蟬覺！
東線現在也隻有一個工地，從內羅畢南到姆蒂托安代伊站，火車早上八點二十出發，兩百多公裡的路程，三個小時到站，比李彬上次經過這裡要快的多了。上次坐的是老火車，早晨從內羅畢出發，晃悠到下晚六點多才過這裡。價格比國內還要便宜得多，二等座相當於人民幣四十出頭，一等座價格高點，達到八十多。車票錢比老火車多點，但乘坐感是完全不同的，整個乘務管理除了服務人員是肯尼亞人，從進站到出站整個過程，內涵全是中國模式，舒適度除了速度外，其它自然也是乘坐中國動車式的感受！
小鎮是察沃公園西北麵進出要地，抬頭就是丘盧山，天氣好的時候也能遠眺南麵的乞力馬紮羅山，兩山就像被放在肯尼亞高原這張綠色的毯子上的石雕擺件，一高一矮、一遠一近，層次清楚，自然悅目，算是小鎮一大背景。小鎮最高的建築就是新建的火車站，前麵的小鎮民居二三樓的不少，全掩隱在一片綠林之中，隻顯露出各色各樣的房簷屋頂。小廣場外的馬路邊停著好幾輛越野，這是為遊客進入察沃公園服務。
察沃公園是野生動物公園，裡麵最吸引遊客的是很容易就可見的大象群，獅子也不少，更有在草叢中快速掠過的豹子。不管是遠看還是近觀，都需要做好足夠的防護，單人步行是不合適的，和這些狂暴的家夥相處，首先得保證它們攻擊不到自己，廣場前這些加了防護欄的越野就是優選了。李彬準備先拜訪公司的客戶，看過工地的晟通員工，再到察沃公園遊玩一番。上次在工地上呆了一個多星期，行程緊張，手上的事也多，實在沒有遊玩的心情。
那時李彬剛接手一分廠，不算管理人員，四個小車間兩百多號人，一年也就一個億不到的銷售收入。員工工資緊張得很，每個月一千多到手工資，到月底獎金也就十塊，每個月出產台設備，廠內還要動員加班，廠外直喊人數不夠，用戶意見很大，覺得公司服務太差。李彬對內部生產有數，但對國外情況不是太了解，於是就跑到用戶意見最大的非洲市場現場看看。從埃及直線南下莫桑比克折轉向西到讚比亞，最後到安哥拉，七個國家也就十一個工地，排來十七個人，直喊人數不夠，新工地等著安裝服務人員過去，客戶催人的電話是天天不斷，銷售人員也是天天電話，一有空就跑到李彬辦公室要求協調。
分廠負責安裝服務的主管告訴李彬，國內還有十幾個工地，人手也很緊張，已經到了最大產能，沒有人數可以調劑，建議李彬內外招聘來增加人數。李彬也是從各個條塊滾過來的，自己在技術的時候也在工地去過，雖說是到現場排除故障，解決問題，教會自家的員工和客戶的使用人員後也沒多留，一天兩天就走了，對安裝現場和用戶培訓心裡多多少少還是有點數的。
一圈下來，李彬也是看到不少稀奇古怪的事情。十一個工地，有幾個就在當地國家的首都邊上，幾十公裡的路程，還有部分在這些國家大城市之間的連線上，位置稍微偏了點，離大城市一百大幾十公裡的也有。離城市近的，條件自然要好得多，生活、交通問題就方便的多，這些工地安裝服務人員不少，小點的設備兩個人員，大點的設備三四個，呆在工地三四個月甚至半年不動。問員工不動的原因，李彬來之前所說的交通、簽證問題隨著李彬在各國飛來飛去，這些借口自然不好再用，全往客戶身上推，客戶不讓走。
一個服務人員不讓走，李彬還能理解，三四個人員不讓走，李彬有點想不通，這些人留在工地也是要消耗的，沒道理白白請人吃喝的，客戶的錢也不是大風刮來的。和客戶的溝通不算什麼難事，安裝時自然需要設備廠家人員越多越好，因為本地人員在工作安排方麵效率有點跟不上，又很不注意安全，磕磕碰碰後一大堆的麻煩，並且沒完沒了的。使用方麵客戶自然也是希望設備廠家的人員來負責，他們從國內調人過來開支不會少，在維保這一塊還得培訓，出了問題解決不來，還得廠家派人過來，這點李彬也能理解，自然也願意配合，但多出的人員沒道理不讓走。這一溝通，李彬就明白了，不是不讓走，而是安裝人員舍不得走，在這裡每天吃好喝好，工資補貼照拿，一個月一萬多塊錢的收入又不需要做事，到新工地做事收入不增加，回國後工作一樣但收入要比國外少，誰願意走？
