王忠明將梁老的情況向董事長彙報，圖紙設計完畢要用兩個月的時間，中途還要討論很多細節。他請示是否就待在長安，等圖紙設計完畢後再返回蓉城。曾憶鄉覺得沒有這個必要，他告訴王忠明，細節的問題可以電話溝通，現在視頻聊天很發達，什麼問題都可以及時溝通的。
於是，在十月中旬，王忠明返回了蓉城。
長投集團現在手裡有四個大項目修建蓉城468工程，目前由韓世軍負責。注資和借資數碼跳動公司，目前由薑妍負責。股票投資，目前由賴昌明負責。辦學校，目前由王忠明負責。
盧蓮花跟董事長說過她對長投集團目前管理架構的擔心。目前長投集團的公司架構不太符合風投企業的管理和運作方式。像現在這樣的資產管理，一旦任何一個大項目出現不可控的風險，都有可能危機集團公司內部的其它投資項目，並且對長投集團整體利益損害最大。
較為有效的管理方式是成立多個由長投集團全資控股的子公司，再將集團公司手裡的各個大項目分散到子公司。這樣做的優點是，各個子公司獨立經營核算。即便某個子公司經營的大項目產生危機，頂多就是這個子公司破產，而不會危機集團公司內的其它投資。
曾憶鄉迅速采納了盧蓮花的建議，在和長投集團的高管溝通幾次之後，在長投集團的高層會議上宣布了這一決定，成立了由長投集團全資控股的幾個子公司。
成立蓉城468投資管理有限公司，專門管理、經營蓉城468項目，任命名韓世軍為該公司的總經理。
成立長江教育管理有限公司，專門籌備、建設、管理、經營長投集團的各級各類學校，任命王忠明為該公司的總經理
成立長榮投資管理有限公司，專門管理、經營數碼跳動等項目，任命薑妍為該公司的總經理。
成立長久投資管理有限公司，專門管理、經營長投集團在股市的投資與經營，任命賴昌明為該公司的總經理。
成立長天投資管理有限公司，專門管理、經營長投資大廈，任命劉洪波為該公司的總經理。
盧蓮花繼續擔任集團公司的行政總裁，孔媛媛繼續擔任集團財務總監。
曾憶鄉說“鑒於集團公司發展非常迅速，為了有效地規避投資的風險，我對集團公司的管理框架做出新的調整，成立長投集團全資控股的子公司。這是長投集團走向科學管理的第一步，我希望各位子公司的總經理們能夠切切實實地理解科學管理、頭腦清醒的含義，切不可因集團公司的壯大而自大，不因自己的權利變大而膨脹，不要在集團公司內部立山頭。請大家放心，長投集團今天在科學管理的道路上走出了第一步，就會由第二步、第三步。讓我們拭目以待。”
曾憶鄉本不想敲打子公司的負責人，可是轉念一想，先給大家打支預防針也好。集團公司從七月成立到今天，接二連三地實現了戰略意圖，連曾憶鄉都能感覺得到集團公司內部整天彌漫著一種盲目的自信，不，已經不能稱為自信了，應該稱為自大。似乎整個蓉城投資界，就長投集團最牛。對於這種盲目樂觀的情緒，曾憶鄉認為必須要提醒。
同時，由於曾憶鄉總是在關鍵時刻出手，取得了令人震驚的效果。這讓部分高層對曾憶鄉產生了依賴心理，認為隻要有董事長出手，沒有解決不了的事情，完全把他當成神來看待，從而喪失了學習、分析、鑽研的進取之心。曾憶鄉認為後者更為可怕。
基於上麵兩個原因，曾憶鄉在這次會議上講了重話。防患於未然這根弦始終在曾憶鄉的頭腦裡懸著，任何時候自己都不得瑟，夾起尾巴做人。
三天後，由盧蓮花全權負責各分公司的內部架構、崗位與薪酬標準等事宜籌備完畢，子公司正式注冊上市。
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