拚到第三代!
5s資管公司剛成立時候,啟動資金就多達一百億人民幣。
後來率先推廣封閉式私募基金,從眾多企業手上爭取到不少閒置資金,蘇老爹投資的美地集團,當時一下子掏出五億人民幣,隻為支持蘇業豪的生意。
這部分企業級客戶的資金,規模已經超過一百四十億人民幣。
除此之外,公募基金也從社會上募集到一百三十多億人民幣,雖然投資金額有多有少,但是內地人多,在不出意外的前提下,相信這部分資金的規模,很快就會超過企業級客戶。
許多家銀行都在代銷5s資管公司旗下的基金產品,購買特彆便利,基本上客戶簽署幾份合同,錢就被劃撥到5s資管的賬戶裡,募集資金的規模仍在持續增加。
再加上從港城募集到的資金,管理的資產總規模超過四百六十億人民幣。
蘇業豪統計完數據。
發現這部分資金裡麵,有大約一百六十億人民幣,以私募股權投資的形式投了出去。
格力、萬科這兩家上市公司的定向增發,讓5s資管成為它們的大股東之一,這部分也屬於私募股權投資的範疇。
在這一百六十億人民幣裡麵,又有54左右,屬於5s資管公司的自有資金,也就是動用那一百億啟動資金去投資,剩下的大多則是企業級客戶的錢,等於由蘇業豪幫他們投資理財。
麵向普通投資者的公募基金部分,大多拿去投資內地股,這部分的規模也有九十多億人民幣。
至於從港城募集到的資金,借助相對比較完善的投資渠道,分散投在內地、港城以及歐美。
蘇業豪之所以覺得調整起來很麻煩,主要就是因為攤子鋪大了,以5s資管公司的體量,很容易引起眾多不必要的關注。
萬一真因為減持的消息泄露,提前搞崩了內地股市,難免會拉一波仇恨值,被無數股民們記恨,就連5s資管公司的投資者們,多半也會怪他閒著沒事瞎蹦躂。
因此,他把減持周期拉長到三十個交易日,也就是在一個半月內,把可流通的持倉份額降低至兩到三成,假如可以甚至還能清倉一部分。
這些可流通的內地股票,分散在二十多家上市公司裡,總價值大約為一百二十五億人民幣,等於每個交易日需要套現五億人民幣左右。
私募股權融資和定向增發的部分,短期內沒辦法交易,也沒必要交易。
蘇業豪的計劃是先減持完這部分,等到市場穩定之後再入場。
哪怕禁售的股票虧損一部分,隻要加倉規模足夠多,收益率就會被平掉一部分,把賬目做得漂亮點……
消息被局限在少數高管之間。
一連過去十五個交易日,總共二十天,危機才算勉強解除。
蘇業豪的動靜,終於引起有心人的關注。
證監會方麵私下裡派人問他,為什麼大手筆套現六十億人民幣。
2001年的五月二十七號。
一位姓王的中年人,趁著跟港交所首席執行官鄭勇文見麵,把蘇業豪也一起約了出來。
三人坐在鄭勇文的辦公室沙發上,姓王的這位解釋說
“蘇總最近可太狠了,上證指數恐怕都因為你,下跌了二三十個點。有什麼問題你可以直接跟我溝通,再這樣賣下去,我怕我心臟受不了……是因為國有股減持的利空消息,對麼?”
過來之前,蘇業豪就接到了鄭勇文的通風報信,提前得知會聊大手筆減持的事。