體育場進行。
&n體育館一直都是超音速的主場，8586賽季，超音速將他們的主場搬去了更小，更加現代化的鑰匙球館。
&ne這種超大型綜合體育館搬走，去更小，更現代化，設施更好的籃球館。
像底特律活塞準備從銀頂中心搬去正在建設中的奧本山宮殿，這座新球館1986年動工，預計1988年建成投入使用。
超大型綜合體育場雖然座位眾多，在裡麵比賽會有一種身在教堂中的宏偉感，但相應的缺點就是設施不完備。
觀眾的座位台都是臨時搭建的，vip座位是不要想了，想要買賣飲料、食物也非常麻煩，沒法開設專門的店鋪，隻能搞流動攤位。
這無疑不利於nba升級球迷們的觀賽體驗，所以這類超大綜合體育館和一些50、60年代建設的老舊場館，會被逐步淘汰，讓位於新建的現代化籃球館。
不過在舉辦全明星周末這種大型晚會式活動時，超大體育館的優勢體現了出來。
無他，就一個字，大，再加一個字，就是多，能容納足夠多的觀眾參與，保證了門票收入。
在1984年大衛斯特恩上台之前，nba全明星賽已經日趨黯淡，無法吸引球迷到場觀看，也沒法讓電視台全程轉播。
那時候前nba總裁拉裡奧布萊恩提出了“全明星周末”的概念，想把原本隻有一場單調比賽的全明星，擴展為兩天，包含多種表演活動。
當時這種想法被認為有些異想天開，舉辦一場全明星賽已經夠虧的了，還要搞兩天，弄彆的活動？球迷會感興趣嗎？
斯特恩上台後，實現了拉裡奧布萊恩的設想，將全明星賽擴展為全明星周末，並接連設計了扣籃大賽、名宿賽、三分大賽來填充兩天的內容，充分地娛樂球迷和觀眾。
短短兩個賽季的改革嘗試，效果是顯著的。
全明星賽第一批10美元一張的門票，一共10000多張，在31分鐘時間內被搶購一空。
之後，一共32742張門票被賣完後，票務組臨時決定加賣5000張“遠距離觀賽門票”。
&n球館足夠大，看台的票賣完了，那就再搭建一圈看台，增加5000個座位。
&n一共可以容納80000多名觀眾，如果放開了賣，說不定都能賣出去。
再加點掛票、吊票，賣個10萬張門票，創造北美體育曆史觀賽人數記錄肯定不成問題。
因為門票賣的太好，nba全明星賽變得大有油水可賺，所以明年1988年的芝加哥全明星賽準備工作早在1986年11月份就開始準備了。
全明星的成功離不開nba官方的運營，更加離不開80年代這批球星的光芒閃耀。
作為全明星票王的甘國陽在抵達西雅圖時，在機場引起了很大的騷動。
波特蘭和西雅圖距離很近，兩個城市羈絆很多，甘國陽在西雅圖的球迷數量非常非常多。
從他下飛機開始，就有大量的記者跟隨，對著他不停拍照，問問題。
這和1985年的情況截然不同，nba全明星賽的關注度已經提升了不止一個量級。
更加受到關注的是，甘國陽在全明星賽前宣布，自己將參加這次三分大賽，和隊友範德維奇一起。
一個中鋒參加三分大賽，嗯……好像也沒什麼，聯盟會投三分的中鋒可不止甘國陽一個。
甘國陽本賽季常規賽場均三分出手數1.4次，已經超過了聯盟大多數外線球員。
三分命中率42，平均每場進0.58個，他聲稱如果出手數增加，他的命中率還會提升。
投的太少，養不出手感來。
開拓者另一個三分高手範德維奇投出了全聯盟最高的三分命中率，48。
今年他的三分球不論是量還是命中率都相當出色，夏天的苦功沒有白費。
不過三分大賽非常考驗球員的耐力，手感保持，還有心理素質。
在這方麵，拉裡伯德具有統治性，他在去年輕易拿下了第一名，並嘲諷了所有其他參賽者。
伯德今年依舊報名參賽。
其實伯德本來是不想參加的，他已經拿到冠軍了，已然滿足。
又不是nba總冠軍，何必一次又一次的去拿呢？讓彆人爭回第一不好嗎？
但聯盟需要收視率，需要明星球員參加這樣的競賽，否則觀眾不愛看。
誰願意看一些平時連名字都叫不出來的球員，跑到球場上投三分呢？