“周邊價格已經算p的最低檔，而且在保證質量的情況下，俱樂部利潤都隻能是勉強維持。”
“利潤？”
“前期這部分利潤不要了，把他們全部都在單價中降下來，返利給購買咱們周邊的粉絲。”
“尤其是隊服這塊，應援物你可以保持，那種是消耗品，本身價格很低你上下浮動一兩塊不會有影響，做出心意來讓到現場觀賽或是其他方式購買的粉絲心甘情願去掏錢即可。”
實際上在隊服這種東西上去抬高價格是一種很蠢的行為，唐君的想法是乾脆將其分門彆類。
那種收藏性質帶選手簽名，甚至重大比賽使用的特殊類戰隊服可以定價最高檔。
其餘的分為常服，乃至於中低端市場的走銷量產品。
所有人都覺得依靠電競俱樂部的流量掙點粉絲錢是最直接的選擇，他卻不是這麼想，光電競圈的粉絲才幾個錢。
把視野放寬，吃滿電競圈流量，等同於吃滿了當代年輕人的流量。
有了關注度等同於不缺宣傳，利用他們gbg的認同繼而延伸到對gbg旗下產品的認同，最後衍生出獨屬於他唐君的潮流服裝品牌。
有電競這個龐大流量體在手，現在又趕上了s7進場p的末班車，隻要自己不是被豬油蒙了心，這條路是完全行得通的。
從2017至少2025這八年o電競仍舊活躍的時間線中，打造出獨屬於gbg的文化符號是完全有可能的。
一開始，他就打算著走實體行業的路，因為隻有這樣，他的電競航母才能有說服一些地方政府的底氣，真真切切讓他們看到——電競，是一種全新的時代符號。
電競，是屬於當代年輕人的一種精神娛樂產品。
它能夠像電影電視劇一樣，給某些地區帶來實質性的經濟發展。
想著，唐君闡述著自己的想法，“咱們在成都的主場基地，以及產品工廠都在逐步推進，前後相差不過半年，這批商品咱們就是一分錢不掙都行，幾個億都投了不在乎這短期的幾千萬。”
“股東那邊？”恩靜提醒了句。
“那邊我會去解釋，能在我還沒踏入p就想著入股的老油條們，不可能如此鼠目寸光。”
“對了，關於營銷方麵，除了簡單粗暴的降低價格，還可以用其他的一些方式來鞏固粉絲群體。”
唐君說到這，恩靜和負責宣發的李柚當即拿出紙筆。
對於自家這位老板的商業才能，沒人會質疑。
“價格咱們彆主動減，畢竟沒有顧客會嫌棄自己買的商品便宜了。”
“比如先前購買了咱們gbg戰隊比賽場次門票的觀眾，憑票據可以打八折，四場全在的直接半價。”
“後麵這個策略也可以延伸，那些甚至整個p賽事一場不落的粉絲，不要錢白送，甚至可以專門給對方製作賽季性的專屬周邊。”
一場不落，全程都在的粉絲，那絕壁是真愛加上財富自由的主，這種粉絲放哪裡都是優質粉，為其製作專屬周邊一點都不過分。
會議室中三人連連點頭。
“當然除了這些以外，在咱們粉絲群貼吧一類論壇中活躍度超過一定等級的人也可以憑借截圖領取優惠券，gbg商城新人首次購買享受……”
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