楊浩宇站在摩天嶺之巔，思路清晰，情緒高漲，侃侃而談。
“當初，我們在三姓寨從農民手中把土地流轉過來以後，幾乎不用像其他企業一樣，要把這些地再撂荒幾年去養田養土。”
“我們絕大多數土地的土壤，直接拿過來檢測，就符合有機食品種植標準，當年就可以耕種！”
“咱們集團在倒流水上麵白鹿池的那幾百畝高山反季節有機大白菜和豆角基地不就是這樣嗎？！當年拿地，當年播種，當年見效益！”
“但是，隨著國家精準扶貧的深入開展，貧困人口將會全麵脫貧，城鄉差距將進一步縮小！直至不複存在，最後終將會城鄉一體化！我看，這一天到來的時間不會太久！”
他開始如諸葛孔明一樣，預測著行業的發展。
“可以預測的是，我們的人力費用、土地流轉費用等經營成本將會持續升高。加之近些年來，國內乃至於國際資本市場也盯上了生態農業，他們從資金及技術上扶植甚至是親自孵化起來的與昊天集團業務類型相似的企業如雨後春筍，紛紛地冒了出來！”
“現在形成的格局是，從最小規模的家庭式生態農場到小型農業合作社，再到大型上市公司，造成的局麵就是市場激烈競爭，嚴重的內卷。”
“甚至有可能出現產品魚龍混雜，以次充好的假冒偽劣產品越來越多的無序競爭勢態！”
“到那時，消費者真假難辨，至善生產而不善營銷的企業將會吃大虧，李鬼打敗了李逵的案例將會比比皆是！”
“當然，這其中也會有大把大把的技術過硬、資金雄厚的企業異軍突起！”
楊浩宇始終站在摩天嶺山頂上的那一塊突兀的巨石上。
他背對著太陽，渾身冒著金光，在那裡聲情並茂、手舞足蹈地噴著吐沫星子，一臉嚴肅地給他這幫得力助手們分析著行業態勢，指點著山河
“麵對無序的競爭局麵，我們肯定會有壓力。但我們要清楚，我們更多的是優勢！同時，我們也堅信能夠克服阻礙企業發展的劣勢。”
談完昊天集團自身的優勢和行業形式後，楊浩宇又開始中肯地分析集團的劣勢所在。
“那麼，我們的劣勢又在哪裡呢？”
“農業，尤其是有機生態功能化農業，是一個非常重資產的行業。”
“相對於那些有財團支持的、資金雄厚的生態農業企業來講，我們昊天集團這點投資、我們現有的規模，對於他們來講就是毛毛雨！”
“發展好農業企業的第二點呢就是要講規模化。”
“隻有規模化種植，才能夠有效地降低成本。在這一點上，相對於那些處於平原或者丘陵地帶地勢平坦的企業來講，我們的土地擁有量和可利用的儲備量是不可同日而語的。”
“他們擁有廣袤無垠的土地，而我們三姓寨基地的土地儲備已經捉襟見肘了。”
“這樣一來，針對生態農產品的某一個單品來講，我們在短時間之內還沒有辦法打造引領甚至是主宰市場的絕對產能優勢的品類。”
“在營銷手段上，我們企業到現在還依然遵循著傳統的b2b模式。”
“當然，b2b對於農業企業來講，有著它一定的的優勢。”
“因為它簡單直接、高效。可以借助b端的網點，快速地把咱們的產品輻射到目標市場的每一個角落。”
“但同時也有著進場成本高，促銷費用高，報損率高等明顯的缺陷。”
“另外，我們還要受到這些賣場很多條條框框的製約。”
“最主要的是，由於我們的產品要經過層層加價後才能抵達市場的末端也就是消費者手中，這樣就導致於我們始終遠離消費者，與他們之間沒有親和感，沒有形成口碑效應，自然也談不上品牌的忠誠度了！”
而且我還注意到，近兩年來，我們合作的那些大型的商超放緩了在各地開店的步伐，甚至在開始陸續關閉原有的店麵，這將直接影響著我們產品的市場投放麵和品牌輻射範圍。
而我們許多的競爭對手早就已經開始實行b2c模式了！