我在1981有個家！
上個月是9月份，人參水促銷、直播間銷售額暴漲、中秋國慶雙節，種種利好因素疊加，山野農人門店的營業額突破了500萬元大關，達到了驚人的512萬元。
這可是刨除了人參水的銷售額的，如果算上人參水的話，9月份的銷售額逼近900萬元。
就山野農人這麼個三四百平的門店，一個月的時間創造了接近千萬的銷售額，任誰聽了都會有一種魔幻的感覺。
楊小山作為老板自然是開心的，不過他現在銀行卡裡的數字越來越大，對於錢財的閾值也越來越高。
跟他相比，店員們的反應反而是最真實的。
營業額512萬，按照楊小山製定的銷售提成，超過200萬提成5，9月份店內的銷售提成高達256萬。
山野農人總共才六個店員，人均提成高達4萬2千多塊，這其中當然有高有低。
像何爽這個店長，9月份算上提成加工資，收入竟然高達7萬元，都快趕上很多打工族一年的收入了。
何爽之前做的也是農產品銷售，可最好的時候也不過是一個月一萬多塊錢不到兩萬，8月份的收入已經讓她非常驚喜了，畢竟門店才剛開不長時間，業績有很大的上漲空間。
可她想不到九月份的收入直接來了個指數級的飆升，讓她有一種幸福的眩暈感。
不光是她，店裡的其他幾名店員也是如此。
在山貨店乾著普普通通的坐班銷售工作，卻能月入三四萬，甚至是六七萬，他們之前想都不敢想。
國慶節，老板又是三倍工資、又是請客吃飯，店員們心中突然有一種惶恐之感。
這份工作實在是太好了，好到讓他們有一種不真實的感受，他們很怕某天突然被辭退，又或者是店倒閉了。
這樣的壓力很容易化作工作的動力，不知道從什麼時候開始，山野農人門店的店員們執行起工作內容的態度出奇的苛刻，有一種吹毛求疵的認真。
“你們家店裡的服務真不錯，比我之前去日本購物的服務人員態度還要好。”
楊小山聽到一位顧客這樣說。
不僅僅是一位，其實很多顧客都有反饋，店裡的服務質量現在越來越高。
所以楊小山並不介意給店員們開出高提成。
一個員工可以為你創造一萬塊錢的價值，你隻願意給他開五千塊的工資，要麼員工不滿離開，要麼墮落成隻能創造五千塊錢價值的員工。
而一個員工可以給你創造一萬塊錢的價值，你卻給他開兩萬塊錢的工資，員工心中會生出忐忑，他也知道自己的能力在哪。此時他隻有一個想法，那就是我必須配得上這兩萬塊錢的工資。
即便這個員工不識好歹，又不思進取，那大不了開掉就好了。
每個老板經營生意、管理員工的方式不同，楊小山願意讓彆人覺得他是一個大方的老板。
如果在有空間這個金手指的情況下，他還要做一個黑心的剝削員工的老板，那他自己都會瞧不起自己。
國慶假期快結束的時候，楊小山接到了一個微信。
是於明嘉發來的，她的公司現在給山野農人代賬。
這兩個月山野農人的營業額突飛猛進，於明嘉那裡的工作量大增。
當然了，她發微信的目的不是為了抱怨工作量大增的事，在她看來，楊小山的店發展的越好她才越開心，以後很有可能會升級為她的大客戶。
她發微信來是為了提醒楊小山，店裡現在繳納的增值稅中有一部分是可以合理避稅的，詢問楊小山是否需要這樣做。
楊小山和她打電話溝通了一下，說沒必要這樣做。