重生1996勝者為王！
接下來，是幾大巨頭簡要報告各自工作的進度，還有困難。這辦法後來成了慣例，然後推廣到全公司。
工廠的大門由原先的兩扇大鐵門改為電動推拉門的要求也已經在進行這是唐求的要求，他總覺得現在的兩扇大門帶有濃厚的國企的氛圍，太不透明，很少有現代企業的那種大氣和自信。
把門關起來，是家醜不外揚嗎？
“晶訊精密電子股份有限公司”的大牌子已經在做了，另外，按照唐求設計的公司巨幅lo廣告牌也找到一家製作方並準備洽談。一旦報價成功，預計兩天就能安裝在廠房上方。
新劃廠區的規劃圖老錢沒辦法搞，因為他真不知道唐求咋想的，但是他已經按照唐求的要求做了一塊展示板，就等著唐求敲定之後用彩紙印刷之後再放進去。
食堂方麵，因為施工忙顧不上，但是他還是問要不要搞、怎麼搞。
唐求決定同步做，爭取下周一的時候員工能進新食堂就餐。這周每人每天中午發放3元誤餐費倒不是嫌貴，而是天太熱，員工跑出去吃飯真不方便。
食堂規模在目前的基礎上不作變更，理論上二十來張餐桌已經不少了，分批、分班吃的話，工廠在擴充到300人的規模前都不需要增加。唯一要做的，是把裡麵的內務打掃乾淨。
話說，裡麵地麵灰垢結疤，打飯的台子黝黑一片，連上邊的玻璃都蒙上一層厚厚的罩子。
該來個大清潔了。
業務方麵，丁相簡單介紹了原材料相關供應商的溝通問題。一個不容忽視的缺點是，由於運上縣地處偏僻，同樣是萬煙公司的材料供應商，他們對己方的報價平均高出一兩塊。
不要小看這一兩塊錢，考慮到vcd有上百個零件，光製造成本這塊一下子就多出上百元來了，這可是硬生生的從利潤中摳出的錢！
比較好的消息是項目部已經根據之前吳擁軍拆解的經驗摸索出了具體的生產工序，並據此製定出工時。根據他們的初步估算，一條流水線約需17人，8小時的產量在320台左右。
“不對！這個數字太少了根據我的經驗，不用流水線，一個人都能做到30多台，這裡麵的效率太低了！老丁，代工廠的利潤都是靠斤斤計較得來的，每一道工序，甚至每一個動作都要反複琢磨，剔除多餘的任何浪費。哪怕是節省一秒兩秒，都是巨大的進步！
記住，我們的能力在初期不是體現在工程技術能力上，而是在同等條件下把效率做到極致！有時間的話，我找些相關的參考書籍這樣吧，把保衛科的房間騰出來，搞一個圖書室，讓所有願意學習的員工都有一個學習的場所和機會！
當然，這是在下班後。今後所有新晉管理和技術職的員工，必須通過廠內組織的考試，這專業能力必須達標。”
這樣一來，原本的保衛科就得重新規劃地方。好在傳達室和廠辦之間有一塊四米寬的水泥路，唐求和老錢馬上把目光盯到這裡。
“就在這裡原地再接一個房間吧，和傳達室高度平齊，就加一堵牆和一個房頂而已。”
保衛科靠近大門也好，至少這樣子感覺安全多了，嗬嗬。
於是唐人傑這邊又多了一點工程。
吳擁軍彙報時，唐求要求現場參觀，畢竟是車間的事，紙上談兵也不好。隻是一行人跟著唐求進入車間的流水線旁後，唐求的問題如滔滔江水。
“作業文件掛在線頭乾什麼？是給班組長學習用的嗎？”
“材料距離員工太遠，拿取材料會多花費時間，而且員工要一直扭腰，容易造成肌體疲勞！”
“工、治具、人員、材料的位置要經過仔細模擬計算，每樣物品都要有固定的位置並做好標識。”
“流水線的轉速要控製在多少？什麼轉速對應多少產能有計算過嗎？”
“員工的位置有沒有固定？每個人對於手頭上的工作有沒有接受培訓？合格嗎？培訓者是誰？劉科長這邊幫忙彙總各部門對員工上崗的培訓要求，並統一製作工廠的上崗證，所有部門所有合格的員工都必須持證上崗！將來所有上崗員工的崗們旁邊都必須有上崗證！”
“這台波峰焊的操作者是誰？同樣，有沒有合格？平時保養誰來做？怎麼做？有沒有詳細的操作說明？每次維修和保養的記錄放在哪裡？”
“一旦發生質量、材料、設備和其它故障，什麼情況下誰可以叫停產線？什麼情況下哪些主管必須到位？每條線的負責班組乾部名字標注在哪裡？員工知道嗎？”
“不合格的產品放在哪裡？怎麼判定？如何處理？產品要看，過程也要看。品質部對於產線要有叫停功能，老龐這邊有沒有醞釀出一個停線預警的機製？明天晚上我要親自看一看。
品質是企業的生命，當產品因為質量問題停線時，要第一時間報到廠長室，老吳要第一個到達現場！
品質人員現在有六個吧？有空的時候老龐要認真培訓，告訴他們肩上的擔子！作為工廠重視品質的體現，我決定品質人員每月給予額外崗位津貼，先期五十元！這個月底我會特彆給他們做一次培訓，通過考試的才有資格擔任品質檢驗員的工作！”
“獎懲機製要明確，因為哪個部門誰的責任導致停線的，老吳製定出一個管理辦法來，讓優秀的員工得到褒獎，並且是實質的好處；讓不稱職的員工得到懲罰，情節嚴重者辭退處理！慈不掌兵，老吳這一塊要拿起來，辦法要和各部門討論過，報我這邊批準！”
…
通共十來米長的流水線，唐求一口氣問出了幾十個問題，直指企業管理的核心問題。老丁和老吳雖然之前都在車間，卻從來沒有經曆過這種大到管理理念小到隨意一個動作的叫真。
沒想到年輕的唐廠長在工廠管理上有這麼純熟的經驗！很多死角、很多平時不在意的事情被他這麼一說，立即就放大到影響整體企業形象、效率提升、流程運轉通暢與否的高度，但細想確實很有道理。
這是唐求第一次就企業管理的具體事務表達意見，一下子就征服了在場人員的心。