能放得下身段的年輕人，大都是充滿自我抱負的人。
特彆是麵對不是他們的領導，和在自己同齡階層的人麵前，依舊如此的年輕人。
這種境界，李默前世做不到，這一世更做不到！
也好在他的命運不需要他如此去做。
“是這樣的，7的機子出現了很多的品質不良，維修跟品質都分析過了，也把能修的都修好了。”
“不過還剩下一千多台的7機子，是他們沒辦法返修的。”
“所以我想請教下李主管，看你能不能站在研發的角度，幫忙看看和分析一下。”
其實在上上個禮拜前，薑峰來到產線的一個禮拜後，在他全部了解了整個7產品的生產工藝和流程之後。
他就意識到，這樣不行！
正常來說，一款產品一邊在線生產，一邊返修處理不良，這是合理的。
但那是建立在出貨時間充足的情況下，是在沒辦法改善不良的情況下。
他可是聽阿花和他偷偷說了藍寧今年的7銷售任務是一萬台。
這種時間緊急的情況下，最好的辦法不是應該先預防和分析不良，避免後續生產出來的不良品越來越多，導致越來越難處理嗎！
最好的辦法不是要爭取良品和不良品之間的時間和比例差嗎？！
帶著這種疑問，他又和賀小軍搭上了關係，然後時不時的東問一下，西問一下。
最後，他知道了背後的重要原因。
銷售總監藍林名下的客戶訂單，也急著要生產和出貨。
那要怎麼樣才能既不得罪藍林，又讓藍寧的問題給得到一個很好的解決辦法呢。
帶著這個疑問，他一邊自己動手到產線組裝7做實驗，一邊分析其中不良原因和請教品質人員。
終於，他發現了幾個可以避免的問題，隻要做幾個不太貴重的夾具就能減少不良比例。
於是他急忙找到藍寧，拿出了實際性的證據，說服了他先停止生產7，讓其它急的5和6訂單先生產出貨，然後等那些夾具一做好，就馬上加大生產做貨。
他這一出連藍林都忍不住動容了，藍寧更是如此。
見到自己頭疼的問題有希望被緩解減少不良，他立馬同意了。
就這樣，在前天周六晚上的十點多，台的7產品全部生產完成，不良比例將近百分之二十。
周日產線維修全部加班八小時，薑峰也跟著加班。
“全部生產完了？！”李默忍不住開口問道。
“對。”薑峰點點頭。
“那行，哪些不良品在哪？！”
其實對於7的一切問題，李默是沒有不知道的，這既源於他的前世經驗，也源於這是他設計的產品。
更源於易峰有事沒事的就在他麵前說。
所以這剩下的一千多個7的不良原因，他不用分析也知道是cba板被換了替代料的原因。
不過就事論事永遠是李默的為人準則之一。
何況他還擔心這麼高的不良比例，恐怕最後會引起藍總和劉總的親自過問。
“在倉庫放著，我帶你去吧。”
“謝謝。”
“應該是我謝謝你，還得辛苦你幫忙分析。”
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