從歌手中走出國風！
無論是哪一個商業領域當中，營銷策略都是一個很有魔力的關鍵環節。
出色的營銷可以成功拯救一個爛到骨子裡的品牌，而拙劣的營銷就可以徹徹底底毀掉一個最好的品牌。
對於歌曲和唱片來說，亦同樣如此。
這樣的一支出色的唱片，就沒有必要采用任何彆出心裁的宣傳方式。
因為有時彆出心裁，就代表著更大的風險性。就好像代表著偷吃仙丹的你會一念成神、一念成魔。
與其說不確定性，倒不如按部就班一切都好，使用最穩妥、最普通的廣告和宣傳，就是最好的模式。
索尼哥倫比亞唱片公司作為世界三大唱片公司，其公司內部的整合宣發能力非常強大，絕對對得起它的名聲。同樣的宣傳計劃，讓光限集團來做就絕對不可能完成。
從另一個角度來說，雖然索尼哥倫比亞唱片公司要拿走最大的一塊蛋糕，但就是因為它的存在，所以整塊蛋糕變得更大，讓每一方可以分到的份量變得更多。
與此同時，從南美駛出的貨船選擇在舊金山的碼頭靠岸卸貨。一輛輛大卡車一天之內，就能將這批cd唱片送到北美各地的經銷點，準備著專輯發行前所需要準備的最後事宜。
考慮一些運輸成本和製作成本等因素，《愛我所愛》這張專輯唱片最終的刻錄選擇南美的一些勞動力充足的發展中國家為刻錄地。
索尼哥倫比亞唱片公司的聯係下，巴西的一家廠商報出的價格，是每張唱片18美分，這個數字甚至包含完整的包裝以及內頁，甚至還負責包送到舊金山的碼頭。由此可以見得，索尼哥倫比亞唱片公司的資源整合能力絕對是行業內首當其衝的。
這張唱片的首批發行量就達到三百萬張，千萬不要以為三百萬是多麼誇張的數字，北美的唱片市場隻能算中規中矩的保守水準。還是因為第一首主打歌是一首外語歌曲，索尼哥倫比亞唱片公司不敢百分之百的打保票能快速火爆起來，所以第一期唱片才選擇三百萬這個發行數字。
對於《愛我所愛》這張唱片的預計銷量，索尼哥倫比亞唱片公司給出預估成績是大約八百萬張以上。
這個大致數字，來源於少量的市場調查，以及公司市場部依靠經驗做出的判斷。
而索尼哥倫比亞唱片公司市場部的針對性調查研究之後，發現第一首主打歌曲的音樂本質是具有極強的迷惑性舒緩的節奏感，這種舒緩的節奏感是相對於其他主打歌曲而言的。同一張專輯裡麵歌曲的節奏感愈發強烈，這就必定會使這張專輯先天性的就喪失一部分聽眾，他們給出七百萬至九百萬之間的銷量中肯預估。保守卻不平庸，激進卻不冒進，這是每一個行業的準則。
是有衝擊千萬級彆銷量的可能，但需要依靠時間的積累和發散。
劉良他對於此事卻信誓旦旦，還簽一份臨時追加的對賭合約，大致內容如下如果年末階段能夠發行的唱片基礎量突破預估銷售額的兩倍，劉良一方就可以自由的選擇選擇演唱歌曲的版本，擁有相對自由的歌曲錄製權；反之，劉良一方就得在之後的一段時間裡，為索尼哥倫比亞唱片公司刻意去創作、演唱、錄製一些歌曲。
這是索尼哥倫比亞唱片公司得知劉良具有一定的音樂創作能力後，對他之後工作進一步的一些限製。自己捂熱的雞蛋彆被彆人偷走。
反觀劉良這裡，唱片真的要到市場上，馬上就要接受一個全新的市場考驗，作為它的演唱人，劉良卻不見絲毫擔心。
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