這裡麵有個叫羅全有的員工在這邊前前後後兩年多，很聰明的一個人。剛到工地，事做得不錯，和工地項目經理關係也處得好，在完成自家設備的安裝調試，幫助客戶把操作人員也培訓到位，傳回的評價表也挺好的。一切都好，但就是人不回國，說是客戶要求長期在工地做服務工作，客戶的工程大，周期緊，要是設備出了問題造成的延誤損失會很大。安裝主管給李彬的解釋是國內公司在國外做項目不容易，要儘全力支援，說客戶後期還要考慮采購我們的設備，他們這一說，李彬也能理解。到了工地，李彬了解的情況就不一樣了，羅全有不在自己公司的設備上，而是幫助客戶維護施工工地現場去了，相當於客戶現場的一名管理人員。
李彬對客戶項目劉經理開玩笑說道“劉總，我們的員工幫助您做現場管理，我們要收費的！”
劉經理知道這事李彬如果真發函到總公司要收費，他沒辦法給大老板交差，忙解釋道“李總，羅全有在我這是簽了用工合同的，我工資可一分沒少給！”
簽沒簽合同李彬不會較這真，但不是為自己企業工作，企業沒道理繼續給羅全有工資照發，補貼照給。甚至過節還要到羅全有家裡去慰問他父母妻兒，發點米油水果紅包什麼的，這不是把公司當冤大頭麼？
晚上和羅全有談了一番，如果這邊公司發展前景更好，李彬建議他回去把離職手續辦好後再來，李彬不會為難他，已經發生的咱們也不計較了，大家好聚好散。如果隻是出於個人想增加收益，為這邊客戶公司工作，要李彬再發一份給他，這事李彬做不到，每個安裝服務人員全這樣玩，李彬這一分廠早點關門了事。企業不是福利院，不做事還要高收入誰都想，都不做事，沒有效益哪來的錢給大家發？李彬也沒客氣，把十七名員工先調了十人回國，羅全有也在十人之列，調了四人到新工地，三人留在原工地服務。
這人心總是很難滿足，羅全有回國之後，李彬認為自己管理方麵出了問題，也不全是員工的責任，所以也沒處分他，隻不過通知安裝主管不要安排他再出國服務。有了這個安排，倒是再沒有聽到工地或者銷售過來喊人手不夠的，這安裝服務的風氣好像一下子就好了。
李彬回國沒有多久，負責非洲片區的一名銷售經理請吃飯，李彬也沒在意，同事之間經常有的事，私下裡酒桌上有些話就好溝通點。到了酒店包間，李彬就看見了羅全有，李彬也沒在意，老企業員工之間關係複雜，七大姑八大姨的總能牽扯點。
銷售經理姓潘，業務在幾個經理中也還算不錯，一年一千多萬的合同。和李彬說話自認還是有點底氣的，把羅全有的事說了一下，李彬先以為是處理的事，自然就沒當回事，隻說管理方麵也有問題，不會把責任推到員工身上去。潘經理說得很直接，羅全有是自家親戚，家庭困難得照顧點。李彬很客氣，有困難的家庭照顧是正常，有福利好點的工作儘量安排，但出國暫時不合適。李彬也直接說得很清楚，因為羅全有的做法，導致安裝服務的員工不平衡，國內的消極怠工，國外的都想學樣，廠裡的工作無法展開，等一段時間，如果接受跨國間的調配還是可以考慮安排的，畢竟羅全有個人業務能力還是不錯的。
李彬這說法或者安排實際是給台階讓潘經理和羅全有下，但兩人好像認為李彬麵子給的不夠，潘經理竟然當麵問羅全有的意見你對李廠長的安排認可不認可？潘經理這是太把自己當回事，羅全有更不得了，回道‘不認可’！自己還是想到非洲原工地去，公司的福利還不能少。好家夥，這不是不把李彬當回事，這是把自己當成分廠領導，直接做了李彬的主。
公司員工有很多是初高或技校畢業，接觸麵也不廣，考慮不全麵也正常。這兩位也都是車間師傅們帶出來的，有些直接李彬依然能接受，酒桌上高高興興的聊著，最後讓兩人回去之後再考慮考慮！