用老吳你的技術思維把我的這個觀念牢牢地灌輸進運營管理的方方麵麵，讓我們雖然是代工，卻能看到不斷革新、不斷增加技術含量的決心，而不是單純的一個組裝工廠，儘管在未來某一階段肯定是。
所以你做生產運營管理的事，是我深思熟慮的。老丁，是我在和他麵談中發現他在溝通和應變方麵的能力的。這也是人儘其才當然，等到公司發展到一定階段，你們或許都會獨當一麵，那時就是另一回事了，但現在，還是共同協力把手頭的工作做好，把和萬煙廠的合作落實到位，這離不開你們的互相支持！”
丁相和吳擁軍點頭稱是，丁相還主動向吳擁軍敬酒“老吳，以後一個鍋裡吃飯，我們一起努力！”
唐求這番話，其實代表著國內主流工商業界的一個爭執不休的話題到底是走“貿技工”，還是“技工貿”？在這一點上，傳奇公司風頭無兩。
作為一家後世著名的計算機公司，傳奇公司從技術起家，創業元老們卻在95年走上分歧之路。後來，技術流派失勢，撤去了大部分技術團隊，從而預示著傳奇徹底變成一家貿技工公司。
如果是為了生存，走“貿技工”本沒有對與錯之分。
“貿技工”既是指先做生意，實現一定的原始積累，求得生存，然後開發新技術、新產品，並進行銷售，找到新的利潤增長點。
可是傳奇公司後來二十多年的傳奇之路說明，當公司壯大了之後，並不一定會走上開發技術的道路。比如唐求重生前還看到，傳奇公司科創板io申請被撤回且被終止上市審核，業界普遍認為是其科創屬性不足。
畢竟從研發投入占營收的比例來看，傳奇在其占比最高的年份才百分之三多一點，而科創板平均研發投入都在12左右。
一句話，它是個賺錢的公司，但不是一個科技含量大的公司。作為電腦巨頭，卻沒有自己的係統，也不自研芯片等硬件，這讓這家公司一直被認為是“組裝廠”。
這也是唐求的詬病。當初創業時比它的條件頗不如的華為，堅持走“技工貿”，造就了中國人的驕傲。
隻是從過來人的角度，唐求能理解他們的選擇，無論是“貿技工”還是“技工貿”，都是特定階段創業者因時製宜的選擇。但是從長遠來看，“技工貿”才能讓企業走得更遠，畢竟核心技術才是一個企業最堅強的支柱。
現在對vcd工廠就是這樣考慮的先賺錢，然後努力在壯大的同時提升工廠的技術能力和研發水平，等到時機成熟，唐求一定會走技術領先的路子。
這個世界日新月異的科技發展會產生出無數的新興產業待發掘，未來擁有自己的品牌是很容易的事。
哪怕是做代工，唐求也想把它做到極致，像富sk這麼牛逼的代工廠，不香嗎？
不要說代工廠沒有技術，人家的工業工程學院幾乎是中國企業當中最好的！並且截止到2014年時，它這個代工廠審核的專利數已經超過64300項！
“像這一瓶水，老板看到可以找我，我可以告訴他，你用什麼材料，用多少尺寸，人家開水的時候不會漏出來，這就是技術。”這就是它在招股書裡麵提及的es和od業務。